Marque Employeur Stratégie

également valables pour le comportement à adopter. Etre et paraître ouvert, même si intérieurement vous êtes dévoré par le stress, est essentiel. Attention donc aux réactions agressives dictées par le manque de confiance en soi. Le sourire sera la marque principale de cette ouverture à l'autre, ainsi que le regard qui ne doit en aucun cas être fuyant. Enfin, votre interlocuteur n'est pas la seule personne de l'entreprise à qui il faut réserver vos bonnes manières : on peut perdre beaucoup de points

établissements consultés7. Cela implique que les établissements privés à forte notoriété et ayant une stratégie efficace de communication en ligne ont un sérieux avantage compétitif. Pour l’INFA, la difficulté réside dans son manque de visibilité en ligne et sa faible notoriété, il semble donc essentiel que l’Institut investisse le terrain du web et s’adresse plus directement à ses cibles. Cela implique qu’une stratégie et un investissement ambitieux soient mobilisés et mis en œuvre. L’évolution du web vers une

l’effectif total de votre entreprise ? Moins de 10 salariés De 300 à 499 De 10 à 50 De 500 à 999 De 50 à 99 De 1000 à 1999 De 100 à 299 De 2000 et plus 4_ Quel est le secteur d’activité de votre entreprise ? STRATEGIE 6_ Un plan marketing RH a-t-il était mis en place dans l’entreprise ? OUI NON PROCHAINEMENT 7_ Si oui, est-ce : Communication RH externe Communication interne et externe Communication RH interne Autres Si autres

des Nations Unies, plus de 150 Chefs d’Etat et de gouvernement ont adopté l’agenda et souligné le rôle fondamental du travail décent dans les stratégies de développement et de réduction de la pauvreté. Fermement acquis au principe d’une mondialisation juste, ils ont décidé de placer le plein emploi productif et le travail décent pour tous au cœur des stratégies nationales et internationales de développement et de réduction de la pauvreté afin d’atteindre les Objectifs du Millénaire pour le développement

Le coût du travail suffit-il à expliquer les stratégies internationales des entreprises? Depuis le XIXème siècle le commerce international c’est développé très rapidement. On parle de mondialisation qui se définie comme l’émergence d’un vaste marché mondiale des biens, des services, des capitaux et de la force de travail, s’affranchissant de plus en plus des frontières politiques des Etats, et accentuant les interdépendances entre les pays. Les entreprises, ou firmes transnationales, sont des

et de communication sur les « emplois d’avenir ». Cette campagne a pour objectif de faire connaitre le dispositif et d’aider au déploiement rapide des emplois d’avenir. Cette mesure repose en effet sur une mobilisation générale de tous, jeunes, employeurs, collectivités territoriales et réseaux associatifs, en faveur de l’emploi et pour lutter contre le chômage des jeunes. Première étape d’une action plus globale en faveur de l’emploi, ce dispositif des emplois d'avenir est identifié sous la signature

d’application CHAPITRE 1 – DEVELOPPER LE DIALOGUE SOCIAL EN AMONT POUR FAVORISER LA GESTION ANTICIPATIVE DES EMPLOIS ET DES COMPETENCES Article 2 : le Comité de Concertation Hôtellerie 2-1 : Composition 2-2 : Missions 2-2-1 : information sur la stratégie de l’entreprise et son impact prévisible sur l’emploi 2-2-2 : suivi de l’accord 2-3 : Réunions 2-4 : Accompagnement-conseil et formation des représentants des organisations syndicales au Comité de Concertation Hôtellerie 2-5 : Obligation de confidentialité

en 2009. Nombre de magasins : plus de 15 500 magasins exploités en propre ou en franchise en 2010 dont 1397 hypermarchés fin décembre 2008. Nombres d’employés : 490 000 salariés au niveau mondial, dont 140 000 en France, en faisant le premier employeur privé de France et le neuvième mondial. Dates clés : - 1959 : création de la société Carrefour par les familles Fournier et Defforey. - 1960 : Carrefour ouvre son premier supermarché à Annecy, en Haute-Savoie. - 1963 : Carrefour invente un nouveau

p A.2.1.a Sondage d’opinion du consommateur p A.2.1.b Contrôle de satisfaction du consommateur p A.2.1.c Sondage d’opinion du client p A.2.1.d Contrôle de satisfaction du client p A2.2 Leader du marché p A.2.3 Employeur de référence p A.2.3.a Recrutement p A.2.3.b Rémunération p A.2.3.c Evaluation des employés p A.2.3.d Formation et compétence p A.2.3.e Satisfaction des employés p A.2.4 Excellence opérationnelle

dans des transactions formelles avec l'organisation. Toutes ces parties prenantes sont affectées et intéressées par la mise en place d’une pratique RSE. * Enjeux et limites des entreprises de l’adoption de la stratégie de RSE : L'intégration de la RSE dans les stratégies des entreprises est censée conduire à l'amélioration des résultats et à l'attrait des capitaux. Cette amélioration résulte de la baisse des risques industriels et commerciaux, des risques de procès, de l'augmentation