Marketing Sectoriel

problématiques sur différentes thématiques, en particulier en termes d’image à l’international, d’équilibre financier et de définition et fidélisation de son public. Le diagnostic qui suit nous permettra de comprendre : Quels sont les solutions marketing possibles pour que l’orchestre BACH puisse cumuler un rayonnement international avec une organisation interne fructueuse tout en se distinguant de ses concurrents ? L’orchestre BACH Produit : 70 performances et plusieurs tournées par an. L’orchestre

services et la complexité de leur offre peuvent générer une certaine confusion dans l'esprit des consommateurs. Cette complexité oblige les entreprises à repenser leur stratégie marketing pour éclairer l'utilisateur dans son accès aux services. Ainsi dans cette section, nous traiterons d'abord de la notion de service en marketing, avant de nous attarder sur celle de réseau de distribution dans lesdits services. L'activité bancaire a effectivement connu une mutation importante en matière de distribution

substituabilité de l'offre C'est le concept de l'analyse de l'élasticité de fabricants sur le côté de l'offre est d'une importance égale à la demande, pour la raison qu'il ya interchangeabilité des acheteurs ciblés, compte tenu des stratégies de marketing appropriées et des innovations. Le côté de l'offre du marché de produits a été analysé dans le procès de « Euroemballage» contre la Commission,          lorsque la décision du tribunal a dû être annulé à la suite de ne

I : Analyse sectorielle externe 1 : L’environnement macro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : L’évolution des canaux de distribution C : Les comportements du consommateur D : Les évolutions du marché 2 : L’environnement micro-markéting A : Les facteurs environnementaux (démographique, économique, mentalité, style de vie) B : Environnements concurrentiels : * Structure actuelle de la concurrence * Mouvements

client : Grands comptes vs. Artisans/petites structures 14 2) Créer des partenariats forts avec des universités et des écoles d’ingénieurs 14 3) Découpage du site en 3 niveaux de gammes de produits 15 II. Solution orientée vers le Search Engine Marketing (SEM), et le développement de la visibilité 16 1) Rediriger l’emploi des ressources : privilégier une politique de SEO appuyée par des commerciaux de terrains plutôt qu’une politique de SEA 16 III. Solution orientée vers les achats et la logistique

segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système de distribution Internes -> Technologie / Compétences / Synergies / Structure de coût LA SEGMENTATION STRATEGIQUE N’EST PAS LA SEGMENTATION MARKETING Exemple : Identification des DAS de DANONE (CA 20 milliards) Produits laitiers : environ 50 % Nutrition infantile : 20% Eau minérale : 20% Alicaments : 10% Exemple : Identification des DAS de LVMH Mode et Maroquinerie 35% Distribution

Management des entreprises Marketing et communication Gestion / Finance International Management International Finance 18 20 22 24 26 28 30 32 34 36 38 40 42 44 46 48 50 52 54 56 60 61 62 63 64 Programmes M2 (Fonctionnels, sectoriels et internationaux) MBA Finance MBA Audit et contrôle de gestion MBA Management et droit des affaires MBA Gestion des patrimoines MBA Achats et Supply Chain MBA Marketing et publicité MBA Communication, médias et événementiel MBA Marketing management MBA Management

purement comptables. Les changements impliqués par l’adoption du référentiel de l’IASB vont se traduire par des impacts touchant les choix stratégiques et organisationnels des entreprises : un renforcement de la communication sur la performance sectorielle nécessitant des outils analytiques adaptés à la stratégie de communication financière des groupes, une approche économique des transactions entraînant des modifications sur les modes d’évaluation et de comptabilisation des opérations, une analyse

purement comptables. Les changements impliqués par l’adoption du référentiel de l’IASB vont se traduire par des impacts touchant les choix stratégiques et organisationnels des entreprises : un renforcement de la communication sur la performance sectorielle nécessitant des outils analytiques adaptés à la stratégie de communication financière des groupes, une approche économique des transactions entraînant des modifications sur les modes d’évaluation et de comptabilisation des opérations, une analyse

librement par tous. Les nouvelles stratégies marketing des constructeurs et équipementiers automobiles • Conquérir et fidéliser les clients par de nouvelles approches marketing • Publiée en juillet 2005 – 1 350 euros HT La logistique des pièces de rechange automobile en France • Publiée en avril 2005 – 2 950 euros HT La vocation d’Eurostaf est de fournir aux dirigeants d’entreprise et aux responsables publics des outils de compréhension sectoriels afin d’éclairer leurs orientations stratégiques