Marketing Territorial Developpement Regional

STRATégie régionAle d’innovATion Provence-Alpes-Côte d’Azur > 2009 Introduction Une stratégie d’innovation pour notre région La construction de la SRI La démarche de concertation élargie Les éléments clés du diagnostic Les enjeux de l’innovation régionale Chapitre 1 – 4 orientations stratégiques Orientation 1 - Renforcer la dynamique d’innovation par les Prides et Pôles de Compétitivité Mettre à disposition des ressources d’innovation R&D Soutenir l’approche « usages » Favoriser les coopérations

spécialisée Dans l’assurance, les recrutements sont stables pour les responsables ou chargés du règlement des sinistres (responsabilité civile), les gestionnaires contentieux, et en expansion pour les « commerciaux » (inspecteurs, responsables développement, chargés de clientèle, courtiers d'assurances…) Dans la banque, les postes de gestionnaires de clientèle, de conseillers en gestion de patrimoine, de chargés d’affaires, d’analystes financiers, de juristes offrent de belles carrières après quelques

CONCURRENCE De nos jours, les territoires français cherchent à se différencier les uns des autres et sont en concurrence. Nous allons donc étudier les démarches marketing misent en place par la Bretagne et le Nord Pas de Calais. Points communs : Chacune de ces deux régions veulent développer une démarche marketing territoriale innovante afin de mettre en avant l’attractivité du territoire. Afin de réaliser ce projet, les régions mettent en place leur propre marque afin de promouvoir leur

spécialisée Dans l’assurance, les recrutements sont stables pour les responsables ou chargés du règlement des sinistres (responsabilité civile), les gestionnaires contentieux, et en expansion pour les « commerciaux » (inspecteurs, responsables développement, chargés de clientèle, courtiers d'assurances…) Dans la banque, les postes de gestionnaires de clientèle, de conseillers en gestion de patrimoine, de chargés d’affaires, d’analystes financiers, de juristes offrent de belles carrières après quelques

Programme de développement et de valorisation des produits de terroir dans la région Souss Massa Draa Introduction Le développement des produits de terroir représente un levier économique et social de l’agriculture extensive dans la région Souss Massa Drâa. Consciente de ce levier économique et social de la région SMD, l’Association Agrotechnologies SMD s’est proposée pour accompagner la stratégie du Conseil Régional Souss Massa Drâa par la mise en œuvre d’un programme développement des produits

+ Le marketing Sectoriel Samuel Mayol + Le mar keting des produits de luxe Le luxe a évolué : Autrefois il s’agissait de la consommation ordinaire de gens extraordinaire Aujourd’hui, c’est la consommation extraordinaire de gens ordinaires + Introduction  Le marché du luxe considérablement démocratisé depuis 20 ans. « happy few » (quelques privilégiés), les produits et Aujourd’hui : accessibles à tous  Jadis :  Ainsi, selon les données de l’institut Risc, plus d’un

12 II.2.1.4.2. Tourisme rural 13 II.2.2. Promotion et marketing 14 II.2.3. Formation 15 II.2.4. Transport aérien 16 II.2.4. Organisation institutionnelle et environnement touristique 17 II.2.4.1. L’hébergement touristique 17 II.2.4.2. Guides de tourisme 19 II.2.4.3. Transport touristique routier 19 II.2.4.4. L’environnement 19 III. Plan d’action 2011 21 III.1. Produit 21 III.2. Transport aérien 22 III.3. Promotion et marketing 22 III.4. Formation 23 III.5. Environnement 23 IV. Vision

sont elles un outil de Développement Territorial ? Définition de grandes expositions Problématique : En quoi les politiques de grandes expositions contribuent au développement d’un territoire ? Quelles sont les spécificités d’une politique de grandes expositions par rapport aux autres types de politiques de développement territorial L’exposition culturelle à grande échelle est elle le seul moyen de développer un territoire ? Qu’est ce que le développement territorial ?comment y contribuer

Introduction La concurrence accrue sur le marché international des vins incite les pays producteurs européens de « tradition territoriale » à différencier leurs vins sur la base de leur origine et leurs spécificités locales et donc une valorisation plus importante et variée des ressources territoriales (Torre et al 2003). Les traits caractéristiques du « malaise viticole » (Montaigne, 2006 ) mettent en exergue qu’il est difficile de réguler au niveau mondial le marché du vin par l’offre, le levier

Qui dit répartition des compétences entre l’Etat et les collectivités locales dans le cadre d’une efficace territorialisation de l’action publique invoque nécessairement la politique de décentralisation. Par définition, la décentralisation territoriale vise à donner aux collectivités locales des compétences propres, distinctes de celles de l’État, à faire élire leurs autorités par la population et à assurer ainsi un meilleur équilibre des pouvoirs sur l’ensemble du territoire. La décentralisation