Matrice Bcg 2

BCG Sommaire I. Présentation du groupe II. Le BCG et le Marketing Stratégique III. Critiques du modèle I. Présentation du groupe Fondateur : Bruce ANDERSON CEO : Hans-Paul BUERKNER Création : 1963 Activité : Cabinet international en management et leader mondial du conseil en stratégie d’entreprise Collaborateurs : 7000 dont 4300 consultants à travers le monde. * Aujourd’hui le Boston Consulting Group (BCG) c’est 66 bureaux dans 38 pays. II. Le BCG et le marketing

dispose d’une concurrence spécifique Ou même utilité, même nature de clientèle même technologie 2- DIAGNOSTIC EXTERNE Analyser l’environnement et le marché pour déterminer l’impact sur l’activité de l’entreprise 1- Modèle PESTEL facteur politique facteur économique facteur socioculturel facteur technologique facteur environnemental facteur législatif 2- Modèle des 5 forces concurrentielles de Porter (1985) Menace des nouveaux entrants Pouvoir de négociation des

marque a) Définition de valeurs de marques b) L’importance des valeurs d’une marque c) Chapitre 04 : l’analyse du portefeuille d’activités de l’entreprise a) Définition du portefeuille d’activité de l’entreprise b) Limite des différentes matrices c) Comment effectuer une analyse des domaines d’activité stratégique Chapitre 05 : l’analyse de la chaine de valeur a) Présentation de la chaine de valeur b) Les activités de base et de soutien c) Intérêts et limites de l’analyse de la chaine

financière : les chiffres clés 3 B. Analyse du marché 4 1. Analyse de la Matrice BCG des produits Pernod-Ricard 6 2. Le marché des vins et spiritueux : Analyse des cinq forces de Porter 7 3. Opportunités du Marché 8 4. Menaces du Marché 8 II. Positionnement du Pernod-Ricard au niveau mondial. 8 A. Avant l’acquisition d’ Allied Domecq 8 1. Acteurs du Marché 8 2. Situation du marché 10 B. Problématique 10 C. Après l’acquisition d’allied

mêmes besoins, les mêmes habitudes, même comportement achat) DAS utilisé comme segmentation : Pour prendre en compte les synergies Caractériser en terme de : Technologies Géographie Comportement Normes technologiques … CF correction TD : 3M Séance 2  Rappel : Métier → un savoir-faire global pour satisfaire une clientèle, un ensemble de compétences que l’entreprise maitrise. Le positionnement au sein d’un secteur : les groupes stratégiques Une classification pour expliquer des différences de rentabilité

liste d’actions précises, assorties de leurs dates et de leurs coûts et des moyens matériels qu’elles exigent [pic] Un ensemble de moyens d’actions utilisés conjointement en vue d’atteindre certains objectifs contre certains adversaires [pic] NSP 2 - Qu’entend-on par « portefeuille d’activités » ? [pic] L’ensemble des activités potentielles d’une entreprise, dont l’analyse stratégique permettra d’évaluer l’attractivité [pic] Les activités que l’entreprise peut céder ou potentiellement acquérir

Management Stratégique Thème 2 Diagnostic Stratégique: Concepts de base et outils Karim GASSEMI Management stratégique 1-S8 – 2011/2012 Points du cours • Les concepts de base de la segmentation stratégique; • La segmentation stratégique vs Segmentation marketing (Tableau de synthèse); • Les Concepts de base et fondamentaux sur le diagnostic stratégique (Analyse du cadre général du modèle Harvard); • La démarche standard de réalisation du diagnostic Interne / Externe; • Classification des outils

(quels sites ?). Sur le nombre de pages... Ne rendez ni une thèse ni un prospectus… Trouvez le juste compromis. Dix à quinze pages semblent être un maximum (hors annexes). Pour les articles annexés, mettez-les dans l'ordre de votre bibliographie. 2/ Sur le fond Pas de paraphrase des articles Souvent les articles vous présentent le résultat des stratégies des entreprises, ce qui doit vous intéresser c'est pourquoi l'entreprise a fait ce choix, quels sont les facteurs que vous connaissez (ou que

du Groupe Accor et création de la matrice BCG Etudiants : Professeur : Marianne Roge (air) Monsieur Philippe Scotto Fanny Lintz (feu) Samia Bohadda (eau) Guillaume Seux (vide) Pierre Halbitte (eau) Julien Dupont (terre) SOMMAIRE Partie 1 1. L'historique du groupe 3 2. Accor en quelques chiffres 3 3. Nouvelle stratégie 2012 : recentrage 100% hôtelier 3 Partie 2 1. Le portefeuille d’activités 5 2. Les domaines d’activités stratégiques

production. (ex : Automobile avec les plates formes commune) - Stratégie d’alliance additive : Cette stratégie fait disparaitre la concurrence d’un point de vue du marché car les entreprises alliées se comportent comme des entités fusionnées. Chapitre 2 : La demande Quand on parle de la demande on se demande quelles sont mes cibles par rapport à mon produit? La problématique de la demande : qui dit cible dit cœur de cible. Qui dit cœur de cible dit éventuellement stratégie de niche. ex : Danone fait