Matrice Abc

Quelle relation faites-vous entre la méthode ABC (Activity based cost) et le BPM (Business process management) ? Auteur : Edwige KOSSI Etude réalisée dans le cadre du Master en sciences de Gestion (120h) Année Académique 2007-2008 Facultés Universitaires Catholiques de Mons - FUCAM Professeur-expert : Mr Claude BERTIAUX Master Sciences de gestion/ E. Kossi 1 Table des matières Introduction Partie I. Qu est-ce que le Business Process Management (BPM) ? I. 1.Introduction au BPM I

une matrice M selon le principe suivant : La dernière colonne et la deuxième diagonale de la matrice M sont des ≪1 ≫ . un élément quelconque de matrice est égal a la somme du dernier élément de la même ligne avec l’élément de dessus et l’élément qui le précède dans la même ligne. Exemple : M [5,6] = 1 + 3 + 3 = 7 1- Compléter la dernière ligne de la matrice M. 2- Quel est l’ordre de récurrence de ce traitement. 3- Ecrire l’analyse et l’algorithme du module qui permet de remplir la matrice sous

techniques  Enjeux de production  Secteurs géographiques La segmentation ABC consiste à classer les familles d’achats en fonction de chiffre d’affaires qu’ils représentent :  la catégorie A sont les familles représentent 80% du chiffre total d’achat  la catégorie B sont les familles représentant les 15% suivants du chiffre total d’achat  la catégorie C sont les autres familles  La loi Pareto :  L'analyse ABC consiste à distinguer l'essentiel de l'accessoire, c'est l'application

coût, délai, qualité, service, sécurité, • pour chaque catégorie de produits/services achetés implique une segmentation des achats en termes de : chiffre d’affaires, importance/risque du produit, type de marché fournisseur (outils du type ABC, matrices,…) - RCR - 2010 - Philippe HENRY Gestion des achats Segmentation des marchés fournisseurs : Chiffre d’affaires, pour optimiser les lieux d’économies Spécificités des marchés fournisseurs (concurrence forte, interchangeabilité, optimisation

S’applique dans des cas très particuliers : • Fabrication de composants hautement spécifiques (pièces de Formule 1, éléments utilisés pour une expérience de laboratoire…). • Travaux publics. • Construction navale •… Typologie Matrice Production/Procédés La matrice production/procédés montre l’articulation entre les quantités et variabilités des produits réalisés. Make To Stock Flow shop Assemble To Order Quantités importantes Faible variabilité. Quantités importantes Variabilité

Chapitre Les coûts l’analyse stratégique Objectifs Section pour Reconnaître les coûts utiles à la prise de Le calcul des coûts pour la comptabilité décision stratégique financière, l’analyse et le contrôle stratégique La méthode ABC Time driven ABC Le coût cible Application 1 Application 2 L’analyse des coûts permet dans une approche classique d’évaluer l’impact financier des différentes options entre lesquelles les responsables doivent faire un choix1. En revanche l’analyse des coûts

s´ries (sauf le calcul des sommes, on pourra cependant utiliser les d´veloppements usuels des fonctions e e classiques). 2. R´visions sur les calculs de d´veloppements limit´s ou asymptotiques. e e e 3. R´visions sur les espaces vectoriels (sauf, matrices et d´terminants). e e 4. Constructions de bases adapt´es a un probl`me. e ` e 9.4.2 Les exercices +∞ k=n+1 Exercice 9.4.83 Soit f une fonction convexe sur [0, +∞[, qui tend vers 0 en +∞, montrer que : (−1)k f (k) ≤ f (n) . 2 an converge

Démonstration : Il suffit d’imiter celles des théorèmes précédents. Exemple : (Sn) = 2n.n!  P() =  = (n + 1)n. La formule de Stirling montre de plus que 2n.n! = o((n + 1)n). Application à des inégalités spectrales : Théorème : Soient A et B deux matrices symétriques réelles d’ordre n. Soient a1  a2 …  an et b1  b2  …  bn leurs spectres respectifs rangés dans l’ordre croissant. min =  tr(A.B)  max = . Si (i, j) ai + bj > 0, alors min =  det(A + B)  max

segmentation : définition des domaines d’activités ou segments stratégiques de l’entreprise : très proche du consommateur final Etape 2 : Analyse concurrentielle de chacun de ces domaines d’activités. On peut utiliser le SWOT, on peut définir des matrices, avantage de la solution de Porter… Etape 3 : Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine d’activité identifié : vont mettre en place des scénarios, hypothèse faible, forte… Etape 4 : Détermination des voies de développement stratégique

stratégique. Les matrices stratégiques : * Les matrices stratégique ont été proposées dans les 70' pour visualiser la composition des portefeuilles stratégique: * BCG ( Boston Consulting Group) * ADL ( Arthur D. Little) * ABC( Mac Kinsey) * => Idée de gestion de portefeuille venue du monde de la finance. Matrice du BCG: * Matrice réserves aux systèmes concentrés. Inefficace dans le modèle économique actuel. Matrice ADL : Matrice ABC: Quel usage faire des matrices? * "Les