Marketing Sectoriel

1.3 Diagnostic des questions d’étude. Le processus diagnostic d’étude de marché, ce processus se fonde sur 3séries d’éléments : 1-Exposé du problème managérial : Présentation du contexte marketing et les enjeux pour l’entreprise. 2- Examen du problème : Analyse des causes, validation du diagnostic marketing. 3-Fixation des objectifs et questions d’étude : type de réponse, hiérarchie des questions. La formulation du diagnostic doit être de la recherche d’informations complémentaires pour éliminer

de l’entreprise l’analyse des performances commerciales sont réalisées en temps réel de façon continue. Parrallèlement l’analyse de la performe peut-être cycliques et/ou ponctuels et générée selon les besoins suivants : - Lancer une opération marketing Connaître les performances des différents acteurs (commerciaux, outils ou technologie Attribuer des primes d’objectifs aux équipes de vente ou au personnel back-officie ou front office Reconsidérer les objectifs de la force de vente / ou de tout

Mesurer la capacité de l’étudiant à retracer un bilan d’activité de niveau professionnel, tant à travers l’écrit que l’oral. - Modalités et calendrier : Convention de stage simple ou CDD. Activité : ce stage peut être de diverses natures : marketing, commercial, communication, finance… et doit idéalement être en adéquation avec l’option envisagée l’année suivante en Master 1. Rapport de stage à remettre au plus tard le mardi 14 septembre 2010 avant midi à Laëtitia Moreau, assistante scolarité

de communication auprès de l’opinion publique, notamment sur les thèmes de l'accompagnement du changement, de l'attractivité sectorielle ou de marques-employeur, sur les enjeux de création- transmission-reprises d'entreprises. NOM  : CHRISTOPHE DURIEUX SOCIETE  : PEOPLE & BABY ACTIVITE : Crèches Nb de SALARIES  : 1000

L’emploi dans l’industrie du jeu électronique au Québec en 2010 Un portrait sommaire de la situation Octobre 2010 Éditeur TECHNOCOMPÉTENCES, LE COMITÉ SECTORIEL DE MAIN-D‟ŒUVRE EN TECHNOLOGIES DE L‟INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS, SYLVIE GAGNON , DIRECTRICE GÉNÉRALE. Élaboration et réalisation Manouane Beauchamp, directeur de projets, TECHNOCompétences Collecte de données Magali Demers, TECHNOCompétences Remerciements TECHNOCompétences remercie la précieuse collaboration des

Recommandation stRatégique digitale 360 ////// 21 décembRe 2012 sommaiRe 2 / 38 uniqlo 1. PRésentation de l’équiPe agency 360 2. étude maRketing étude du maRché et analyse de la maRque 3. annonce de la PRoblématique l’exPRession d’un besoin 4. Recommandation stRatégique digitale 360° claim / coPy-stRategy / concePt cRéatif 5. business develoPment kPi’s / Planning / aPPRoche budgétaiRe PRésentation de l’équiPe 3 / 38 uniqlo Planning stRatégique

MEBOBALY HOUSSEN DESSMA [pic] [pic] SUJET : LE MARKETING DURABLE DANS LE DOMAINE DE LA CONSTRUCTION EN FRANCE « Nous ne possédons pas la terre, nous l’empruntons à nos enfants » Thucydide 395 av-JC Sujet : Le marketing durable dans le domaine de la construction en France Introduction : Depuis ces douze derniers mois, le marché de la construction connaît une forte augmentation en France, soit une autorisation de 400.000 logements en Février 2009

M arketing Appliqué (de base) D. HAMID NAHLA manageria.ifrance.com 2008-2009 Marketing appliqué (fondamental et de base) – D. Hamid NAHLA - 2009 Sommaire A - Classifications des entreprises.......................................................................................... 4 1. Le critère juridique ......................................................................................................... 4 2. Le critère de taille...............................................

doit : … Innover davantage que ses concurrents : -„ Au niveau du produit et des prestations associées (ex. Dell) -„ Au niveau des procédés de fabrication, notamment pour atteindre des niveaux de qualité élevés (ex. Toyota) „ - Au niveau du marketing (distribution, communication) … Développer des compétences spécifiques, difficiles à imiter, dans ces mêmes domaines … Développer une marque forte La plupart de ces stratégies entraînent des coûts supplémentaires D’où l’opposition franche que

14 Intensité concurrentielle : 14 Menace des produits de substitution : 15 Pouvoir de négociation des fournisseurs : 16 Pouvoir de négociation des clients : 16 Menaces des nouveaux entrants potentiels : 17 Rôle de l’Etat : 17 C. Hexagone Sectoriel 19 IV. Bilan et critiques 20 A. SWOT 20 B. Facteurs Clés de Succès 20 C. Pistes de réflexion 21 Bibliographie 23 Présentation de l’entreprise Le groupe Total est un groupe pétrolier français intégré, c'est-à-dire qu’il comporte des