Marketing Opérationnel Et Grande Surface

Positionnement | Fait de situer une uc sur le marché par rapport à la concurrence. La stratégie prix correspond au prix pratiqué par rapport à la moyenne du marché :- prix bas : pénétration - prix moyen ou identique : alignement- prix élevé : écrémage. | Marketing sensoriel | Ensemble des actions mercatiques mises en œuvre pour stimuler les sens des clients (vue, toucher, ouïe, gout, odorat). | Profil type du client | Ensemble des caractéristiques du client : sexe, âge, csp, revenu, pouvoir d’achat, attentes

professions, où ils occupaient tout les deux des postes à responsabilités. Managers, car ils ont adoptés une logique managériale. En effet, Ils ont dû apprendre à gérer des salariés, à définir des objectifs à atteindre (entrer dans la cours des grands de l’agroalimentaire et voir une augmentation significative du chiffre d’affaire), en y consacrent des fonds conséquents, donc en gérant les ressources mobilisées, et enfin, à obtenir des performances, tout en veillant au bon fonctionnement et à la

TC GROUPE 1 MARKETING OPERATIONNEL Häagen-Dazs [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION 3 Présentation de la marque 3 PROBLEMATIQUE 4 Développement de la problématique : 4 POSITIONNEMENT ET CIBLE 5 SWOT 6 FORCES DE LA MARQUE 6 FAIBLESSES DE LA MARQUE 8 OPPORTUNITES 9 MENACES 9 Tableau récapitulatif : 10 MARKETING MIX 11 POLITIQUE DE PRODUIT 11 POLITIQUE DE PRIX 13 POLITIQUE DE DISTRIBUTION 13 POLITIQUE DE COMMUNICATION

Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE CHAPITRE 2 ■ S’inscrire dans un monde complexe et une économie de services 20 21 22 22 23 24 24 26 28 29 31 32 33

KassiouiAya DrissiMajdouline El AyadiKhadija BoujidaKarima El IdrissiRéalisé par:Smail AkacharAnass EttaoussiYoussef El AmraouiHamza AbouchAyoubEl BoukhariAmine Sayagh SOMMAIRE INTRODUCTION PROBLÉMATIQUEPRÉSENTATION DE LA DÉMARCHE MARKETING CHAPITRE 1Présentation du produitIdentité visuelleCHAPITRE 2In Track SWOTChoix stratégique Les 4PCHAPITRE 3Étude Quantitative : QuestionnaireCHAPITRE 4Recommandations lecons tirées VisionCONCLUSIONRemerciementAvant d’entamer cette rédaction, qui

modèle de création de valeur est-il déployé ? Ces trois dimensions, Valeur-Imitation-Périmètre (ou VIP), résument l'essentiel des questions stratégiques. Pour répondre à ces questions, il convient d'harmoniser les contraintes opérationnelles de : • L'approche marketing qui a pour objet de réaliser l'adéquation entre l'offre et la demande en assurant les économies d'échelle par l'adaptation, la différenciation ou la motivation de la clientèle. • L'approche financière qui a pour objet de rentabiliser

été vendu à 60 millions d'unités, en cumul, dans le monde. Un niveau de ventes considéré comme très décevant. Les ventes «suivent la même trajectoire que celle de la précédente version, Windows 7», a précisé Tami Reller, directrice financière et marketing de la division Windows, lors d'un forum organisé par la banque JPMorgan, en marge du salon Consumer Electronics Show, à Las Vegas. Les livraisons de Windows 8 ont bien démarré avec 40 millions de licences vendues à fin novembre, avait indiqué le

logique d’idéologie marketing ( développement du marketing. E/ Maintenant Progrès dans l’information et la communication – émergence des TIC. La consommation appréhendée de manière individuelle. Capitalisation d’informations dans les bases de données (informations tirées de questionnaire, enquêtes, …) ( enrichissement de nos connaissances sur les clients. Economie de l’information + idéologie marketing Appréhension du comportement du consommateur. Le marketing dans l’entreprise

magasin, de l’attitude et de la satisfaction (par l'intermédiaire de l'intention de recommandation), ce travail de recherche identifie les leviers les plus pertinents à retenir pour construire son avantage concurrentiel et propose une matrice opérationnelle aux distributeurs. Mots clés : proximité, services, prix, produits locaux, avantage concurrentiel WHAT ARE THE REASONS FOR FREQUENTING SUPERMARKETS IN ORDER TO BUILD A COMPETITIVE ADVANTAGE? Abstract: By analysing the weight of the explanatory

l’efficacité́ de la production : l’augmentation de la taille permet à l’entreprise de tirer parti de l’effet d’expérience, par la réalisation d’économies d’échelle - L’accroissement du pouvoir de négociation de l’entreprise : une firme plus grande bénéficie d’un grand pouvoir sur les concurrents, les fournisseurs, les banques, les pouvoirs publics - L’obtention de la masse critique dans le secteur d’activité́ : cette masse s’obtient plus facilement par des firmes de taille importante DEFINITION Taille