Matrice Bcg Carrefour

restrictions des échanges. Politique d’ouverture des frontières de la part des Etats Unis. Le Monde devient le champ d’action des entreprises. Augmentation de l’activité tertiaire. Développement de la grande distribution à partir des années 60. (Carrefour 1959). Le terme hypermarché apparait en 1966. Développement de la publicité qui va stimuler la consommation. La hausse des salaires accroit le pouvoir d’achat des clients. L’Allemagne stoppe la production industrielle d’armements. Chapitre 13

entreprises qui s'engagent dans des stratégies de diversification. Des entreprises qui développent plusieurs métiers. - La fin des années 1960 est marquée par la proposition d'outils par des cabinets de consultants comme le Boston Consulting Group (BCG) ces outils sont destinés à analyser le portefeuille d'activité des entreprises diversifiée. Ils servent à optimiser les politiques d'investissement en s'inscrivant dans une logique de planification stratégique. Tous ces outils sont très utilisés jusqu'au

Produits faisant l’objet d’une relance 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché du produit X détenu par l’entreprise étudiée _______________________________ Part de marché du concurrent le plus sérieux (lorsque l’entreprise domine son marché, sa part relative est supérieure à 1) 2- Le cycle de vie du produit 2- Le cycle de vie du produit 2° BCG Part de marché Forte Part de marché Faible Croissanc Produits vedettes • Ils rapportent de l’argent

parfum, eau de toilette, gel douche, pâte pour cheveux et crème pour visage. Ces choix stratégiques permettent une complémentarité entre les produits, et une fidélité accrue des consommateurs pour la marque. L’ANALYSE DU PORTE FEUILLE D’ACTIVITE (MATRICE BCG) Star Question marks Coffret édition limitée Après-rasage Cash cow Dogs Déodorant en spray et gel douche Soin capillaire et déodorant à bille   SWOT : Forces Faiblesses -Leader du marché -Renommée mondiale et image de marque ancrée dans

 moitié  du  XXème)   • les  méthodes  de  planification  basées  sur  l’analyse  des  mix  produits/marchés  (années  60),  ou  sur  des  outils   d’analyse  plus  poussés  (courbes  d’expériences,  matrices,  …dans  les  années  70)     • les  méthodes  plus  souples,  parfois  plus  réactives  qu’anticipatives  (années  80)   • la  vision  stratégique,  de  nos  jours,  qui    propose  une  représentation

NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. NON: Diagnostic par Domaine d’Activité Stratégique DAS. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC EXTERNE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. DIAGNOSTIC STRATEGIQUE. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. * BCG. * Mc Kinsey. * ADL. * Technologie. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. ANALYSE CORPORATE. PORTEFEUILLE D’ACTIVITES. LES FACTEURS AFFECTANT L’INTENSITE DE LA CONCURRENCE ME Porter. Le comportement

de mutations qui apparaissent et touchent: 1- Les organisations 2- Les dirigeants 3- Les intelligences PARTIE 2: DIRIGER L’ENTREPRISE La fonction la plus importante La direction est diffuse et multiforme La fonction de direction est au carrefour de trois domaines d’analyse: les RH, la stratégie, la structure Cette fonction fait l’objet de controverses Essai de définition La roue managériale fait apparaître les grands domaines d’action de la fonction de direction La roue managériale

possède un capital financier conséquent ? En effet, elle est présente sur le marché depuis 100 ans et ne cesse d’innover. Elle commandite aisément ses campagnes marketing et lance quotidiennement de nouveaux produits. Le positionnement dans la matrice BCG Nous concluons que quelque produits Special K sont encore des produits stars ou vedettes mais que la plupart d’entre eux sont devenus des vaches à lait. Les produits vedettes permettent d’assurer l’expansion de l’entreprise ainsi que sa réputation

Les produits nouveaux qui s’adressent à une nouvelle clientèle. 5. Les produits nouveaux d’une G complémentaire : ils aident à la consommation des produits initiaux. Ex : dans le milieu auto les tapis de sol, les produits d’entretien,… f) La matrice de BCG (Boston Consulting Group). À o.4 on a une part de marché = à celle du concurrent le plus puissant. À 2 on est le plus puissant 1 => poids morts, ce sont des produits qui n’ont pas beaucoup de taux de croissance et dont on a peu de

18 II- Matrice Géographique 19 III-Matrice ADL 19E/ RECOMMANDATIONS