Matrice Bcg Carrefour

Porter Matrice BCG Star : Déodorants et gels douche Dilemme : parfums Vache à lait : soin du visage Poids mort : crème auto bronzante Les facteurs clés de succès Le positionnement de la marque AXE reste un de ses principaux facteurs clés de succès. Grâce à son positionnement la marque de déodorant d’Unilever se démarque fortement de ses concurrents du fait principalement d’avoir une cible précise (jeune homme tendance, hétérosexuel…). La menace principale comme le suggère la matrice Porter

diplôme n’est délivré qu’après la soutenance d’un mémoire de fin de cycle. Ainsi, au terme de cette formation d’ingénieur commercial export qui à durée 03 ans, avons nous effectué un stage d’une durée de quatre (04) mois au sein de l’International CARrefour AGRO NEGOCE S.A (ICAR AGRO NEGOCE S.A), une société spécialisée dans l’exportation de grains de café, de fèves de cacao et de noix brutes de cajou. GLOSSAIRE INDEX DES SIGLES ET ABREVIATIONS INTRODUCTION Le secteur agricole ivoirien (tout domaine

Tripoli. Se renseigner auprès des hôpitaux.    II- Vaccination / assurance / formalités   1- Vaccination  -Vaccination : Le calendrier vaccinal doit être à jour, il est fortement conseillé d’être vacciné contre l’hépatite A et B. Le BCG n’est plus obligatoire en France et n’est pas particulièrement nécessaire en Libye (sauf personne à risque : personnel soignant, dispensaire..) Aucune autre vaccination ni prophylaxie particulière n’est recommandé.  Même s’il reste préférable d’apporter

l’INSEE distingue 3 sous-classes :  Les petits groupes : de 500 à 1 999 salariés  Les moyens groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • • • • • • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés PSA : 54 mds € pour 199 000 employés Renault : 36 mds € pour 132 000 employés Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés PPR : 27 mds € pour 113 000 employés

l’INSEE distingue 3 sous-classes :  Les petits groupes : de 500 à 1 999 salariés  Les moyens groupes : de 2 000 à 9 999 salariés  Et les Grands groupes : > 10 000 salariés. Exemples de grands groupes français (source INSEE 2002) : • Carrefour : 68 milliards € pour 397 000 employés • Vivendi Universal : 58 md € pour 62 000 employés • PSA : 54 mds € pour 199 000 employés • Renault : 36 mds € pour 132 000 employés • Auchan : 27 mds € pour 143 000 employés •

l’écotourisme……………………………………………………………………….…..178 Section 1 : Rappel du marketing du tourisme…………………………...….178 1. La politique marketing……………………………..………178 2. Diversification marché/produit……………………..……..179 a. Le positionnement…………………………………183 b. L’animation……...………………………………….185 c. Matrice BCG………………………………….…….187 3. Les canaux de communication……………………..…….188 a. Les objectifs de la communication…………….…188 b. La publicité………………………………….………190 c. La politique de « skimming »……………………...191 Section 2 : La ligne stratégique 2007/2010……………………………

....................................................... 133  ANNEXE I : TABLEAU DES RESULTATS CLES ................................................................................................................................. 133  ANNEXE II : MATRICE D’ACTIONS PRIORITAIRES ......................................................................................................................... 134   ANNEXE III : LISTE D’INDICATEURS COMPLEMENTAIRES POUR LE SUIVI DES PROGRAMMES SECTORIELS ......

l’entreprise adoptera le même comportement en interne avec les fonctions sans valeur ajoutée. Si cela est vrai pour toutes les fonctions de l’entreprise , cela se confirme d’autant plus pour le contrôle de gestion. En effet , son positionnement aux carrefours de la vision opérationnelle et stratégique lui impose d’être réactif voir même proactif afin de devancer l’évolution de son environnement et de réaliser des modèles économiques en conséquence. Dans une organisation multimetiers comme le groupe

sur un marché étranger. Il suffit de situer sur une matrice des produits de l’entreprise afin d’identifier et d’anticiper les difficultés stratégiques. Cette démarche permet de plus d’avoir une approche plus globale de l’ensemble des activités de l’entreprise et d’apprécier l’équilibre de son « portefeuille d’activités ». Parmi les modèles d’analyse de portefeuille, on peut citer la matrice du Boston Consulting Group. Selon le BCG, il existe quatre types de produits qui se définissent en

s’ils ont des approches techniques. On peut ainsi corréler les propositions avec les demandes clients. Méthode complète : deux jours pour réfléchir à l’avenir de son entreprise FICHE 9 Hiérarchisation des produits et services Croissance BCG Vedette + – 97 Allouer des ressources Investir dans le produit Vache à lait Maintenir la position Investir par ailleurs Ne pas trop investir dans le produit (maintenance) + Dilemme Ne pas laisser en dilemme Investir pour