Marketing Mobile Bancaire

Plan
Marketing
   LA PROBLEMATIQUE   LES OBJECTIFS   L'ANALYSE INTERNE / EXTERNE   L’ANALYSE CONCURRENTIELLE   LA STRATEGIE   LE MARKETING-MIX   LA CONCLUSION Problématique
et
Objectifs
   Natixis-Paiements: au cœur d’un réseau complexe, comment améliorer la mise sur le marché d’un TPE auprès des professionnels de santé?   Objectifs:  Mettre en place une stratégie propre au lancement du TPE pour atteindre un position de challenger sur un marché fortement concurrencé  Augmenter

d'abonnés internet dont plus de 70% en internet mobile 3G contre 29% pour l’internet haut débit (ADSL). Le nombre d'internautes continue sa tendance haussière en dépassant le seuil de 13 millions d'utilisateurs sous l’effet de la libéralisation du marché qui compte désormais trois acteurs : Maroc Telecom, Méditel et Inwi (ex Wana). La téléphonie mobile n'est pas en reste. Avec un parc total de 32 millions de clients, le taux de pénétration du mobile dépasse les 101%. Sur le plan de la bande passante

cidre représente 0.08% du CA des Grandes et Moyennes Surfaces Notoriété spontanée faible MDD : Marques de Distributeur vendent 47% en cidre bouché et 32% cidre de table Leader (70% parts de marché) Forces Résultats positifs sur l'innovation, le marketing (Ecusson cuvée spéciale) Présence en Grandes et moyennes surface(GMS) et en commercialisation hors domicile (CHD) Diversification de la gamme Faiblesses Cannibalisation ou "ombrellisation" des marques Dépendance par rapport aux Grandes et Moyennes

L’environnement Marketing Le marché de la téléphonie mobile Le microenvironnement L’entreprise Les fournisseurs Les clients Les concurrents Le microenvironnement (matrice SWOT) Forces/Faiblesses Opportunités/Menaces Stratégie marketing Le positionnement La cible La communication Objectif de la communication Les supports de la communication Ebauche créative (produit, slogan, image, logo) * Annexes I. L’environnement Marketing A. Le marché de la téléphonie mobile Ce

moindre pour les clients et des problèmes d’asynchronisme et de qualité de données pour les établissements bancaires. Dans un second temps – depuis le début des années 2000 – une fois franchies les barrières techniques liées à la modernisation et à l’interfaçage des systèmes d’information, le multicanal s’est progressivement imposé, aidé par la généralisation d’Internet et de la téléphonie mobile. Pourtant, l’essor des canaux alternatifs s’est trouvé confronté à de nouveaux obstacles : – des freins

| |[pic] | |Le déclassement et le provisionnement des créances bancaires  | |OUCHARF Sofia 

Le secteur bancaire a amorcé ces dernières années une évolution très sensible sous la triple contrainte d’une concurrence accrue, du développement des nouvelles technologies et de la culture financière des clients. Aujourd’hui l’exigence de rentabilité des capitaux propres, la prise de conscience du capital client et des marchés bancaires, la nécessité de faire cohabiter les réseaux de distribution traditionnels avec de nouveaux canaux de distribution ont fait évoluer le marketing de masse vers

2012 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET 2/49 Les services financiers et les réseaux sociaux : quelles approches pertinentes ? Véronique TORCHET Préambule Après l’ère du marketing de masse, avec des retombées proportionnelles au nombre de messages envoyés, après la segmentation qui a permis de mieux cibler et rentabiliser les investissements commerciaux, les technologies permettent aujourd’hui d’inverser la relation en créant

efficaces apportent des bénéfices importants  pour la banque. En particulier, les dépôts d'épargne sont la source de financement qui a un grand potentiel et facilement exploités sur le marché du capital actuel. Comme beaucoup d'autres opérations bancaires, les fonds jouent un rôle important dans les activités commerciales des banques, y compris les fonds mobilisés, activités de prêt, investissements,  les personnes ou les particuliers,  et les opérations boursières. En ayant ces fonds, la banque commerciale

La Banque postale parle le jeune couramment Pour assurer sa clientèle de demain, l'établissement met le paquet pour attirer les enfants et les adolescents. Ses atouts : une offre bien ciblée et un marketing agressif. * Augmenter taille du texte Diminuer Taille texte * Imprimer * Envoyer * Partager Wikio Blogmarks Delicious Digg Facebook * Réagir * Translate Cap sur les jeunes ! Si les ados sont désormais devenus la cible privilégiée de toutes les banques - en témoignent