Marketing Plantes Médicinales

MGE 3 COMMUNICATION Etude de cas marketing LABORATOIRES PHYTOSOLEIL 15 février 2010 PARTIE 1 DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE – ANALYSE EXTERNE Pour réaliser le diagnostique stratégique du marché des infusions, nous devons d’abord identifier son environnement puis l’analyser selon la répartition macro-économie et micro-économie. L’arène concurrentielle du marché des infusions

TABLES DES MATIERES Partie Marketing : INTRODUCTION : 5 A. Description des facteurs environnementaux : 6 I. Environnement démographique : 6 II. Environnement politico-légal : 8 III. Environnement socioculturel : 9 IV. Environnement naturel : 11 V. Environnement économique : 13 VI. Environnement technologique : 18 B. Clientèle cible : 19 I. Profit de la clientèle : 19 II. Avantages recherchées et critères d’évaluation : 20 III. Comportement d’achat : 22 C. La taille du marché et de

ETUDE DE CAS MARKETING ETUDE DE CAS MARKETING « LABORATOIRES PHYTOSOLEIL » Introduction Le laboratoire Phytosoleil est un laboratoire qui fabrique des produits 100 % naturels à base de plantes issues de l’agriculture biologique. Afin de soutenir notre taux de croissance qui a été très importante ces dernières années, nous avons pour objectif d’élargir notre distribution de produits et de lancer des nouvelles gammes de produits « biologique ». Nous devons ainsi élaborer une stratégie

STRATEGIE NATIONALE DE DEVELOPPEMENT DU SECTEUR DES PLANTES AROMATIQUES ET MEDICINALES AU MAROC RAPPORT FINAL Coordination Haut Commissariat aux Eaux et Forets et a la lutte Contre la Désertification Assistance Technique Agence Américaine pour le Développement International (USAID) Juillet 2008 Stratégie nationale de développement du secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc SOMMAIRE CONTEXTE ET OBJECTIFS 4 METHODOLOGIE 5 I. LE MARCHE MONDIAL DES PAM 7 I.1- Les principaux

Le secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales au Maroc Au MAROC ,le secteur des Plantes Aromatiques et Médicinales (PAM) connaît une forte augmentation de la demande mondiale pour les plantes et les produits dérivés, dont la mise en valeur associée au nombre croissant d’utilisateurs et à la diversité des domaines de leur utilisation, offre de réelles opportunités de développement pour le Maroc. Les PAM constituent des ressources à forte valeur ajoutée, capables de contribuer à l’amélioration

permet surtout de connaître les secteurs où le territoire possède un avantage attractif pour les entreprises, ceci afin de choisir le positionnement adéquat et de cibler les entreprises pouvant être intéressées. A- Les différentes séquences du marketing stratégique : I- Analyse et diagnostic Étape l : L’information sur la vallée de l’OURIKA-Marrakech La vallée de l'Ourika est située à 30 km au sud de Marrakech. La route escalade lentement les pentes de l'Atlas, le long de la rivière de l'Ourika

Sommaire 1. Présentation des membres de l’équipe entreprenante 2. présentation du produit ou du service proposé 3. le marché 4. la concurrence 5. le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul

Royaume du Maroc Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification Atelier International sur le Potentiel et les Contraintes de la Production et la Commercialisation des Plantes Aromatiques et Huiles Essentielles en Afrique Rabat, Maroc - du 03 au 05 mai 2012 Organisé par le Haut Commissariat aux Eaux et Forêts et à la Lutte Contre la Désertification Mis en oeuvre par BERCI International Consulting avec l’appui technique du World Agroforestry Centre (ICRAF), le

de nombreux maux. L’aloés surnommé le lys du désert ou la plante miraculeuse est appréciée depuis des millénaires par toutes les civilisations du monde pour ses bienfaits. Elle semble aujourd’hui retrouver sa place prestigieuse. En effet, nous assistons à une progression stupéfiante de sa culture et à une reconnaissance de ces propriétés thérapeutiques en matière de médecine, de dermatologie, de cosmétologie sans savoir ce que cette plante nous réserve encore comme qualités de jouvence. Sommes-nous

Plan d’affaire :Maison d’hôte Sommaire 1. Présentation des membres de l’équipe entreprenante 2. présentation du produit ou du service proposé 3. le marché 4. la concurrence 5. le plan marketing 5.1-la stratégie de mise en marché 5.2-la stratégie de vente et distribution 5.3- la stratégie de localisation 6. la production 7. ressources humaines 7.1-Dirigeants 7.2-Main-d’œuvre 7.3-sous-traitance 8. dossier financier 8.1-cout et financement du projet 8-2-budget de caisse provisionnel 8-3-calcul du seuil