Marketing Station Service

CORRECTION PARTIEL 1 AGTL DECEMBRE 2009 SAINT-ETIENNE ET SES ALENTOURS Question 1 En quoi l’adaptation d’une démarche marketing aux impératifs de gestion de l’OT de St Etienne peut-elle favoriser le développement touristique de la ville ? 4 POINTS Repérage des impératifs de gestion d’un OT et celui de Saint-Étienne en, particulier : En termes de gestion : profit – rentabilité – couverture des charges – utilisation optimum des subventions – assurer la pérennité de la structure – participer

Réaliser par : Mr ZAHIM MEHDI PLAN Avant - Propos Mot de Remerciement Introduction Première partie : Présentation générale de l’entreprise  1- Identification de l’entreprise 2- Produits et Services 3- Organigramme de la société Deuxième partie : Taches effectuées 1- Présentation des Services 2- Taches effectuées Conclusion AVANT-PROPOS J'ai effectué un stage dans la boite media « IPERIUM MEDIA » sise à Casablanca. C'est une deuxième approche de l'univers

théories du le marketing touristique ……………….……...6 I. Le Marketing Touristique 1. Introduction…………………………………………….…....7 2. Système de servuction ……………………………………..10 3. L’analyse de la demande et la segmentation touristique….11 II. Le Mix Marketing Touristique a. L’offre de produit touristique……………………………...14 b. Tarification …………………………………………….……21 c. La promotion touristique ……………………………….....24 d. La commercialisation……………………………………….30 Chapitre 2 : le plan d’action marketing : Cas de Club

Plan marketing Red BullEnergy Gum Sommaire 1. Introduction 3 2. Analyse externe Chewing-gum 4 a. Le marché principal, support et générique : 4 b. Diagnostic externe : 4 c. Concurrence : 5 3. Analyse interne RED BULL 6 a. Diagnostic interne : 6 b. Segmentation : 7 c. Ciblage : 7 d. Positionnement : 7 4. Objectifs marketing : 8 5. Marketing-Mix 9 a. Présentation du produit (concept, gamme, marque, conditionnement, etc.) : 9 b. Politiques de prix (objectif

CARWASH CENTER La station de lavage haute Impression 1 CARWASH CENTER Naissance du concept et de la marque CARWASH CENTER Après une étude approfondie du marché Européen du lavage professionnel haute pression, la société HYDRO Plus, filiale du groupe CFT spécialisé dans le nettoyage professionnel, a développé un concept et une marque « CARWASH CENTER », centre de lavage haute pression pour automobiles, utilitaires, motos, camping car, conférant un niveau de qualité et de service optimales. A partir

STRATEGIQUE Réalisée par Novembre 2005 AVANT-PROPOS Cette étude a été pilotée par la Mission Ingénierie Touristique Rhône-Alpes, sur saisine du Service Tourisme de la Région. La coordination de cette réflexion, confiée au cabinet ADOC, a été assurée par Hugues BEESAU et Christine TISSOT, appuyés par un comité technique de pilotage composé : • du service Tourisme de la Région Rhône-Alpes, • de la direction du développement du Comité départemental du Tourisme de l’Ardèche, représenté par Vincent ORCEL

présente de nombreuses caractéristiques intéressantes pour la réalisation d’un dossier marketing. Ainsi, notre choix s’est naturellement porté sur cette firme multinationale, que nous avons étudiée selon le plan suivant : I. Présentation générale de la marque II. Cibles : Haribo, pour les petits et les grands III. Positionnement de la marque IV. Segmentation : de nombreux « menus » V. Marketing Mix • Produits Haribo • Stratégie prix • Communication autour de la marque • Canaux

Marketing stratégique Malgré le succès que connait l’entreprise HP, elle a mis en place une stratégie marketing pour garder un haut niveau de compétitivité surtout avec la poussée technologique que connait le monde en cette dernière décennie. Hewlett-Packard opte pour un marketing qui s’articule tout d’abord sur la segmentation de l’activité de HP, puis le ciblage et la différenciation d’HP par rapport à l’ensemble de son activité. Objectifs, Vision et Mission * Vision Les principales visions

I Présentation de l’entreprise/du groupe A) Historique B) Quelques chiffres C) L’offre et la demande II Les stratégies « décathloniennes » A) Une stratégie d’intégration verticale B) Une stratégie d’internationalisation C) Une stratégie marketing III Quel avenir pour Décathlon ? A) Le concept de demain B) L’entreprise prévoit-elle d’accroître son influence internationale ? C) Vers une multiplication des centres de conception marchands ? Conclusion Introduction Par le biais

produits d’une entreprise à disposition du consommateur final, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des consommateurs. Elle inclut la vente des biens et ou services, mais pas automatiquement l’existence d’un point de vente physique. C’est l’une des variable du mix marketing de l’entreprise et doit s’y intégrer avec cohérence dans l’ensemble des autres variables. 2. Le canal de distribution Chemin accomplit par le produits de son lieu de production jusqu’au consommateur