Matrice Bcg 2

................................................................... 9   D.  Les  groupes  stratégiques  de  M.Porter  (1980)...................................................................................... 11   Chap  2.  Modèles  d'analyse  et  d'aide  au  diagnostic  Interne ...................................................... 13   A.   L'analyse  de  la  chaine  de  valeur  (M.Porter) ...............................

des produits et service respectueux de l’environnement . Donc l’environnement comporte des d’incertitudes pour une entreprise, il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques

civilisation, ou relatif (keynes) ou acquis : ils dépendent de la société dans laquelle nous vivons. Une deuxième classification entre besoins physiques, sociaux et personnels Les besoins physiques sont relatifs au physiologique et à la sécurité (niv 1&2) Les besoins sociaux s’apparentent à l’appartenance, l’estime et la reconnaissance (niv 3&4) Les besoins personnels correspondent à l’accomplissement de soi ( niv 5) La satisfaction d’un besoin de niveau n ne pouvant intervenir qu’après la satisfaction

La Matrice ARTHUR DOO LITTLE Cette matrice est basée sur deux critères : Maturité du secteur et position concurrentielle sur son domaine d’activité. Elle va plus en profondeur que BCG et Mc KINSEY. dominante | Dev. | naturel | | | forte | | | | | favorable | | Réorientation Dev. sélectif | | | défavorable | | | | | marginale | | | Abandon | | | Lancement | Croissance | Maturité | Déclin | POSITION CONCURRENTIELLE CYCLE DE VIE > Le développement

outils et techniques de marché qui peuvent être de nature qualitative et/ou quantitative. . Elles peuvent être caractérisées par plusieurs facteur tel que : a) La disponibilité b) L’ancienneté c) La pertinence et la précision d) Le coût e) La durée 2. Les informations secondaires . Sont des informations qui existent déjà au niveau interne ou externe et que l’entreprise peut utiliser pour faire ses analyses. . Caractérisées elles aussi par les facteurs suivant : ◦) la disponibilité ◦) L’ancienneté

Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations = discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations. C’est un problème qui nécessite une prise

ITALCIMENTI contrôle ciments du Maroc à travers sa filiale à 100% ciments Français et Procimar. Quand à Ciment du Maroc, elle détient respectivement 80% et 100 % de ses filiales SCL, IDUSAHA et BETOMAR. d. Implantation au Maroc Section 2 : missions, visions et buts a. Visions Progresser vers la qualité totale : Répondre aux besoins des clients au moindre coût Satisfaire les besoins des partenaires de l'entreprise actionnaires, personnel, collectivité Cultiver le concept de l'amélioration

Certains modèles sont très connus -- il s'agit, par exemple, du modèle du BCG (analyse des activités de l'entreprise en termes de « portefeuille d'activités ») ou encore du modèle du cycle de vie des produits qui est devenu un véritable classique 2. les caractéristiques de l’analyse concurrentielle : A -- l'analyse en termes de « portefeuille d'activités » ou « portefeuille de domaines ». Le modèle du Boston Consulting Group (BCG). Le portefeuille d'activités est l'ensemble des domaines d'activités

................................... 1 Description du Groupe Bouygues .................................................................................................. 1 1. 2. B. C. La matrice BCG du groupe : ......................................................................................................... 2 La matrice McKinsey du groupe:.................................................................................................. 3 Description de Bouygues Télécom : ..................

I.1 Le groupe PLS (Patrick le SEYEC) I.2 Historique du groupe I.3 Présentation des différentes filiales I.1.3.1 LE SEYEC I.1.3.2 MALISSARD / CHAUTARD I.1.3.3 ODYSUR / HELES  / SATELIT I.4 Evolution de l’actionnariat II. Le SEYEC II.1 Fiche d’identité de l’entreprise LE SEYEC II.2 LE SEYEC en quelques chiffres II.3 L’organigramme de