Marketing Portuaire

stage au sein de MITA-ONCF. Monsieur Abdelhaq NOUR, Directeur de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour son accueil et la confiance qu’il nous a accordée dès notre arrivée dans l’entreprise. Monsieur Marouane EL GHORFI, responsable du service Marketing et Communication de la plateforme logistique MITA-ONCF, pour nous avoir intégré rapidement au sein de l’entreprise et nous avoir accordé toute sa confiance ; pour le temps qu’il nous a consacré tout au long de cette période, sachant répondre à toutes

…………………………………………………….21 • Cadre Porter………………………...……………………………………………21 III. Positionnement………………..………………………………………………..…………22 • Carte conceptuelle……………………………………………………………….23 IV. Stratégie de segmentation de Shell……………………..………………………………...24 V. Le Mix marketing des produits lubrifiants de Shell………………………………………24 VI. Analyse SWOT……………….………………….……………………………………….26  Analyse de l’environnement interne ….……...……………………….………………..26  Analyse de l’environnement externe ….………………………………………………..27 Partie II

DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Patrick LUQUET DG M. Fabrice PARODI Dir. marketing et dév. international Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Isabelle VIAL Resp. communication Mme Catherine BACCONNIER Resp. informatique DIRIGEANTS Direction : Marketing : Comm.externe : Comm.interne : Informatique : Contact 1 : Contact 2 : Contact 3 : M. Alan HULDT PDG M. Philippe PACAUD Dir. marketing M. Sergio RUSCHENA

gestionnaires : – Vendeur export ; – Chargé d’affaires export, Chef de zone export, Directeur export ; – Assistant export, Administratif export ; – Responsable de bureau, de succursale, de filiale ; – Responsable de produit export, responsable du marketing export ; – Acheteur. Logistique export M2 CI - IAE Perpignan Logistique export Chapitre 2. Pilotage des flux à l’international 1. Typologie des métiers du transport international • Les auxiliaires et experts en transports, les logisticiens

présentation du secteur aérien au Maroc Section 1 - L’aérien un des grands chantiers de la vision 2012 Section2 - Présentation du Royal air Maroc Section3 - Présentation du secteur au sens large : open sky Chapitre II :des approches qualité marketing Section 1 -Stratégie global de la RAM Section 2 - Contraintes et perspective du Groupe Royal Air Maroc Section 3- Les concurrents de royal air Maroc Partie II : la restructuration de royal air Maroc Chapitre I : Généralité sur la restructuration

DISPONIBLES AU MAROC Partie 2 : voies de valorisation   Page 1  Table des matières  4 Valorisation par l’emballage et la présentation des produits ....................................................... 3 4.3 Valorisation par le positionnement marketing des produits..................................................... 3 4.4 Valorisation par un packaging innovant .................................................................................. 7 5 Valorisation par les propriétés nutritionnelles

secteur. I. Secteur du e-commerce : Cadre économique et juridique mondial et national 1. L’E-commerce Définitions du Commerce Electronique « Le commerce électronique désigne la production, la distribution, le marketing, la vente ou la livraison des marchandises et la présentation de services par voie électronique ». [OMC 1998] Ensemble des activités commerciales effectuées sur les réseaux électroniques, incluant la promotion, la vente en ligne de produits et

de communication d’envergure et la mise en place de nouveaux process à la pointe. POSITIONNEMENT DE BMCE BANK SUR DES MARCHES EN PLEIN ESSOR M Marché des MRE DES INDICATEURS AU VERT En 2009, BMCE Bank a intensifié ses actions commerciales et marketing sur le marché MRE lui ayant permis d’atténuer l’impact de la crise économique en Europe et de repartir sur un cycle haussier des performances en deuxième moitié d’année. BMCE Bank affiche ainsi des réalisations appréciables avec des dépôts MRE en

.................................................... 16 3. L’information financière au Maroc : .......................................................... 16 Chapitre II : Communication financière: Stratégies et méthodes . 19 I. II. Le marketing Financiers, les stratégies de communication financière ........... 19 1. Le choix de la cible .......................................................................................... 19 a) L’actionnariat individuel ............................

que leur impact sur la gestion d’une chaine logistique. Axe 3 : Consacré à l’entreprise accueillante, et traitera le marché algérien d’automobile et la place qu’occupe Ford « Elsecom Motors » ainsi que ses objectifs, moyens, missions et stratégie marketing planifiés. Axe 4 : Réservé à une étude de terrain posé sur un questionnaire oral de chaque responsable de service des différents composants de la chaine logistique de Ford « Elsecom Motors » concernés par le traitement des commandes des clients