Marketing Ushuaia

Sport 2000 se trouve sur les mêmes DAS que Décathlon. Diagnostic interne et externe 1 SWOT Dans cette partie, nous analyserons l’environnement interne et externe de l’enseigne Décathlon. Concrètement, il s’agit d’une démarche marketing ou l’on établie les forces et faiblesses de l’entreprise (environnement interne) puis les opportunités et les menaces (externe). On appelle cette méthode l’analyse SWOT. Ce diagnostic permet ainsi de voir clairement les enjeux et les problèmes

intelligent d'initiation à l'art. Les annonceurs, eux, ne s'y trompent pas. Ils ne considèrent plus les programmes courts comme une simple alternative à l'achat d'espace classique, mais comme un vrai complément. Les annonceurs sont passés du marketing produit à un marketing valeur. Dans leurs discours, il n'est plus question de profit, mais seulement de valeurs, voire d'altruisme. Les marques voient vite l'intérêt de s'associer à un programme dont elles peuvent s'approprier l'univers dans un contexte privilégié

Stratégie publicitaire dans le luxe Publicité Objectif de la publicité : Elle s’intègre dans la stratégie marketing d’une entreprise. Elle entre dans le 4ème élément du mix. Produit Prix : on le fixe soit selon un seuil de rentabilité soit selon le prix psychologique. Dans le luxe : rare et cher Place : on va galvauder l’image si on le vend dans la grande distribution La pub est le principal moyen de promotion des marques. C’est le principal investissement en communication (35%

l’environnement, de développement durable ou de responsabilité sociale. Même s’il était fier de sa création, François Lemarchand tenait à ne pas utiliser de manière trop commerciale ce positionnement éthique : « Utiliser de bonnes actions comme levier marketing serait épouvantable […] il faut le faire, sans trop en dire. » Pour autant, l’équilibre entre une activité commerciale et une démarche de développement durable était parfois difficile à réaliser. Le tremplin Pier Import En 1975, François Lemarchand

à maturité, on observe cependant une croissance régulière de ce secteur expliquée par les nombreuses innovations apparaissant sur celui-ci et les efforts marketing, notamment publicitaires, effectués par les entreprises. Les principaux acteurs sur ce marché sont nombreux : ☆ le groupe l’Oréal, leader qui possède les marques Lascad (Ushuaïa), Garnier mais aussi Mennen, ☆ le groupe Chanel commercialise les produits Bourjois, ☆ le groupe Colgate – Palmolive comprend les marques Tahiti et Palmolive

talented) se lance dans la blogosphère et cible les « ado ».WAT est un site de partage de photos et musiques. Grâce à cette plate-forme associant blogs, vidéo et audio, alimentée par les contenus mis en ligne par les internautes, TF1 s’essaie au marketing communautaire et le peer-to-peer, domaine de MySpace ou Dailymotion. TF1 rachète également des sites comme embauch.com, site de recrutement spécialisé sur les non-cadres. A l’international : TF1 s’impose à travers ses sociétés de productions cinématographique

des produits dit « écologiques » afin de répondre aux besoins des consommateurs de plus en plus soucieux de l’environnement. Nous parlerons ainsi de marketing vert. C’est un ensemble d’action qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer l’image de l’entreprise. Le marketing vert peut se baser sur les caractéristiques écologiques d’un produit (matières premières écologiques, produit recyclable ou biodégradable,..), sur des

également appliqué cette conception du marché. Il fallait écouler une production qui augmentait moins vite que la demande. Lorsque la demande a commencé à stagner, les stations ont diversifié leurs offres. Tous ont aujourd’hui intégré une conception marketing et sont à la recherche de nouveaux marchés et proposent constamment de nouveaux produits. 1.2 L’ENTREPRISE EST ORIENTEE VERS LA VENTE L’entreprise cherche dans cette orientation à attirer le consommateur pour écouler sa production de produits

DU MARCHÉ I. L’offre COSMETIQUES NATURELS A) Approche globale - le marché - l’évolution - marketing mix - les acteurs tout secteurs confondus (PDM) - les faits principaux - tendances B) Approche segmentée II. Le SEGMENT bio A) Distinction naturel et bio  B) Focus Bio (marché, évolution, tendances, marketing mix...) III. LA DEMANDE A) Les grandes attentes B) Profils consommateurs C)

objectifs du stage………………………………………………………3 II- Conditions de réalisation du stage………………………………………………………..3 III- Présentation de l’entreprise………………………………………………………………..4 1. Le marché de la cosmétique active au Maroc 2. Le groupe l’Oréal 3. Marketing Mix IV – Synthèse du travail réalisé………………………………………………………………..16 V – Le corps du rapport : …………………………………………………………………………17 1. Les résultats de l’étude menée en chiffres 2. Conclusion de l’étude VI – Apport de stage en termes de développement