Maroquinerie Segmentation

N’est pas en adéquation avec l’image de marque. UNE IDEE D’AVENIR POUR FREITAG La marque Freitag, étant un incontournable dans la maroquinerie, voudrait éventuellement se diversifier. Nous faisons alors part dans notre rapport d’idées d’extension de gamme et de marque. En ce qui concernerait une extension de gamme, c'est à dire, toujours dans la maroquinerie, nous avons pensez à des étuis pour stylo, ainsi que des bourses en bâche pour ranger les pièces. Concernant cette fois ci une extension

.................................................... 3 Qu’est-ce qu’un marché du luxe ? Etudes préliminaires. ........................................ 3 La présence de COACH en France – une étude environnementale ......................... 6 La segmentation, le ciblage et le positionnement. ................................................. 10 Etude du marketing – dimension opérationnel .......................................................... 11 Prix – la résistance face à la crise .............

actions opérationnelles. Elle s'appuie sur un large éventail d'outils d'analyse, de modélisation et d'aide à la décision. Elle comporte schématiquement trois phases : • la segmentation des clients selon leur importance pour l'entreprise. La base de données permet de construire une segmentation permettant d'isoler les clients rentables justifiant un traitement particulier. • l'adaptation du niveau de service de l'entreprise à l’importance du client. Il s'agit de déterminer

exigeante en termes de qualité et de mode B. Les valeurs de l’enseigne Le concept de Besson Chaussures est essentiellement basé sur le choix la qualité et le prix. En effet Besson chaussures propose une collection unique de chaussures, maroquinerie et accessoires avec plus de 3000 références par saison. Une offre qui fait la part belle aux femmes. Du look casual chic au sexy déjanté, tous les styles se croisent. Mode et tendances .excellent rapport qualité/prix et choix sont les maîtres mots

I) Diagnostic Externe : 4 a) Définition du périmètre stratégique : 4 b) Analyse du macro-environnement 5 c) Analyse du secteur 7 d) Conclusion du diagnostic externe : Les FCS 8 II) Le diagnostic interne 9 a) La segmentation stratégique 9 b) L’analyse fonctionnelle 10 c) Diagnostic de position 13 d) Préconisations au niveau du marketing mix 15 Conclusion 16 Introduction : De nos jours, le marché du luxe fait partie intégrante de la consommation

L’UNITE COMMERCIALE 1.1 Contexte géographique. 1.1.1 L’unité commerciale La boutique s’appelle LANCEL et est situé dans Paris au Printemps Haussmann dans le 9ème. LANCEL est une entreprise qui fabrique des sacs, des bagages et de la maroquinerie. Crée en 1876 sont siège sociale est situé à Paris dans le 14eme et sont capital de 78 600 000euros. La surface de la boutique fait70 m² au réez de chaussée du Printemps Haussmann, donc permet de gérer un certain nombre de client. 1.1.2 Les

Organisation des entreprises LVMH Moet Hennessy. Louis Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement

| | |Infidélité des clients chinois | | |Forte segmentation | | |Confusion mode et luxe : marché flou | Les Facteurs Clés de Succès sont : - Politique

.............................................................................................................................p.16 II. La Démarche Stratégique A. Segmentation de l’offre..............................................................................................................p.22 B. Segmentation de la demande.................................................................................................p.23 C. Résumé du positionnement et du ciblage...........

domaines d’activités stratégiques propres à l’entreprise LVMH[3] : • Vin & Spiritueux qui est composé de sociétés centenaires, voire bicentenaires tels que Moët & Chandon qui fut créé en 1743 et Louis Vuitton fondé en 1854. • Mode & Maroquinerie se compose de sociétés qui ont évolué au fil du temps, on peut y trouver des marques telles que Christian Dior et Givenchy • Parfums & Cosmétiques se compose également de sociétés ayant évolué leur rayonnement international, tels que Guerlain