Marketing Monopole

réussite est en partie due à la volonté des dirigeants de l’entreprise de dépenser d’énormes ressources pour améliorer ses produits - dont les premières versions sont souvent assez peu performantes -, ainsi qu’à l’excellence de la firme en matière de marketing. Cependant, nombre de ses pratiques sont décrites comme prédatrices ou anticoncurrentielles, comme la manipulation constante de son système d’exploitation Windows pour miner les produits de ses rivaux, la dissémination sélective d’informations

Fonction administrative : passer des commandes en respectant des procédures. Fonction administrative et de négociation : L’acheteur négocie avec les fournisseurs qu’il peut mettre en concurrence. (Force de vente, centrale d’achats) Reverse marketing. Fonction achat contemporaine : le marché (les clients) fixe le prix de vente des produits, l’entreprise ne peut (ou peu) joueur sur le prix de vente, la seule variable pour procurer de la marge est le cout de revient donc les achats. Demain l’achat

| |Unité 4 |Comprendre les situations observables dans |Le pouvoir de marché des entreprises | | |la réalité |Les prix de monopole | |L’économie régulée par les | |Les prix de concurrence imparfaite | |entreprises |

concurrence pure et parfaite. Aussi apparaît souvent un oligopole, voire un monopole, dont le calcul économique est totalement différent. Après avoir analysé le calcul de l’entreprise sur un marché concurrentiel, il nous appartiendra d’étudier les stratégies mises en oeuvres par les entreprises afin de s’affranchir des contraintes qui pèsent sur elles. Et de terminer par l’analyse des calculs de l’oligopole et du monopole, lesquels résultent souvent des stratégies précédemment étudiées. ü Le

rationalité limitée. En effet, l’économiste américain Edward Hastings Chamberlin a introduit la notion de concurrence monopolistique en 1933 pour désigner un marché concret qui se situe entre le marché de concurrence pure et parfaite et le marché du monopole, un nouvel marché qui adopte la publicité comme un outil pour influencer les comportements des consommateurs, ce qui fait que ces derniers préfèrent, à prix égal, un produit parmi les autres, malgré que ces produits satisfassent le même besoin.

Un seul offreur Monopole La structure d’un secteur évolue au cours du temps II) L’analyse de la concurrence 2.3. Identifier les concurrents directs 2.3.1. Le nombre de fournisseurs et le degré de différenciation du produit Le monopole Résulte o d’une réglementation o d’un brevet : on détient un monopole temporaire grâce à la détention d’un brevet ou d’un contrat d’exclusivité (Iphone – orange) o d’une licence o d’économies d’échelle. L’entreprise en monopole pourrait pratiquer

respectées, il est possible d’observer l’efficacité du marché. La stratégie des entreprises consiste par différents moyens, à se distinguer des concurrents et à s’éloigner des conditions de concurrence parfaite : - Stratégie de différenciation, par le marketing (adaptation au marché), l’innovation et les prix. Elle consiste aussi à améliorer les méthodes de production pour réduire les coûts et améliorer la compétitivité en matière de prix de vente.

ou l’agriculture est vulnérable et encore peu productive). - Les gains de productivité ont aussi des effets sur les profits (situation de monopole technologique…), ce qui donne à l’entreprise les moyens d’investir et de développer sa production. - Le document 5 laisse entendre également que le PT agit sur les procédés de commercialisation et de marketing (utilisation de NTIC) Montrer systématiquement en quoi cela permet la croissance. B / Et donc de diminuer les coûts de production. - Le

objectifs sont souvent opposés - la fixation d'un prix et d'une quantité B. La structure du marché Nous pouvons trouver trois principales structures des marchés Selon le nombre d'offreurs et de demandeurs, on distingue : - le monopole : un seul vendeur ; il peut avoir pour origine la détention d'uneRessource naturelle, d'un brevet ou la constitution d'un service public. Exemple : SNCF - l'oligopole : quelques vendeurs (duopole si deux vendeurs seulement). Exemple : Le marché

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de