Marketing Nouvelles Frontières

de configurations nouvelles et plus innovantes. Ces mutations obligent les entreprises à rendre leurs structures beaucoup plus flexibles. La flexibilité interne à l’entreprise s’est traduite par des réflexions en termes de processus, ce qui a donné naissance à des structures organisés autours de projets en abandonnant les découpages fonctionnels et classiques. Mais, la nécessaire flexibilité a également obligé à revoir les relations avec les partenaires en déplaçant les frontières de l’entreprise,

Introduction :  Avec le développement des nouvelles technologies, du web, des médias sociaux, les consommateurs ont pris conscience du pouvoir qu’ils ont entre leurs mains et leurs attentes vis-à-vis des marques et des produits qui ont évolué. Les consommateurs ont cessé d’être passifs pour devenir acteurs de leur consommation. Ils ont clairement pris le pouvoir sur les marques, marqué leurs intérêts et revu leurs exigences à la hausse.  Les consommateurs ont fait évoluer leurs critères de choix

Par Philippe Liger (Groupe Accor) Devenir un employeur attractif avec le marketing RH De même que les responsables ressources humaines se sont peu à peu familiarisés avec la communication interne, jusqu'à en assurer la charge au détriment des directions de la communication, il va leur falloir apprendre à se servir des techniques issues du marketing pour attirer le futur collaborateur (le séduire), l'intégrer (l'accueillir) et le garder (le fidéliser). A l'instar d'un client d'une marque qui

Management UE7 - MANAGEMENT Chapitre 1 : Les organisations dans l’environnement actuel Les spécificités des différentes organisations Organisation : ensemble de moyens structurés consituant une unité de coordination ayant des frontières identifiables, fonctionnant en continu, en vue d’atteindre un ensemble d’objectifs partagés par les membres participant (S. ROBBINS) Pourquoi ? ● La nécessité d’organiser toutes les activités Les actions à exécuter sont nombreuses, plusieurs individus doivent collaborer

bouleversements depuis 1980. Il y a quelques années encore, le marketing bancaire était centré sur le produit. La course à la part de marché, au nombre de contrat et la conquête client étaient au cœur de toutes les stratégies de marketing bancaire. Depuis la déréglementation, l’ouverture des frontières de l’Union Européenne et le développement des nouvelles technologies, la concurrence s’est vivement intensifiée et a donné naissance à de nouvelles activités. A cet environnement instable s’ajoute le comportement

le Le Marketing 2.0 La publictié a été inventée parce qu’aux alentours de 1920, l’offre est devenue plus grande que la demande. Avant les années 1920, les entreprises étaient dites marché-vendeur, c’est-à-dire une situation où le vendeur est en position favorable puisqu’il peut facilement épuiser son stock, l’offre étant inférieur à la demande. Avec la révolution industrielle qui a amené de nouvelles techniques de production, nous avons assisté à un inversement de marché passant d’un marché

bouleversements depuis 1980. Il y a quelques années encore, le marketing bancaire était centré sur le produit. La course à la part de marché, au nombre de contrat et la conquête client étaient au cœur de toutes les stratégies de marketing bancaire. Depuis la déréglementation, l’ouverture des frontières de l’Union Européenne et le développement des nouvelles technologies, la concurrence s’est vivement intensifiée et a donné naissance à de nouvelles activités. Aujourd'hui, le milieu bancaire semble avoir

hédonistes – Nouvelles tendances: USA & Individualisme / Chine & Ostentation • Une industrie importante – 2ème industrie d’exportation en France (après aéronautique) – Sans subventions! 4 Marketing du luxe: Gérer les paradoxes • Paradoxe de la demande – Deux marchés du luxe: • Représentations & symboles. Marques ~ signe du paraître • Authenticité & recherche d’absolu. Marques ~ repère d’excellence – Objectif: se positionner à la frontière des 2 univers & les intégrer 5 Marketing du

De nouvelles mesures de la performance financière et de la performance opérationnelle des réseaux de distribution : le cas des agences bancaires Aude HUBRECHT-DEVILLE1 LEG-FARGO, IAE de Dijon – Université de Bourgogne, Pôle d’Économie et de Gestion, 2 bd Gabriel, BP 26 611, 21 066 DIJON cedex Tel : 00.33.3. 80.59.35.05. E-mail : aude.hubrecht@u-bourgogne.fr Hervé LELEU CNRS-LEM, Université Catholique de Lille 41 rue du Port, 59046 Lille cedex, France Tel: 00 33 3 20 13 40 60. E-mail

Global Marketing : Foreign entry, local marketing and global management, Johny K. Johansson The new marketing can be subdivided into three main tasks : foreign entry, local marketing abroad and global management Entreprises deviennent globales => standardisation des produits => intégration des activités vers les autres pays Porter a étudié les avantages concurrentiels des pays, en illustrant la globalisation exemple des concurrents étrangers aux Etats-Unis (entreprises japonaises par