Marketing Sectoriel

Les mutations technologiques -Les TIC : se sont fortement développées, on assiste à une révolution de l’info -Les transports : avions/TGV 3) Les conséquences de ces mutations Ces mutations ont 3 types de conséquences : * Redéploiement sectoriel et géographique des opportunités stratégiques pour les firmes. Ex : IBM, ESSILOR Ex : de déploiement : MC DONALD’S Ex : les constructeurs automobiles européens * Intensification de la concurrence * Evolution de l’offre des firmes pour

l’Administration des Entreprises Cours de Marketing .2010-2011 Mme Ghannam-Zaim Ouaffa L3 L’ANALYSE DE LA DEMANDE ET LA PREVISION DES VENTES Préambule Pour mieux cerner le concept de marketing il faut tout d’abord connaître les éléments de base sur lesquels il s’appuie. En effet, le marketing vise à répondre aux besoins du marché et à satisfaire le client. Il est dès lors essentiel d’étudier la notion de demande. Ainsi, pour le responsable marketing,, il est primordial de connaître

Applications mobiles: les huit technologies qui montent selon Gatner 1 février 2009 par Le blog du marketing mobile · Commentez cet article CATÉGORIE: Impacts Sectoriels  Le cabinet d’analyse Gatner identifie huit technologies mobiles dont le développement aura un fort impact sur l’industrie de services mobiles d’ici 2010: le Bluetooth 3.0, les interfaces utilisateur mobiles, la géolocalisation, la norme 802.11n, les technologies d’affichages, l’internet mobile et les widgets, le haut débit mobile

faut définir des critères de comparaison. Il y a des critères principaux et d’autres spécifiques à l’entreprise. Critères AUBIER RAGEOTS SETA GETTES Production (capacité de production, technologies utilisées, qualité) Logistique Commercial/Marketing RH (compétences, savoir-faire) Finances (résultats, capitaux, emprunt) Performance (CA, PDM) On met un ordre de 1 et 4. On fait la moyenne des notes de l’entreprise et celle qui a la moyenne la plus petite est la plus concurrentielle

Avant de monter une affaire, l'instinct et l'intuition jouent un rôle important. Toutefois, s'y fier ne suffit pas à déterminer les besoins et les préférences de notre clientèle. Pour un responsable marketing, des besoins de données fiables et objectives sont nécessaires pour augmenter les chances de succès, cependant, il a souvent besoin d’études précises sur des problèmes spécifiques et c'est ici qu'entre en scène l'étude de marché. Le marché des études est en perpétuelle évolution constante

Organisation globale : MEDZ est la filiale locomotive du pole infrastructures de CDG développement, qui focalise sur les projets majeurs dédiés à l’essor de l’économie nationale. A ce titre, elle opère en tant qu’accompagnateur des grandes stratégies sectorielles (plans émergence, Halieutis, Maroc vert, Azur,Rawaj ,stratégie nationale dans le domaine des énergies renouvelables),en vue d’impulser une dynamique territoriale. Hormis les projets directement gérés par MEDZ, de nombreux autres sont filialisés

incite a vendre plus. -Marketing très dynamique ➢ Prix Inferieurs Il est partout et il a un plus grand choix d’accessoires et de périphériques (Imprimantes, Scanner, Téléphone, ….) Slide 7 Dell- Analyse externe de l’environnement du marché des PC Opportunités -Emergence de nouveaux marchés (Chine, Inde, Indonésie, Brésil, Pakistan, Russie…) -Nouveau mode de consommation des clients Menaces -Intensité technologique élevée (frontières sectorielles peuvent êtres bouleversées)

ENTREPRISES Mme GHANNAM-ZAIM Ouaffa TD de marketing 2010-2011 MARKETING : UNE LOGIQUE TOUT TERRAIN ? Gilles Marrion Professeur de Marketing au groupe ESC LYON Mercatique, marchéage, marketing, achat, macro-marketing, de-marketing, re-marketing, social et politique… Le foisonnement de ces vocables renvoie à de multiples lieux d’application de méthodes et pratiques parfois controversée. La logique marketing serait-elle pertinente sur tous les terrains 

Management (Fiches de révision) Séance 1 : Introduction : ✓ Définitions : •Gestion = ensemble des techniques opérationnelles (marketing, finance, comptabilité, GRH,…) • Management = gestion des dimensions humaines, techniques et organisationnelles « Le Management, c’est faire faire », Bertrand Collomb PDG Lafarge • Organisation = système de relations interpersonnelles structurantes = réponse à l’action collective vers des objectifs communs

externe Opportunités et menaces de l’environnement 2) Diagnostic interne Mission et métier Forces et faiblesses de l’organisation Qu’est ce que l’environnement? Macro-environnement Industrie Groupes stratégiques L’organisation Marchés Champ sectoriel Le modèle PESTEL • Repérer au sein du macro-environnement les facteurs qui influencent la performance de l’entreprise • 6 grandes catégories d’influences – – – – – – Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Écologiques Légales http://www