Marque Employeur Stratégie

Parmi de nombreux auteurs, il y a une citation de Riviero et Savatier de laquelle il ressort que le droit du travail est constitué par « l’ensemble des règles juridiques applicables aux relations individuelles et collectives qui naissent entre les employeurs et ceux qui travaillent sous leur autorité à l’occasion de ce travail ». Bien que le droit du travail soit une discipline relativement récente, il a connu des évolutions qui ont abouti à une redéfinition de ses objectifs et finalités initiaux

conseils pratiques et d’autres ressources pour les employeurs qui cherchent à attirer le talent et la diversité dans leurs lieux de travail. Il renferme certaines des stratégies les plus efficaces utilisées par les groupes de travail d’EIO. Nous sommes emballés par le fait que ces renseignements sont maintenant mis à la disposition de tous les employeurs de la région. » Hicham Adra et Rosemarie Leclair, Coprésidents, Conseil des employeurs champions d’EIO > TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION

CARREFOUR 1. Historique du groupe………………………………………………………3 2. Philosophie du groupe a. Activités……………………………………………………………..3 b. Objectifs …………………………………………………………….5 c. Valeurs ……………………………………………………………...5 3. Stratégies d’exploitation de la marque a. Les différentes stratégies entreprises……………………………5 b. La direction du groupe……………………………………………..7 c. Organisation de Carrefour en France et son implantation à l’étranger…………...........................................…8 II. MON APPRENTISSAGE

Dans le cas d'une stratégie de communication « pull », l'entreprise veut attirer à elle le consommateur. Elle lui communique préalablement des informations sur le produit de façon à l'attirer sur le lieu de vente pour qu'il recherche et achète ce produit. Elle choisira dans ce cas un mode de communication comme la publicité. Dans une stratégie de communication « push », par contre, le travail de communication se réalise sur le lieu de vente même par l'intermédiaire des vendeurs. Dans cette éventualité

peuvent être très importantes dans la détermination de sa position concurrentielle sur le marché quand le produit est différencié.  Par conséquent, étant donné la diversité des préférences des consommateurs, les entreprises peuvent focaliser leur stratégie a servir des niches de marchés pour répondre a une demande bien particulière, d’autre hors prix, tels la maintenance, la fiabilité, le service après vente…..etc. Peuvent être des éléments décisifs dans la détermination de la compétitivité d’un produit

Interministérielle à la Ville prévoyait que l’AFPA devait s’engager “ à contribuer à la formation des équipes de projet de la politique de la ville et à la définition des nouveaux métiers de l’insertion ”. Le contexte de création du REAC est essentiellement marqué, au plan social, par des nombres de personnes en situation précaires ou d’exclusion jamais atteints : • 6,7 millions de personnes en situation précaire • dont plus de 3 millions sont chômeurs • 3,3 millions sont allocataires des minima sociaux Ministère

obtenir une adéquation efficace et maintenue dans le temps entre ses ressources (ses salariés) et ses emplois, en termes d'effectifs, de qualifications et de motivation. Elle a pour objet l'optimisation continue des compétences au service de la stratégie de l'entreprise, dans la définition de laquelle elle intervient ". Le terme de gestion des Ressources Humaines englobe donc la gestion des relations individuelles de travail et des relations collectives de travail, et cela avec l'ensemble des salariés

gouvernement d’entreprise _______________ 5 Comité de responsabilités publiques _________________________________ 5 Le conseil d’administration ___________________________________________ 6 CONSEQUENCES DU GE SUR LA STRATEGIE GLOBALE DE GENERAL ELECTRIC __ 7 Conséquences du GE sur la stratégie de General Electric _________________ 7 b. Cohérence entre décisions du CA et ambitions stratégiques : les compétences et la composition du conseil reflètent-elles les ambitions stratégiques ? ____________________________________________________________

4. Le traité de Maastricht. C’est le traité le plus important d’un point de vue social. Le traité de Rome a instauré les piliers de l’Union économique européenne. Le traité de Maastricht signé en 1992, est constitutif de l’Union européenne. Elle marque l’intégration entre les états d’Europe, des suites de la chute du communisme en Europe de l’Est et de la réunification de l’Allemagne. « Le préambule rappelle les origines et les objectifs de l’Union. Il aborde notamment des éléments tels que l’approfondissement

professionnelle de ses salariés et d’instaurer d’autre part une relation partagée de confiance. » Fidéliser, c’est donc créer une relation. S’engager dans une stratégie de fidélisation de ses collaborateurs est synonyme de nombreux gains pour l’entreprise : minimiser la fuite des compétences, stabiliser les équipes internes, cultiver sa « marque employeur » - d’une part pour donner l’envie aux futurs collaborateurs de rejoindre la société, d’autre part pour redonner de la fierté et galvaniser les équipes