Matrice Bcg Carrefour

composants à Dell pour mieux les adapter aux nouvelles créations de Dell. Echange d’idée entre personnel et consommateur lors des "Conseils Platinum". Vente : Commande via internet et vente des fins de séries à certains intermédiaires telles que Carrefour. Marketing : Publicité et suivi continu des clients pour connaître leurs attentes. Gestion ressources humaines : Supervision directe. Les équipes de montage ont des objectifs et le superviseur est responsable de leurs performances. Support :

12 III. Analyse du système concurrentiel 13 A. Définition du système concurrentiel 13 B. Caractéristiques dynamiques des industries 16 1) Cycle de vie du produit et maturité du secteur 16 2) Typologie des systèmes concurrentiels selon BCG 17 C. Analyse de l’attrait de l’industrie du jouet selon les forces concurrentielles 17 1) Le pouvoir de négociation des clients et des fournisseurs 18 2) La concurrence indirecte : les produits de substitution et les nouveaux entrants 18

prévoir les évolutions futures de l’environnement • L’environnement est complexe • Le manager a tendance à simplifier en se focalisant sur certaines composantes • Le stratège doit combattre cette tendance à la simplification tout en fournissant une matrice de lecture facilement compréhensible et utilisable 26 Les strates de l’environnement 27 exercise Quelles informations est-ce qu'une compagnie de votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2)

pour commercialiser un même produit (exemple : Citroën avec la saxo Bic, Peugeot avec Lacoste...) La politique de marque de distributeur (MDD) : intermédiaires qui donnent leur nom aux produits qu'ils commercialisent (ex : les produits Auchan, Carrefour, Castorama, Casino... Quand à Leclerc ces marques sont « repères »...). Quelles sont les qualités d'un nom de marque ? → lorsque l'on veut donner un nom à un produit, il est important de suivre certaines conditions : ce nom doit être

coûts variable de façon à pouvoir examiner comment celles-ci peuvent couvrir les frais fixes. Ventes = prix de vente unitaires x quantités vendues. 4- Gestion des achats La fonction achat relève une importance stratégique. C'est une fonction carrefour entre les divers utilisateurs qu'elle doit satisfaire dans l'entreprise et l'ensemble des fournisseurs potentiels, elle peut, par ses insuffisances, être source de dysfonctionnement perturbant la plupart des autres fonctions. Un bon diagnostic de

1998 1960-1973 L’OBSESSION DE LA PLANIFICATION Abscisses, ordonnées, matrice et modèles envahissent l'entreprise, avec la volonté de la planifier rationnellement Les années de labeur ont donné le goût de consommer aux Français. Long festin de la croissance que l'économiste Jean Fourastié immortalisera sous l'expression « les Trente Glorieuses ». Nous entamons la seconde mi-temps. Bienvenue au premier hypermarché Carrefour, priorité aux forces de vente, place à la concurrence. Stratèges du marketing

l’environnement général de l’entreprise et 4 outils permettent de l’analyser : A) La matrice SWOT B) L’analyse concurrentielle de Porter C) Le cycle de vie D) La matrice BCG A. La matrice SWOT - Elle permet de faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise. Entreprise : Strenghts Forces Weaknesses Faiblesses Environnement : Opportunities Opportunités Threats Menaces Ex : Etablissez la matrice SWOT pour l’ouverture d’une nouvelle section à l’Ephec : Entreprise : - Diversité

marché. Particularité liées à la phase de déclin : * Chutes de ventes * Baisse des marges * Réductions des gammes * Baisse des prix * Réduction budgets promotionnels * Réduite les dépenses. Un outil d’analyse : la matrice BCG : * La vache à lait = produit ou l’entreprise est leader mais taux de croissance est en recul. Elle génère plus de liquidités qu’elle n’en consomme => finance l’entreprise * Le poids mort = pas de position affirmée, taux de croissance

de coût considérable que lui confère sa taille mondiale. De ce fait, elle va développer des produits et services plus performants tout en ayant des coûts unitaires plus faibles. Ex : Danone ou Nestlé sont présents en Asie et dans le monde grâce à Carrefour. Les secteurs multidomestiques sont ceux où les besoins d’adaptation sont très forts et où les économies d’échelle sont plus limitées pour justifier une standardisation de l’offre. • Croissance interne Utilisation

...........12 1. Les caractéristiques associées au cycle de vie du produit.............................................14 2. Le métier de l’entreprise et le portefeuille d’activités ..................................................16 3. Le modèle BCG ............................................................................................................16 4. Le modèle ADL ............................................................................................................17 5. Le modèle