Marque Employeur Stratégie

l’externalisation de la paye A/ Avancer par étapes successives B/ Etablir un cahier des charges III/ Les contraintes de l’externalisation A/ Le cadre juridique de l’externalisation B/ Principe de non-ingérence dans la stratégie de l’entreprise IV/ Une alternative: la centralisation A/ Centralisation : Mode d’emploi B/ Les avantages de la gestion externalisée C/ Les contraintes en moins, mais… Conclusion Bibliographie

l’environnement (Opportunities & Threats). Quand l’environnement est favorable à l’entreprise, on parlera d’opportunités (conjoncture économique favorable, législation, marché dynamique). Inversement, quand il est défavorable, on parle de contrainte. La stratégie de l’entreprise va donc consister à saisir les opportunités et au contraire à détourner ou contourner les menaces. L’objectif étant de transformer les menaces en opportunités. 3) Les outils d’aides au diagnostic externe Veille stratégique Recherche

fonction partagée entre de nombreux acteurs Analyser ces évolutions grâce aux théories  1.2. Les cadres de référence de la fonction   Evolution des modèles d’organisation et d’emploi : du modèle fordien au modèle flexible L’élaboration de la stratégie RH à l’aide du mix social L3 TC - E. Saint-Germes 2 1.1. La fonction RH 1.1.1. Historique de la fonction 1.1.2. Activités, missions de la fonction 1.1.3. Les acteurs de la fonction 1.1.1. Historique de la fonction (1/3) Apparition de la fonction

sollicitation externe. Elle a vu son rôle et son champ de compétences évoluer en fonction, notamment, de l’œuvre normative de l’État, surtout dans le domaine du Droit du travail qui a, pour l’essentiel du parcours historique du pays (1962 à ce jour), marqué les pratiques de la fonction RH. Il faut noter que les lois sociales promulguées en 1990 et continuellement actualisées depuis ont introduit : 1. Une plus grande flexibilité dans l’emploi et la gestion de la force de travail dans l’entreprise, ainsi

retenir et fidéliser les Relation Client (CRM) et relation Employé (ERM) : Analogie conceptuelle ou réalité constatée ? 7 meilleurs. Le marketing RH découle directement du marketing client : en effet, les politiques de fidélisation client appelés stratégies CRM misent sur la création de relations durables et vertueuses avec le consommateur. Pour ce faire, les attentes et les motivations des clients sont au cœur des réflexions. Les clients sont ainsi classés en groupe de personnes aux attentes, motivations

informatique… Autant d’éléments qui permettent de comprendre la mutation de l’entreprise et l’importance nouvelle (de cette ampleur) de la stratégie d’entreprise (qui est aujourd’hui obligatoire. Parmi les entreprises les plus au cœur du sujet, on en distingue trois types : - les entreprises stratèges : l’entreprise doit sans cesse remettre en question sa stratégie en fonction de tous les paramètres économique (marché, concurrence, produit…) Une notion importante des entreprises stratèges est la notion

comme des liens faibles tandis qu’un réseau social tel que carenity.com dédié aux patients souffrants de maladies chroniques rassemblera un nombre moindre de personnes mais ayant des liens forts. Dans le monde de l’entreprise la relation employeur /employé est également sujette à l’utilisation des réseaux sociaux. La génération Y par exemple (personne née entre la fin des années 70 et le début des années 90) a recours aux réseaux dans le cadre de la recherche d’un emploi. A contrario, afin

d’assurance chaque année et avait déjà fait une dizaine de devis chez des concurrents. Objectifs : Dans cette situation mes objectifs étaient de réaliser la vente sur du court terme puis fidéliser le client sur du long terme tout en conservant l’image de marque de l’entreprise. Mon objectif haut était de vendre un contrat auto puis un contrat habitation d’une valeur minimal de 500€ d’un point de vue quantitatif et d’un point de vue qualitatif de convaincre le prospect de la qualité de nos services, de notre

considérée comme une création d’entreprise On bénéficie alors d’un soutien particulier de la part d’un partenaire particulier, son franchiseur Enseigne Marques Produits Savoir-faire commercial Savoir-faire comptable Assistance technique 4. L’essaimage  C’est une forme particulière de création d’entreprise, dans la mesure où il s’agit d’un employeur soutenant un employé dans sont projet de création où reprise d’entreprise On bénéficie alors d’un soutien important de l’employeur, soit financier

laisse ses employeurs organisent leur travail, intervenir, donner leurs avis, conseils, et leurs point de vus en respectant les objectifs fixés. 7. Le poste de travail J’ai effectué mon action professionnelle appliquée au sein du service commercial, dans lequel l’employeur se charge de toutes les tâches commerciales en utilisant le logiciel ciel pour établir le devis, la facture, le bon de commande, et le bon de livraison. Dans ce service on trouve un seul bureau pour cet employeur commercial.