Marque Innocent

Demil B., Lecocq X. (2003), "Comment exploiter brevets et marques", Expansion Management Review, Juin, n°109, p.88-95. 1 Comment exploiter brevets et marques L’entreprise dispose d’éléments corporels et incorporels pour mener à bien son activité, assurer la conquête de nouveaux marchés ou résister à la concurrence. Ces dernières années, la littérature en management a insisté sur les éléments incorporels comme vecteur de croissance en mettant en avant des thèmes tels que l’innovation, la

« produit en Bretagne ». Et elle le peut, car elle possède une ligne de vêtements faite à 100% en Bretagne. Cette ligne c’est « MOLENE » et c’est grâce à elle qu’ARMOR-LUX possède une image de marque de tradition et de qualité. En fait, ARMOR-LUX est une entreprise textile qui joue sur son image de marque, tout en rentabilisant la production avec des produits fabriqués à l’étranger. Le phénomène est donc complexe avec des objectifs différents. Quelques exemples : L’objectif de maintenir

AU SECOURS, MR PROPRE DEBARQUE AU RAYON LESSIVE ! Première Partie : Analyse documentaire (12 points) A l’aide de vos connaissances et de l’annexe, vous répondrez aux questions suivantes : 1/ Définissez les termes : Marque – Taux de notoriété 2/ Distinguez Image de marque et Positionnement 3/ Dans quelle phase du cycle de vie se trouve la lessive Mr. Propre ? Quelles sont les autres phases que vous connaissez ? 4/ Quelle est la cible visée par ce produit ? Pourquoi Procter & Gamble a-t-il choisi

BURN La marque est commercialisé par le groupe Coca Cola qui en plus de Burn, a lancé d'autres boisssons énergisantes comme : Lift plus, Powerade (qui est lié au domaine du sport aux Etats Unis), Play Monster Energy sui est devenue en 2008 la marque numero 1 en volume des energy drinks. En complément de Burn Intense, déjà existant et orienté vers le monde de la nuit, Burn Day va faire son apparition dans une canette blanche. Elle se positionne comme une réponse « aux besoins d'énergie

Est l’action la plus difficile a réalisé dans une entreprise. En effet, elle peut être très lourde de conséquence notamment dans l’impact négatif. C’est une composante de marketing relationnel. Son objectif principal est d’accroitre son image de marque et sa notoriété, de promouvoir ses produits, de se différencier de ses concurrents, d’attirer de nouveaux clients et de les fidéliser. A) Le schéma de communication classique Quand je communique en média. A pour objectif d’atteindre une cible

Analyse du cas KARCHER La marque Kärcher est devenue au fil des années, et cela malgré la volonté de la société, une marque générique. Le nom de la marque est aujourd’hui utilisé de manière courante pour désigner des nettoyeurs haute pression. Rappel du contexte En 2005, Nicolas Sarkozy déclare devant les médias : « On va nettoyerla cité des 4000 au Kärcher ». C’est une période ou l’actualité politique est très importante puisque les élections présidentielles approchent. Le mot est donc utiliser

6. La gestion des produits 7. La gestion publicitaire 8. Les relations publiques 9. La promotion des ventes Promotion sur un laps de temps donné 10. Le marketing direct Personnalisation d’un message, Relation entre une marque et un consommateur pour avoir un feed-back, gérer une interactivité avec le client 11. Le marketing relationnel Comment gérer une relation avec un client. 12. Le service client 13. Le trade marketing Alliance entre un distributeur

scores il choisi a marque (l’entreprise) dont le score est le plus élevé. Le calcul : degrés d’importance x attribut « y » + degrés d’importance x attribut « x » + […] + degrés d’importance x attribut « z » Remarque : Le modèle compensatoire que l’on appelle également scoring est très utilisé par les entreprises ( à l’heure actuelle) dans deux grands domaines : * En cas de marques multiples : on calcule les scores de chaque produit ou marque pour connaitre le produit / marque la / la plus rentable

d’amélioration continue s’impose à tous les plans pourvue de concilier entre les contraintes de marché caractérisé par une concurrence ardue, l’exigence des clients de plus en plus pointue et l’obligation de résultat traduite, entre autres, en image de marque, positionnement et chiffres d’affaire. Ainsi, et à la lumière des principaux indicateurs de performance affichés au niveau des tableaux de bords, réclamations des clients, enquête de satisfaction, rapports des commerciaux et conformément aux normes

______________________ 1.1.2 Portée des accord commerciaux___________________________________ 4 _______________________________ ____________________________ 1.1.3 Les produits commercialisés au travers de la GD_______________________ 5 1.1.3.1 Les marques de distributeurs (MDD)_____________________________ 5 1.2 Les relations de pouvoir entre la GD et les fournisseurs 1.2.1 L’importance de la GD dans la stratégie commerciale_____________________ 7 1.2.2 La négociation avec la GD__________________________________________