Marque Acne

fonctionnel, cohérent avec l’image de la marque) - Ses services associés : comme des services supplémentaires par exemple lors du règlement, la possibilité de payer en plusieurs fois. Des services après vente : assurance ; livraison et installation, extension de garantie, programme de fidélisation… - La qualité du produit (résistance, durée de vie …) - Le prix du produit (correspond t’-il au prix psychologique que le client est près à payer ?). - La marque du produit et toute la symbolique

vendues Café carte noir (2x250g) 4,009 4,23 4,23/1,055=4,009 174 Steaks hachés Jean Rozé surgelés (10x100g) 3,278 3,50 3,50/1,055=3,317 44 Taux de marque = [(PV – PA) / (PV)] *100 Taux de marque carte noire (semaine 5) =[ (4,009 - 4,009) / (4,009)] *100 = 0 % Taux de marque Jean Rozé (semaine 5) = [(3,317 – 3,278) / (3,317)]*100 = 1,175% Période hors promotion

Bonne image de marque. Produit de qualité | Politique fi élevés pour développer la R&D. Partenariat avec Adidas | Filiales R&D | 100% | Sté WAUQUIEZ | Coque plus légère, plus rigideAucun brevet | Peu de marketing, de pub,Faible mise en valeur | Peu de gain de productivitéAide de PUMA | Production de tous ces bateaux avec la nouvelle technique | 100% | LOOK CYCLES | Pédales automatiquesMatériels plus légerPerformant égale | Succès aux compétitions bonne image de marque Succès commercialPrix

Champion/Carrefour propose des références allant des premiers prix avec la gamme Carrefour Discount en passant par les produits de milieu de gamme, les MDD (marques de distributeurs) normales et enfin les haut de gamme comme Carrefour Sélection ou Agir. Le magasin compte environ 15 000 références dont 60% de MDD, 5% de MPP (marques premiers prix) et 35% de marques nationales. Chaque UC dispose d’une autonomie partielle pour la composition de l’assortiment : certains produits sont obligatoires, d’autres peuvent

cible visée doit être concernée et en accord avec la vision retransmise dans le spot publicitaire. Dans le cas contraire les répercussions sur la marque peuvent être catastrophique: United Colours of Benetton a, dans les années 90, connue cette mésaventure. Celle a perdu sa clientèle plutôt bourgeoise suite à une campagne jugée choquante. Un boycott de la marque a fait perdre à celle-ci des parts de marché. C'est pourquoi nous sommes en droit de nous demander si la publicité est un vecteur ou

DROIT DES MARQUES ET NOM DE DOMAINE Marie-Eugénie LAPORTE-LEGEAIS professeur à l’Université de Droit de Poitiers, responsable du Master Droit de la Communication. 2005 1 LA MARQUE ................................................... 3 I- Les signes constitutifs d’une marque............................................................................................................... 7 A : la condition de représentation graphique.......................................................

m². Ceci a été une réponse à l’impossibilité de rester généraliste. Avec le « shop in the shop », la marque reconstitue complètement l’univers et l’architecture d’une boutique. Par exemple, une grande marque comme Dior a des mini-magasins dans certains grands magasins. Cette pratique du « shop in the shop » a permis aux grands magasins de se diversifier notamment dans le domaine des grandes marques de prêt-à-porter, et de mettre en œuvre toute une stratégie pour faire dépenser davantage les clients

fondamentaux dans la construction d’une marque * La notoriété * L’image Le modèle d’audience AIDA ATTENTION : stade cognitif (information) =>notoriété/connaisance INTERET : stade affectif (attitude)=> aptitude à repondre à des attentes (=valeur de la marque) DESIR  ACTION : stade conatif (comportement)=>objectif de trafic (rapproche la marq de son client) *Un exemple : le segment des biscuits fourrés au chocolat Marque 1 : BN (1.16 euros) Marque 2 : Prince (1.16 euros) MDD (0

LA MARQUE Quelles stratégies de marque adopter dans l’optique d’une stratégie d’internationalisation ? Adrien LE CLECH MME 4 21/02/12 SOMMAIRE 1. Introduction 2. Une marque en générale 2.1. Les différents types 2.2. Le rôle et fonctions 2.3. Les emblèmes 3. La gestion des marques 3.1. L’image 3.2. Le capital 4. Les différentes orientations stratégiques de la constitution d’un portefeuille de marque 4.1. La politique multimarque 4.2 La politique monomarque 4.3 Le co-branding

cas : ARECO ARECO est une PME créée en janvier 1998 à Grasse dont l'activité est centrée sur la Nébulisation des produits frais vendues en libre-service. Elle souhaite mieux faire connaître ce procédé innovant et accroître la part d'esprit de la marque chez les décideurs. Analyse de situation Analyse interne L'annonceur Les arguments positifs pour l'annonceur. C'est une société dynamique et leader avec 70 % de parts de marché. C'est une société innovante qui détient un brevet exclusif