Matrice Bcg Carrefour

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique internationale

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ 9782100545230-Legrand.fm Page 12 Dimanche, 18

d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 12 ➭ Partie 1 : Mercatique

Niveau d’internationalisation Position sur le marché, évolution du CA par zone, par produit, en volume en valeur Aspects concurrentiels Image et notoriété de l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial Diagnostic commercial ➭ 12 Fiche 3 Partie 1 : Mercatique

l’entreprise et/ou des produits Variété et étendue de la gamme Cycle de vie des produits, matrice BCG Niveaux de performance : innovations, normes, qualité, services Stratégie de dépôt de marques, dessins, brevets et modèles Réseaux de commercialisation, force de vente, dynamise commercial ➭ Fiche 3 Partie 1 : Mercatique internationale et négociation 12 L’ensemble des critères pertinents sont regroupés dans une matrice de sélection et font l’objet d’une évaluation chiffrée (voir exemple en fin de fiche)

favoriser la valorisation des productions scientifiques des laboratoires, mais aussi sur la mise en place de « Maisons de l’Entrepreneuriat », à l’image des Centres d’Entrepreneurship Canadiens, disposés au cœur des campus, et destinés à être un carrefour entrepreneurial de diffusion des idées et d’accueil de projets au service de l’ensemble des étudiants du site. Si tous ces efforts sont désormais bien répertoriés et font l’objet de synthèses récentes (dont on trouvera un exemple dans la dernière

Les cycles de vie d’un produit Introduction • Les produits naissent, vieillissent et meurent. Les cycles de vie des produits et leurs conséquences financières ont été analysés par le Boston Consulting Group (BCG) dont la matrice est restée célèbre et est toujours utilisée. • La matrice du BCG utilise deux axes d’analyse qui définissent quatre catégories de produits. 1ère partie - Les deux axes d’analyse A. Le taux de croissance du marché Le taux de croissance du segment de marché sur lequel se situe

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Le responsable marketing va chercher à classer chacun des produits actuels dans une des quatre catégories : Comment agir sur le mix marketing 101

les produits « dilemmes » ou « questions » sont soit des nouveaux produits qui n’ont pas encore fait leurs preuves, soit des produits qui amorcent leur déclin (certains pourront être relancés, d’autres finiront par être éliminés). 1. Dite « matrice BCG », du nom du cabinet qui l’a inventée, le Boston Consulting Group. © Groupe Eyrolles Comment agir sur le mix marketing 101 À partir de la stratégie produit choisie, on va pouvoir définir la gamme de produits : sa largeur (Renault a

soi superficielle d’un homme auquel personne n’a jamais sérieusement tenu tête», écrivait Cohen (1973:67) d’un autre de ses condisciples. © Éditions d’Organisation 84 Pour en finir avec les MBA © Éditions d’Organisation Imaginons une matrice à double entrée, confiance et compétence. Les gens efficaces ont les deux, les tristes sires ni l’une ni l’autre. Les malchanceux ont la compétence, mais pas la confiance. Ils méritent que l’on se préoccupe de leur sort, car un petit coup de pouce à