Marketing Opérationnel Et Grande Surface

aborderons les études réalisées sur l’impact de la densité sur l’individu ensuite nous proposerons une panoplie d’actions en vue de gérer rationnellement la communication dans un espace commercial dense. I études scientifiques en situation de grande affluence: Durant la décennie 70, les mouvements ecologiques antiurbanistes ont désigné les concentrations urbaines comme sources de tous les maux (criminalité, délinquance, suicide…). Les études réalisées sur les animaux mettaient en exergue des

Imaginer différents scénarios Sélectionner un scénario Établir un plan de route Réaliser le système de suivi L’outil de gestion par excellence : le plan d’action Passer de l’objectif au résultat : ACIER Un outil au cœur de la gestion et du management opérationnel du point de vente Les trois vertus cardinales des plans d’actions III 7 8 9 10 11 11 12 12 13 14 14 14 15 15 17 18 MANAGEMENT ET GESTION D’UN POINT DE VENTE CHAPITRE 2 ■ S’inscrire dans un monde complexe et une économie de services 20

Objectifs du cours : -Comprendre l’appareil de distribution français, quels sont les différents types de magasins et comment ils fonctionnent. * Quels sont les formes de vente au détail ? * Faut-il être présent dans le plus grand nombre de points de vente ? pas besoin par ex avec les produits de luxes Comment on choisit un canal de distribution ? -Comprendre le client pour mieux s’adapter * Qui est le nouveau consommateur ? que fait le consommateur en période de crise, il devient

| |Relations clientèle (1)|Management |Fiche Bilan N° |Intitulé de la mission | | |opérationnel de l’équipe | | | | |commerciale (1) | |

du marché Français………………………………………………….8 II. … ayant pour volonté de relancer sa présence sur le territoire français A. Recommandations sur le marketing stratégique……………………………………….11 1) Cible………………………………………………………………………………………….….11 2) Positionnement………………………………………………………………………………12 B. Recommandations sur le marketing opérationnel………………………………………13 1) Communication………………………………………………………………………………13 2) Produit …………………………………………………………………………………………16 3) Prix ………………………………………………………………………………………………18

ruptures de stock dans les périodes de grande activité. Mais c'est au niveau des prévisions et de la coordination entre production et distribution que de nombreux dysfonctionnements sont apparus. 1 Le groupe a proposé de mettre en place un E.R.P., déjà utilisé en Amérique du nord, pour connecter l'ensemble des sites et, à cette occasion, la Division Europe a préféré faire d'abord procéder à un audit général du management de la Supply chain par un grand cabinet international qui avait déjà travaillé

CAS MARKETING : INNOCENT SOMMAIRE I. Introduction II. Définition et analyse du marché des Smoothies A. Offre « jus de fruit » B. Demande C. Influences environnementales III. Diagnostic externe/interne d’INNOCENT A. Diagnostic externe 1. Opportunités 2. Menaces B. Diagnostic interne 1. Points forts 2. Points faibles C. Identification des problématiques possibles IV. Plan marketing 2010 pour INNOCENT A. Stratégie marketing B. Mix marketing C. Orientations pour 2011 1. Stratégie marketing 2. Mix marketing

Chapitre 1 : qu’est-ce que le marketing Section 1 : Naissance d’une discipline I. Le Principe de production Objectif : produire plus et mieux * Augmentation des capacités de production * Réduction des couts * Amélioration de la productivité Problème : O < D O = D O > D II. Le principe de vente Objectif : trouver des débouchés à notre production. * Il faut inciter les consommateurs à acheter nos produits plutôt que ceux de notre concurrent.

Planification et stratégie marketing Bienvenue à tous… Veuillez s.v.p. compléter la fiche d’identification située à la dernière page du plan de cours. Merci! Planification et stratégie de marketing Séance 1 • Présentation du plan de cours • Pause • Introduction à MARKSTRAT Les connaissances... • Nouvelles connaissances – – – – – – – – – Planification stratégique Le portefeuille de produits Le lancement de nouveaux produits Comment utiliser un SIM Le comportement du consommateur

présentes sur le marché français, qui affinent leur segmentation pour séduire les consommateurs à tous les âges de leur vie. La cible la plus travaillée reste celle des enfants, car ceux-ci sont très réactifs aux investissements publicitaires et marketing. Le taux de pénétration des céréales dans les foyers avec enfants de 4 à 17 ans atteint 90 % (55 % chez les adultes sans enfant). Leur préférence pour les céréales chocolatées ne se dément pas. L'offre s'élargit encore sur ce segment qui croît de