Marque Employeur Stratégie

mener à bien cette période d’intégration. Aussi, pour un besoin réel et pour une période fixée qui ne doit pas dépasser les 6 mois continus. Le e-recrutement constitue un marché virtuel qui assure une grande possibilité de rencontres entre les employeurs et les candidats, soit plus de 406.000 chercheurs d’emploi inscrits et plus de 1700 entreprises clientes sur les trois sites privés marocains. Selon une enquête effectuée par un cabinet de recrutement marocain (Invest RH, 2009), Internet a bouleversé

Agency 6 E N V IR O N N E M E N T EMENT T U R C E R T E L E N N IO S S PROFE Avec qui travaillent les community managers ? Les agences (globales ou digitales) ne regroupent que 28% des community managers. Les plus gros employeurs sont les PME (pour 37% des sondés). Les freelances représentent 11% de nos répondants. STRUCTURE PME 37% Agence digitale 19% Taille intermédiaire 13% Freelance 11% 9% Agence globale Grande entreprise À APPARTENANCE

La nouvelle mondialisation des marques. La mondialisation est au cœur de tous les débats et apparaît étrangement comme un phénomène nouveau pour beaucoup.  Les marques, elles, ont déjà connu une mondialisation.  Celle, née de l’ère industrielle et du marché de masse. En un siècle, passant de la fabrique à l’atelier, de la manufacture à l’industrie.  La reproductibilité et la standardisation sont devenues des valeurs centrales. En un demi-siècle, l’urbanisation a été un phénomène sociologique

est apparue dans le cadre des recherches tant théoriques qu'empiriques. Dans cette approche, la question-clé qui sous-tend la composante structurelle de la croissance du chômage est de savoir pourquoi, à un taux de vacances d'emplois donné, les employeurs européens se montrent plus réticents à embaucher - et non pourquoi les travailleurs hésitent plus à accepter des emplois. La troisième et principale section du présent article décrit les données d'observation et l'analyse associées à cette nouvelle

de son savoir-faire pour augmenter ainsi la probabilité de fidéliser le client. Créer de la valeur grâce aux services supplémentaires devient un enjeu stratégique essentiel qu’il importe d’intégrer dans toute stratégie marketing. Il est nécessaire d’évaluer les conséquences de la stratégie marketing des services sur l’organisation (la structure) de l’entreprise ainsi que sur les fonctions impliquées dans sa mise en place (ressources humaines, production, finance, gestion). Le marketing des services

du personnel. Ils font le lien entre tous les paliers de l’entreprise. Les responsables des RH (s’il y lieu au sein de l’entreprise) doivent quand a eux représenter les employés et les administrer, être des partenaires dans le développement des stratégies et des changements. Les syndicats en établissant une convention collective peuvent influencés sur la qualité de la GRH par la qualité des relations patronales-syndicales (Relever les défis de la gestion des ressources humaines 3 e édition p.8).La

l'image de l'entreprise 10 3) Le professionnel RH, spécialiste de la gestion du changement 11 C/ La satisfaction des clients 13 1) L’insatisfaction client, quels coûts pour l’entreprise ? 13 2) La « création de valeur client », au cœur de la stratégie d’entreprise 13 3) La fonction Ressources humaines et la création de valeur-client 14 D/ L’engagement des salariés 17 1) Les conséquences du désengagement des salariés 17 2) La DRH, acteur premier dans le développement de l’engagement 17

gestion de personnel qui diffère selon la population ouvrière ( autochtone ou européenne) .  La période de l’indépendance : Avec l’obtention de l’indépendance et à cause des suites des conditions de sa naissance le syndicalisme marocain se dévoile marqué politiquement et se nourrissait de sa capacité de jouer au détonateur, dans une situation éventuellement explosive.  L’ère de la mondialisation : Le Maroc entre dans une nouvelle période de mutations importante, à partir des années 90, de grands

Pacte a alors été pensé comme un substitut à l'intégration budgétaire, tandis que la stratégie de Lisbonne et les Grandes Orientations des Politiques Économiques (GOPE) ont été introduites afin d'encourager une flexibilité des marchés favorables aux gains de compétitivité. Ces dispositifs se sont révélés peu efficaces. Jusqu'à présent, l'application du PSC n'a reposé que sur des pénalités, alors que la stratégie de Lisbonne et les GOPE se sont appuyées sur la pression des pairs. Ces deux procédés

Danone Etude de cas –Stratégie- Sommaire Introduction 3 Diagnostic général d’entreprise 4 Présentation de l’industrie 4 Présentation du groupe 5 La politique générale des dirigeants et actionnaires (finalité de l’entreprise) 5 La recette stratégique de l’entreprise, ou les croyances des dirigeants quant aux compétences distinctives et à la formule de succès 5 Le système de management de l’entreprise (organisation et normes de comportement) 6 Segmentation stratégique 10 L’industrie