Marketing Sensoriel Stratégie

.......... 4 Analyse des 5 forces de Porter ................................................... 6 III. Plan stratégique de l’entreprise .................................................. 7 Une nouvelle stratégie marketing ................................................ 7 Le Marketing Mix Préconisé ........................................................ 8 IV. Recommandations ....................................................................... 9 2 I. Analyse interne Analyse

Les 5 forces de PORTER 9 II. PRESENTATION DU STAGE 11 Mes motivations et mon but recherché 11 Mes activités 11 III. COMMENT OPTIMISER SES CAMPAGNES DE MARKETING DIRECT ? 13 Introduction : généralités sur le marketing direct 13 Définitions 13 Enjeux du marketing direct 13 Outils du marketing direct 14 Cadre légal 14 Méthodologie 15 Préparation de la base de données 15 La base de données 15 Segmentation de la base de données et ciblage 17 Elaboration

Notion : Le marketing publique et le marketing territorial sont en concordance donc : on peut les définir comme l'effort d'attractivité des territoires à des marchés concurrentiels pour influencer, en leur faveur, le comportement de leurs publics par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieure à celles des concurrents. Caractéristiques : La démarche de marketing territorial permet d'évaluer la situation du territoire, de définir les objectifs de la stratégie marketing dont le choix

| |concurrence et l’environnement (juridique, |(en moyens humains, financiers, structurels, | |technologique, climatique…) |matériels…) | |2.DEFINIR LA STRATEGIE COMMERCIALE COMPTE TENU DES OPPORTUNITES DU MARCHE | |D.A.S domaine d’activité stratégique | |Identifier :

l’action mercatique de l’entreprise, c’est à dire le plan d’action commerciale (ou marketing opérationnel) mis en œuvre. La prise en compte du comportement du consommateur peut donc être analysée sous divers angles : •la prise en compte dans l’élaboration du marketing opérationnel concernant : ◦la construction de l’offre ◦la distribution de l’offre, ◦la communication de l’offre ; •la prise en compte dans le marketing stratégique pour déterminer le segment de marché visé et le positionnement recherché

| |Etude de cas marketing : Bastide |GARCIN Morgane | | | |M1 MSO | Position dans la filière : Le domaine de la Bastide est une exploitation de 8 000 oliviers basée en PACA (dans les Alpes de Hautes-Provences) et dont un cinquième possède l’appellation AOC (Appellation d’Origine Contrôlée)

Le salaire du directeur commercial La fourchette de rémunération annuelle brute pour le directeur commercial se situe entre 49 270 et 259 230 euros. Les missions du directeur commercial Définit la stratégie commerciale et/ou marketing avec la Direction générale, ce qui inclut, notamment : * l’étude et le lancement de nouveaux produits ou services, * le suivi et l’amélioration de l’évolution des parts de marché, * le suivi des campagnes publicitaires et promotionnelles, * la

Dans les stratégies marketing des banques, comment s'articulent les modes de distribution? A l'origine les banques étaient organisées uniquement en agences bancaires et il s'agissait pour les conseillers d'accompagner le mouvement de bancarisation opéré dans les années soixante, ce mouvement ayant pour caractéristique l'équipement des clients. Avec le développement des outils de télécommunication et de l'équipement des des clients, le rôle de l'agence a changé. Aujourd'hui la distribution de

Séminaire : Marketing Interculturel Filière : Master Institution : IAE Toulouse Enseignant : Slim KHALBOUS Volume : 6H (Janvier 2011) 1 Toulouse, Toulouse janvier 2011 marketing interculturel Slim KHALBOUS Maître de Conférences Agrégé HEC Carthage – Tunisie Docteur en Sciences de Gestion - IAE Toulouse Consultant International en Marketing 2 marketing interculturel Partie 1. Du marketing International concepts de base 3 Le marketing international

15 Séminaire de motivation Voyage de récompense Sommaire I. Présentation de l’entreprise a. Historique b. Valeurs et fil rouge II. Stratégie de communication interne III. Organisation des événements 1. Journée d’information a. Brief b. Programme c. Séance plénière d. Temps libre e. Séance de travail f. Equipement et organisation