Marketing Opérationnel Carambar

ou au lait). Cémoi, pour fêter le 40ème anniversaire de son Ourson, propose une boîte collector vendue chez Colette, extension de territoire : Carambar continue d’étendre sa gamme avec sa nouvelle référence Wingolo lancée en octobre 2005. Cadbury, qui gère la marque Carambar, a annoncé pour 2005 une augmentation des ventes en valeur de la gamme Carambar de 13,5 %, nouveaux conditionnements : Haribo a lancé une nouvelle boîte en forme de cœur pour apporter une dimension cadeau à l’offre de bonbons

Les catégories de produits Confiseries pour enfants | 311 millions d’euros | Pâtes à mâcher | 8.9% | Gélifiés | 8.3% | Réglisse | 2.2% | Dragéifiés | 4.0% | Guimauves | 6.5% | Assortiments | 6.6% | Sucettes | 8.0% | Barres type Carambar | 9.6% | Bubble-gum | 6.6% | Présentations spéciales (Sachets suspendus,…) | 19.3% | Confiseries pour adultes | 161 millions d’euros | Caramels | 10.6% | Enrobés | 6.4% | Fruits | 16.9% | Menthe | 20.4% | Plantes | 14.7% | Gommes

désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Dans les années 1980 le groupe entreprend ensuite une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco :Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père

définies et incarneront des consommateurs aptes à de nouvelles expériences de consommation et préoccupés par le devenir de l’homme sur notre planète : elles pourront être illustrées avec des personae • Le positionnement de communication (et non marketing) sera clair : il répondra aux 4 critères attendus (distinctif, attractif, crédible, durable) , et sera traduit in fine par une signature de marque forte • Les objectifs de communication seront spécifiques et rédigés : ils iront au-delà du triptyque

Analyse marketing de ChupaChups Sommaire INTRODUCTION 3 Analyse externe du marché de la chocolaterie et de la confiserie 4 1 - Le secteur des confiseries 4 2 - Les déterminants de l’évolution du secteur 5 3 - L’analyse des forces concurrentielles et du positionnement des concurrents : 7 Analyse interne de Chupa Chups 11 1 - La politique du Mix appliquée à Chupa Chups 11 A - La politique du produit 11 B - La politique de distribution 12 C - La politique

désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son père

Marketing Politique de distribution « La distribution chez Danone » Institut d’administration des entreprise – promotion 2009 - 2010 Introduction Aujourd’hui, le fait de concevoir des produits correspondant aux attentes des consommateurs, d’innover en permanence tout en assurant une gestion efficace ne suffit plus. En effet, dans ce monde de plus en plus globalisé, il est primordial de mettre en place un processus de distribution efficace et adapté. C’est pourquoi nous avons choisi

 SOMMAIRE I. Présentation de l’entreprise II. Analyse du Mix Marketing 1. Les produits 2. Le prix 3. Le placement 4. La promotion III. L’environnement de l’entreprise 1. Analyse PESTEL 2. Analyse de la concurrence 3. Les 5 Forces de Porter IV. Le positionnement et la stratégie 1. Positionnement 2. Position stratégique V. Conclusion 1. Matrice SWOT 2. Les facteurs clés de succès I. Présentation de l’entreprise Danone entreprise française très renommée est leader mondial

la fin des années 1960, Danone décide de fusionner avec Gervais et devient Gervais Danone en 1973. Au début des années 1980, le groupe Gervais Danone rachète la branche alimentaire de l'entreprise Générale Occidentale qui détient des marques comme Carambar, Liebig, La Pie qui Chante ou encore la moutarde Maille. Étant devenu le groupe BSN-Gervais Danone, le nom a été considéré trop long, la direction décide alors de le raccourcir. L'entreprise se nomme alors BSN. En 1987, BSN rachète Général Biscuit

désengage de son activité verre plat. Les glaces de Boussois quittent BSN-Gervais Danone. Le groupe entreprend ensuite dans les années 1980 une série d'acquisitions sur le marché alimentaire européen (les marques : Amora, Maille, La pie qui chante, Carambar…, le groupe Général Biscuit, les filiales européennes de Nabisco : Belin, Jacob's, Saiwa). BSN internationalise vraiment son activité au début des années 1990 avant de devenir Danone en 1994. En 1996, Frank Riboud prend la succession de son