Marketing Stratégique Fiduciaire

OFFRES D’EMPLOI | Lundi 13 Décembre 2010 4 CV Search : Cabinet de Conseil en Recrutements Spécialisés et Executive Search : OBJECANA est un cabinet de consulting, crée en 2003, spécialisé en formation continue, recrutement et diagnostic stratégique, Recrute pour le compte de ses clients : Chargé de clientèle B to B ___Réf : 18-12/10/job Postuler Commerciaux de haut niveau H/F Réf : 23-11/10/job Postuler Description du Poste : Description du poste : Votre mission consiste à prospecter

Financière6 comme le risque de pertes résultant d’une inadaptation ou d’une défaillance imputable à des procédures d’un établissement, de son personnel, de ses systèmes internes ou à des évènements extérieurs. Cette définition exclut les risques stratégiques mais prend en compte la notion de risques de non conformité. Ces derniers sont en effet des sousensembles des risques opérationnels. Par ailleurs, dans le cadre du complément d’orientation du pilier 2 (processus de surveillance prudentielle)7 de

Introduction, cadre général de la communication financière : En quelques années, les sociétés sont passées de l’information financière à la communication financière. La communication avec les marchés financiers représente désormais un enjeu stratégique pour une société cotée. Et il s’agit tant d’une obligation que d’une opportunité. En effet, depuis trois ans, les obligations d’information des sociétés cotées se sont accrues sous l’effet conjugué de la multiplication des obligations et

Le tableau si dessous nous montre bien la place que occupe les tableaux de Bord de gestion parmi les différents outils de pilotage. |prévisions |plan stratégique (long |Vocation |réalisations |tableau de bord et reportions |outil de | | |terme) | | |(résultats estimés) |pilotage

risques auxquels fait face une organisation peuvent être classés de différentes manières en fonction des critères retenus. Ils peuvent, par exemple, être répertoriés suivant leur origine, interne ou externe, leur domaine d’application, politiques, stratégiques, financiers, opérationnels etc… Pour l’entreprise, en tant qu’unité économique, les risques se répartissent en cinq catégories (2) : « GUIDE 73 Management du risque – Vocabulaire – Principes directeurs pour l’utilisation dans les normes », Geneva

..page 9-10 3) Choix stratégiques 3.1) Les conditions du contrat d’importateur exclusif 3.2) Marketing 3.2.1) Scénario de croissance retenu 3.2.2) Les cibles 3.2.3) Le positionnement 3.2.4) La stratégie de spécialiste 3.2.5) La segmentation ......page 11-15 ......page 15-17 4) Analyse du marché 4.1) Analyse de la concurrence 4.1.1) La concurrence 4.1.2) Synthèse de la concurrence 4.2) Les distributeurs ......page 18-29 ......page 30-31 5) Analyse stratégique 5.1) Analyse de l’univers

risques auxquels fait face une organisation peuvent être classés de différentes manières en fonction des critères retenus. Ils peuvent, par exemple, être répertoriés suivant leur origine, interne ou externe, leur domaine d’application, politiques, stratégiques, financiers, opérationnels etc… Pour l’entreprise, en tant qu’unité économique, les risques se répartissent en cinq catégories (2) : 1 « GUIDE 73 Management du risque – Vocabulaire – Principes directeurs pour l’utilisation dans les normes »,

preneur d'ordres en vue d'assumer une partie du travail de production ou de service. Maillage Alliance d'association et de concertation entre dirigeants d'entreprise en vue d'échanger et d'explorer des voies d'intervention sur des orientations stratégiques telles que la qualité, la conjoncture économique ou le libre-échange. Parrainage Alliance informelle d'une durée limitée en vue d'établir une relation d'aide et de conseil. Partenariat Entente entre deux entreprises ou plus en vue de réunir

clients (appels, e-mails, fax, rendez-vous) afin d’exploiter efficacement ces données pour automatiser le suivi et les relances des devis, cibler et réaliser les actions marketing, proposer des produits complémentaires. Vous identifiez immédiatement les principales sources de chiffre d’affaires pour optimiser vos dépenses marketing et anticiper l’évolution de l’activité. De même, l’analyse automatique de la base clients permet de détecter ceux qui deviennent inactifs et d’identifier les comptes clés

FASO UNITE-PROGRES-JUSTICE Stage effectué du 01 Octobre 2012 au 02 Janvier 2013 à la Société Fiduciaire Internationale d’Expertise Comptable (SOFIDEC NEXIA International) Pour l’obtention du Brevet de Technicien Supérieur (BTS) Option : Finance Comptabilité Présenté par Josaphat Hernin Manegdsôm TOUGRY Maître de stage Professeur