Matrice Bcg 2

défini comme ‘ un mode de gestion qui vise à assurer un couplage étroit entre stratégies et opérations…toute décision opérationnelle qui n’est pas une décision de gestion courante est systématiquement examinée dans une perspective stratégique. » 2- Origine de la stratégie 2.1. La stratégie dans le domaine militaire : Avant les années 60, la stratégie était employée dans le domaine militaire uniquement. D’ailleurs le mot stratège vient du grec stratos « armée » et agos « je conduis »

la fonction concernée. Les stratégies fonctionnelles assurent la performance des stratégies de niveaux supérieurs (stratégies globale et par activité). La planification stratégique de l’entreprise 1. Définir la mission de l’entreprise 2. Définir et identifier les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) 3. Répartir les ressources entre les différents DAS 4. Identifier les opportunités et planifier le portefeuille d’activités 1. La mission de l’entreprise : il s’agit

L’ENTREPRISE [pic] [pic] Réalisée par : BEKHTAOUI Houda Master : management et administration des affaires ADM 1 2013-2014 PLAN  1) C’est quoi la stratégie pour l’entreprise ? 2) Les niveaux stratégiques de l’entreprise. a) Les stratégies corporates : • La stratégie de croissance. • La stratégie de stabilité. • La stratégie

........................................................................................10 Plan de développement : .................................................................................. ...........10 Conclusion ALIOUI Iman Page 2 Les Outils d’analyse Stratégique Avant de proposer une stratégie globale pour l’entreprise, il faut se demande si cette stratégie doit ou peut s’adapter à toute l’entreprise ou seulement une partie. Il convient donc d’effectuer une segmentation

pensée * 1ere partie: les outils d’analyse * Chap 1: L’analyse concurrentielle * Chap 2: La segmentation stratégique * Chap 3: L’effet d’expérience * Chap 4: Portefeuille d’activités * Chap 5: Stratégie et technologie * Chap 6: Analyse de la valeur * 2e partie: Les grandes orientations stratégiques * Chap 1: Les directions * Chap 2: Les modes * Chap 3: Les dimensions Bibliographie STRATEGOR, stratégie, structure, décision

géographiques au nombre de 6. A cela, on peut y ajouter la différenciation des clients, soit particulier ou soit professionnel. La matrice de ces segmentations peut nous permettre de déterminer 48 secteurs. Cela permet d’affiner les études des marchés pour connaitre le détail d’un produit dans une zone pour un type de client. Pour la construction de la représentation par la méthode BCG, il nous faut connaitre le taux de croissance et la part de marché de chacun de ces produits. Il faut aussi connaitre les

-une musique -un brevet concernant l’invention d’un pdt industriel ou un procédé de fabrication. En France, l’organisme qui reçoit en enregistre les dépôts s’appelle L’INPI (Institut national de la propriété industrielle et intellectuelle). 2) Les choix en matière de marque -Une marque unique pour tous les pdts (Philips, Bic, Sony…) Avantage : éco d’échelle, notoriété accrue Inconvénient : risque de dégradation si un pdt est défaillant. -Une marque par gamme de pdt (Vivendi : marques

Méditel Rédigé par : Meriem Hanaf Issam Moutfi Zineb Rajira Ichraq M’rabet Hanae Janah Nadia Razini Encadré par : Mme Bouchra Lebzar Pour mieux communiquer… Page 1 sur 46 Pour mieux communiquer… Remerciements Pour mieux communiquer… Page 2 sur 46 Pour mieux communiquer… L’école Nationale de Commerce et de Gestion de Marrakech se veut être une très grande et illustre école au sein de laquelle savoir, savoir-être, savoir-faire et savoir-évoluer sont les maîtres-mots. De ce fait, ses

Grandes Théories 2013 2 Table des matières Avant propos ................................................................................................... 3 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) 9) Qu'est-ce que le "Marketing" ? Définition .............................................. 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance .......................................... 9 Matrice BCG ..................

performance parentale Page 2 Les orientations stratégiques : Matrice d’Ansoff Page 3 La pénétration du marché Page 4 La consolidation Page 5 Nouveaux produits et services Page 6 Le développement de marchés Page 7 La diversification Page 8-9 La diversification et la performance (courbe en U) / Intégration vers amont et aval Page 10 Performance parentale : Les activités génératrices et destructrices de performance Page 11 Les 3 logiques parentales Page 12-13 Les matrices de gestion de portefeuille :