Maroquinerie Segmentation

stratégique A) Segmentation B) Cibles C) Positionnement IV- Marketing opérationnelle : A) Les caractéristiques du luxes B) Le marché du luxe C) Stratégie marketing V- Conclusion Comment Diesel peut se positionner sur un marché de luxe ? Les jeans réalisent les ventes les plus importantes du groupe puisqu'ils constituent 40 % de son chiffre d'affaires. La licence Diesel est également accordée à d'autres entreprises pour créer chaussures, maroquinerie, bijoux, lunettes

Polo.com. 2002 : Célébration du 35ème anniversaire de la marque. III- Marketing Mix: cas de Lacoste A- Produit • passage de mono produit vers multi produit, diversification et segmentation de l’offre: marché avec des produits de parfumeries, des montres et une multitude de gamme de vêtement, de chaussure, maroquinerie, les lunettes et se diversifie aussi dans les bijoux fantaisie • Standardisation: non prise en compte du facteur géographique Prix: Prix relativement élevé mais abordable: 80%

de grand luxe pour hommes L’offre de prêt-àporter masculin a été complétée en 1996 (costumes, vestes, pantalons, chemises, cravates). Par la suite, la maison s’est diversifiée hors de l’habillement afin d’accessoiriser les tenues (chaussures et maroquinerie). Dernièrement la marque a renforcé sa collection pour femmes (2007), qui demeure relativement courte pour l’heure, a lancé une collection de boutons de manchettes (2007) et a créé sa première collection de lunettes de soleil (2008) et optiques

de grand luxe pour hommes L’offre de prêt-àporter masculin a été complétée en 1996 (costumes, vestes, pantalons, chemises, cravates). Par la suite, la maison s’est diversifiée hors de l’habillement afin d’accessoiriser les tenues (chaussures et maroquinerie). Dernièrement la marque a renforcé sa collection pour femmes (2007), qui demeure relativement courte pour l’heure, a lancé une collection de boutons de manchettes (2007) et a créé sa première collection de lunettes de soleil (2008) et optiques

et le consommateur - le canal est long lorsqu’il comprend au moins deux intermédiaires (un grossiste et un détaillant) B) La segmentation Pour construire une offre adaptée aux attentes des consommateurs, l’organisation doit découper en groupe homogènes l’ensemble des consommateurs dont les besoins et souhaits sont plutôt hétérogènes. |La segmentation consiste à découper une clientèle hétérogène en sous | |groupes de personnes

sujet. J’ai choisi le thème de la segmentation des parfums BURBERRY car moi même étant consommateurs de leur produit, je trouvais qu’il était intéressant d’étudier cette entreprise internationale qui a traversé tout un siècle sans pour autant perdre de son prestige bien au contraire. Certes, il existe sur le marché un nombre de marque de parfum indénombrable, mais à mes yeux celle-ci s’est démarquée car pour moi dans le domaine du parfum sa segmentation est complète. De plus j’ai choisi ce

La firme compte aujourd’hui plus de 70 000 collaborateurs (dont 74% basés hors de la France) ; près de 77 000 employés et 2 423 magasins dans le monde. Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : Vins et spiritueux Mode et maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joaillerie Distribution sélective (Autres activités : médias, domaine des loisirs) 3 Présentation de l’entreprise  Ses activités Le groupe LVMH s’épanouit à travers cinq (5) pôles d’activités : 1. Vins

Toulouse est une ville dynamique et en plein essor, la création d’entreprise y est élevée. Elle représente donc un marché porteur. Elaboration de la stratégie A. Segmentation Deux segmentations ont été élaborées afin de déterminer un groupe spécifique d’entreprises, correspondant aux critères du produit. * La segmentation géographique : Divise le marché en cinq parties : le marché local, départemental, régional, national et international. Nous avons défini deux zones cibles de développement

DIAGNOSTIQUE STRATEGIQUE : CHAPITRE II «SEGMENTATION STRATEGIQUE D.A.S » Un domaine d’activité stratégique est un ensemble de couples « produit/marché » rassemblant une succession de facteurs clés de succès. Les facteurs clés de succès sont les éléments stratégiques qu’une entreprise doit maitriser pour être concurrentielle. Critères de segmentation stratégique : Externes -> Marché / Demande client / Offre concurrente / Système

R&D Faiblesses : Une des entreprises les plus touchées par la contrefaçon Peu de savoir faire en maroquinerie De plus en plus des parties de la production sont industrialisées Finance Forces : Groupe Richemont Chiffre d’affaires qui progresse énormément (2 milliards d’€ de CA) Faiblesses : Baisse des résultats opérationnels (bénéfices en baisse) Certaines gammes sont en perte (maroquinerie) Actions au niveau de l’entreprise qui sont en baisse Ressources Humaines Forces Même direction