Marketing Walt Disney

précédent. Des marques emblématiques de la jeunesse ont alors inondé les 5 continents de leurs produits : Mc Donald’s, Coca-Cola, Disney, Pepsi, Kellog’s, Mars, Ferrero, Nike, Reebok, Adidas, Nintendo, Sony, Toys’R’Us, Mattel, MTV... Ces entreprises illustrent de remarquables réussites dans la vente à destination des juniors. Ceci à fait naître une « culture marketing globale ». En effet, toutes les entreprises, même celles à priori éloignées de la consommation des jeunes, se sont mises à développer

l’entreprise. Des liens existent aussi entre la culture et le marketing. D’une part, avec l’importance des symboles propres à l’entreprise qui apparaissent dans les transactions, c’est-à-dire les rites et traditions intervenants dans l’activité commerciale. D’autre part, dans le développement particulier des entreprises tournées vers le marché sous l’influence de leur fondateur : le passé oriente l’entreprise vers certaines formes du marketing. En gestion de production, ce sont moins les outils qui changent

Asterix2004Cas.doc 81 avenue de la République - 75543 PARIS Cedex 11 Tél: 01 49 23 57 24 Fax : 01 49 23 57 41 Mél : ccmp@ccip.fr Internet : www.ccmp.fr ASTERIX : ils sont marketing ces Gaulois ! M1329 Sylvie HERTRICH - Ulrike MAYRHOFER Par IECS Strasbourg Université Robert Schuman Intégration CCMP : 2004 Licence d'utilisation accordée à : IFAG LYON Pour ce produit, l'établissement acquéreur est autorisé à : • Diffuser le produit à l'ensemble

interne une cellule miroir enAèrement dédiée à ces comptes pas comme les autres. unique.Les enjeux de la stratégie Grands comptes « Ce modèle est imposé par le marché, explique Thierry Meiers, directeur du département organisation commerciale et marketing du cabinet de conseil Bernard Julhiet Consulting. Si les entreprises veulent continuer à faire du business, elles doivent s’y plier. » Né voilà une quinzaine d’années, ce modèle commercial repose sur un mode d’approche directe personnalisé. Rien

circulent dans l'entreprise; ces anecdotes concernent souvent les héros de l‘organisation. Ces héros, qu'ils soient les fondateurs de l‘organisation ou ceux qui leur ont succédé, se distinguent par leurs actions et leurs qualités. Ex. : Chez Disney, la légende de Walt Disney, fondateur de l'entreprise, est soigneusement entretenue. Henry Ford chez Ford, Jean Mantelet chez Moulinex, Marcel Dassault, John Pemberton pour Coca, Bill Gates pour Microsoft, Steve Jobs Pour Apple, .... En 1932, Jean Mantelet

Sculley qu'il avait pourtant recruté au poste de directeur général. Il crée alors NeXT et Pixar, ce qui lui vaudra de devenir, lors du rachat des studios d'animation en 2006, membre du conseil d'administration et premier actionnaire individuel de la Walt Disney Company Siege de Apple en californie. Développement – partie 2 : Steve Jobs le fondateur d'Apple. Steve Jobs est un perfectionniste d’une grande exigence qui a toujours voulu positionner ses entreprises et leurs produits à la pointe

ASTERIX : Ils sont marketing ces Gaulois ! Vous venez d’être recruté à la direction marketing du groupe Grévin & Cie qui gère le parc Astérix. Dans le cadre de la préparation du plan marketing, il vous est demandé d’élaborer : - Un diagnostic Interne et Externe - Une stratégie Marketing - Un marketing-mix pour le parc Astérix. Ouvert en avril 1989 le parc à thème est consacré à l’univers de la bande dessinée d'Uderzo et Goscinny : Astérix. Après 10 ans d’exploitation,

avaient déjà commencé à franchiser, avec une proposition de le laisser franchiser le système, avec lui comme premier franchisé. Kroc travailla dur pour vendre le système McDonald's. Il essaya même de prévaloir sur sa connaissance de la guerre avec Walt Disney, dans le vain espoir d’en ouvrir un dans le parc d'attraction Disneyland, alors en construction. D’autres le visitèrent et en repartirent inspirés, comme James McLamore, fondateur de Burger King, et Glen Bell, celui de Taco Bell. En 1955, Ray

de se diversifier dans le même secteur arrive au même moment, cela peut alors provoquer une offre trop importante par rapport à la demande, et ainsi un phénomène de guerre des prix. De plus, la diversification entraîne des coûts d'entrée (stock, marketing, etc.) qui peuvent trop excessifs par rapport aux moyens financiers de l'entreprise. Ainsi, si celle-ci ne parvient pas à se diversifier de manière interne, elle peut le faire de manière externe. 1.2. La diversification externe. Une autre solution

et implanté dans une zone qui manquait de dynamisme, a su s’imposer comme un modèle du genre ? Autrement dit, quelle stratégie marketing, notamment concernant la communication, a permis cet exploit ? Pour répondre à ces interrogations nous analyserons dans un premier temps le concept de Val d’Europe à travers une étude de l’environnement et du positionnement marketing choisi. Nous verrons finalement dans une seconde partie quels sont les facteurs clés mis en place pour respecter se positionnement