Marketing Station Service

situé en périphérie de la ville de casablanca. Le site est bien évidemment géré par Marjane holding. L’hypermarché comprend, une galerie de boutiques haut de gamme : Caterpillar, New Balance), un concessionnaire Peugeot-Citroën, une station service et un parking. Le succès est au rendez-vous. La grande nouveauté qui distingue Marjane Aïn Sebaâ est la création au sein de l’enceinte commerciale de Marjane d’un Show-room, Peugeot-Citroën d’une superficie de 1350 m². Ainsi, les

l'essence, qui ont atteint leur plus haut niveau en 10 ans. C´est ce qui explique les fréquentes modifications des prix de l'essence à la pompe. Cependant, le facteur prédominant a toujours été et demeure le marché local. Chaque propriétaire de station d'essence veut attirer les consommateurs chez lui. Il tentera de le faire en abaissant son prix petit à petit. Étant donné que les détaillants s'observent de très près, les concurrents auront tôt fait d'égaler le prix. Cette surenchère conduit parfois

Tel:04-67-58-10-94 - Fax:04-67-92-24-83 Créé en 1964 , dans une acienne station service la concession yahmsud a su , très bien s'intégrer , ils ont dailleurs le monopole sur tout la région de montpellier ansi que lattes , comme un peu le constater sur la zone de chalandise ci dessous . L'ORGANISATION DE L'ATELIERL'atelier est composé de 6 personne:1 aprentie mécano1 technicien qui s'occupe spécialement des cas complexe2 mécanicien pour tout le service rapide et panne simple 1 mécanicien spécialiser dans le montage

a cinq ans, je prenais un emploi de pompiste dans un établissement de la Petroco, une grande pétrolière exploitant des stations-services localisées principalement dans le Nord-Est et le Centre-Nord des États-Unis. J'ai été à l'emploi de la Petroco de la mi-juillet jusqu'en juin de l'année suivante, à temps partiel d'abord puis à temps plein. La gérante de la station-service, Maria Teresa, avait pris la direction de l'établissement quelques mois avant mon arrivée. Détentrice d'un baccalauréat

diplôme et me permettre de vivre la réalité socio-économique des entreprises, leurs problèmes de gestion et d’organisation. J’ai au cours de cette année, effectuer une période de formation de cinq semaines au sein de l’entreprise Petro Gabon au service comptabilité. J’ai réalisé diverses tâches tant administratives que comptables. L’étude que j’ai choisi de vous présenter à pour thème « La gestion et l’évaluation des stocks chez Petro Gabon  ». Dans une première partie, je vais vous présenter

Problématique sur la consignation et déconsignation : Cas Station Service Lors de la mise en place d’une nouvelle gérance, un point est fait sur le nombre de bouteilles couvert par la caution. Exemple 300 bouteilles 12.5KG ainsi en ouverture dans le compte de caution on aura : 300*16.000 = 4.800.000 XAF Proposition écriture comptable en CGS Débit 52(caisse)………..4.800.000 Crédit 16551000 (Consignes GPL)…………………4.800.000 *Ce compte 16551000 ne devrait être mouvementé qu’à l’arrêt

j'ai effectué plus de la moitié de ma formation en entreprise. Le rythme de l'alternance était d'une semaine sur deux et j'avais le droit à cinq semaines de congés payés par an. Je travaillais chez un réparateur toutes marques qui fait aussi station service, qui emploie un mécanicien et une comptable-caissière. En classe de seconde, j'ai appris les bases du métier de mécanicien. J’ai commencé par effectuer des révisions et le remplacement de consommables.

spécialisées. -Commerce alimentaire : C’est tout un ensemble : hypermarché, supermarché (hard discount),superette et magasins de proximités. -Commerce de proximité : Cela regroupe le petit libre-service, les superettes, le hard discount, certains supermarché et les petites boutiques gérées par les stations-services (Convenience Store).Il y a une fréquentation élevée, le point de vente est fréquentée à pied et il correspond à des achats de complément ou dépannage.

Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels

Problématique : Tout d’abord la problématique déroulée dans le cas, se voit-elle reflété dans la gestion de trois personnages. Maria en premier lieu, en dirigeant l’une des stations de la Petroco montre une personnalité avoué par le sens de bonnes relations personnelles et l’accomplissement des objectifs de la station mais tout en négligeant les normes du travail. M. Bond comme gestionnaire en charge du district de l’organisation dépourvu des rôles interpersonnels, informationnels et décisionnels