Marketing Mobile Bancaire

en assurance  MJABBER Saad, OUKNIDER Youssef  2010  L’audit externe d’un établissement de crédit: cas des créances en normes Marocaines et IFRS  OUCHKER Hamza, GOUMIH Younes  2010  Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires  OUCHARF Sofia  2010  Consolidation en normes IFRS des établissements de crédit: Cas de la CDG  OUADAHI Salma  2010  La comptabilité des concessions de services publics : entre normes marocaines et normes IFRS cas d’illustration LYDEC 

RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :RAPPORT DE STAGE D’APPROFONDISSEMENT :S O U S L E T H È M E :LA F I N A N C E 2. 0 E T L’ É V O L U T I O N D U S Y S T È M E F I N A N C I E R E T B A N C A I R EC A S D E L A C O N S T I T U T I O N D E I P C C R O W D F U N D I N GTELEGESTIONRéalisé par:OUAHI YOUSSRAFilière : Gestion financière et comptable Année universitaire : 2020/2021Encadré par : M.SOUHAIL BRAHIM, encadrant pédagogique

1 / 15 Lors d’une récente étude, 11% des personnes interrogées ont déclaré être sur le point de changer d’établissement bancaire. 59% détenaient des produits dans plusieurs banques. Cette évolution récente montre que désormais les clients insatisfaits n’hésitent plus à comparer les offres et à s’en aller. La fidélisation est de ce fait un enjeu stratégique pour les banques, contraintes de prendre en comptes les attentes de leur clientèle. Pour retenir leur clientèle, les banques proposent

Etant situé au cœur de montparnasse, « la poste » plus connue sous le nom de la poste paris litrée bénificie elle seul d’un espace bancaire composé de 2 guichet et un espace achat ( colissimo,forfait mobile…) avec au minimum 4 employé qui surviennent à l’aide des personne utilisant les automates et répondre aux besoins des client. La poste paris littrée est constitué de 25 employers , un conseillé financier et au maximum

Veille marketing sur le marché bancaire par Antoine Wintrebert La Banque en Vidéo par le Crédit Mutuel Le Crédit Mutuel Centre Est Europe relance son opération la Banque en vidéo. Cette opération existe apparemment depuis 2008 et vise à faire découvrir la gamme de produits de la banque. Les produits bancaires pouvant être complexes et rébarbatifs pour le commun des mortels, la banque a choisi une présentation ludique : sur un ton humoristique, 2 pseudo experts de la banque mettent en exergue

financiers et les risques de change. * d’optimiser et de gérer la relation Banque - Entreprise. Pour le suivi régulier des opérations bancaires, il est nécessaire de se doter d'un système de gestion de trésorerie en valeur. La disponibilité de l'information s'avère impérative pour ce système qui englobe plusieurs tâches dont : L’analyse des extraits bancaires, le traitement des remises, la gestion des réclamations de banques, et le contrôle des agios… Dans un contexte de mondialisation, et

TP MARKETING STRATEGIQUE BNP PARIBAS – LA BANQUE EN LIGNE 1/ -Les objectifs de segmentations de clientèle On constate que sur le marché de la banque en ligne, l’objectif de BNP Paribas est de capter plus de 50% de sa clientèle avec une visée de 500 000 clients dans les 5 ans. 70% de prospects et 30% de clients. Une segmentation plutôt large avec une localisation nationale. Type de clients : Particuliers (actifs ou retraités), professionnels (artisans ou commerçants) possédant ou pas un compte

banque face au muLti-canaL anne julien Cette rubrique est une réponse à celle écrite par Jean-François Notebaert, intitulée « La relation client sur Internet, les banques mettent leurs clients au travail », et publiée dans le n°55 de Décisions Marketing (Juil.-Sept. 2009, p. 73 à 76). C’est la première fois que nous publions ainsi une telle « réponse ». Dans ce cas précis, cela nous a semblé judicieux de le faire puisque le tout s’inscrivait bien dans le caractère de la Rubrique « A propos de »

contextes ont évolué depuis vingt à trente ans, nous avons assisté à une libéralisation des conditions de banques et à l'ouverture massive de nouveaux établissements et d'agences ce qui fait paraître la banque plus proche de la clientèle. L'activité bancaire qui appelait les départements en charge de la clientele, “service exploitation” commence à restructurer la fonction commerciale et à la doter ainsi de services qui assument toute leur plénitude à l'instar des autres activités tournées vers le public

des services bancaires peut-elle être un frein à leur commercialisation ? 3) En quoi est-il important d’associer les notions de « performance », « risque » et « durée d’investissement » lorsque vous conseillez un client particulier sur ses placements ? 4) Quelles sont les origines du surendettement des ménages ? La banque peut-elle s’en prémunir ? 5) En quoi l’épargne constitue-t-elle un aspect fondamental de l’activité bancaire. Quels sont les critères d’une campagne marketing de développement