Matrice Bcg Coca Cola

CONCLUSION : L’Européanisation des marques Des différences de management de marque existe entre le style anglo-saxon (=management global comme Nike ou Coca) et le style latin (=management local). Il existe également une différence au niveau du droit européen : il y a 3 stratégies au niveau du droit : - la différenciation par zone géographique (ex : Breizh Cola) - il est nécessaire d’avoir une marque pour s’adapter à l’international - la globalisation complète qui vise à harmoniser tous les aspects de

Repère communautaire (Marketing tribal) • Repère sociétal , le rassemblement ou « l’affoulement » ( Événementiel) Et les marques ? Elles ont parfaitement intégré ces trois niveaux de référence et sont présentes • Repère individuel (Mc Donald’s ou Coca-Cola ) • Repère communautaire (Volvo S40) • Repère sociétal au contact des rassemblements de toute nature (Nivéa et la fête de la musique ) Quel type de marque ? • Les marques tentent de ressusciter le désir de leurs clients en multipliant les innovations

politiques, objectifs par DAS). – Les synergies avec d’autres offres de l’entreprise. Les différents marchés ou segments de marché peuvent alors être positionnés sur une carte ou une matrice qui permet de comparer leurs intérêts respectifs pour l’entreprise. Hooley et alii (2004) ont proposé une version adaptée de la matrice de portefeuille McKinsey/General Electric (figure 1.8). Attractivité du segment/marché Faible Faible Compétitivité de l’entreprise pour le segment/ marché Moyenne Forte Éviter à

l’ENTREPRISE p.44 1. Diagnostic de la position concurrentielle dans une activité p.44 2. Position concurrentielle et chaîne de valeur p.47 3. Identification des facteurs clés de succès lié à l’offre p.48 4. Elaboration de la matrice Mc Kinsey p.49 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC des RESSOURCES et leur MISE en ŒUVRE……………p.53 I. DETERMINATION des RESSOURCES p.54 1. Ressources physiques p.54 2. Ressources humaines p.55 3. Ressources technologiques

On réclame des sommes investies. Dans son livre The end of Marketing as We Know it, Sergio Zyman qui fut senior vice-président et directeur du marketing de Coca-Cola (et fit passer les ventes de cette boisson en cinq ans de 10 à 15 milliards par an) déclarait : Le succès tient à ce que nous n'avons jamais oublié que le but de Coca-Cola est d'amener le plus de gens possible à boire le plus de coke possible, le plus cher - 29 - possible, pour que l'entreprise gagne encore plus d'argent

(ex : chiottes de F1). L’encerclement Le marché est ainsi étouffé à terme, les leaders sur le marché de l’horlogerie. La guérilla, déstabiliser le leader, exemple de Pepsi face à Coca. Pepsi avait développé un type d’études de marché qui a conduit coca cola à faire une erreur, c’est-à-dire stopper la production de son coca traditionnel pour du « new coke ». Puis ils ont fait évaluer les 2 produits par un jury de consommateur, ils ont préférés le Pepsi. Pour un suiveur : L’imitation du leader :

mettre en perspective pour chaque domaine d’activité l’attrait du marché et les compétences de l’entreprise sur ce marché (part de marché, ressources technologiques, financieres...). On utilise alors des matrices pour mettre à plat les activités d’une entreprise sur différents secteurs. ✦ La matrice BCG( Boston Consulting Group) : Elle à été développé dans les années 60, et comporte deux axes. 1er axe : par de marché relative c’est à dire la part de marché de l’entreprise divisé par la part de marché

niveaux : Local: Ex.: boulangerie Régional : Ex. : une entreprise artisanale ou de services à domicile Marché selon l'amplitude géographique National: Ex.: société de transport intérieur International : Ex. : une entreprise multinationale (Coca-Cola) Une dernière distinction peut être faite en fonction du cycle d’achat des biens durables : © M. QMICHCHOU 2007-2008 19/219 Marketing & action commerciale Premier équipement Marché en fonction du cycle de consommation Renouvellement

Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques

» ; et sponsorise également la plupart des activités culturelles de la ville de Khouribga : forum de l’étudiant, exposition,… ), sponsoring média : consiste à parrainer une émission télévisée ou radiographique (« Méditel » sponsorise la météo, « coca-cola » sponsorise studio 2M, …). Ø Le mécénat C’est un soutien apporté sans contre partie directe à une personne ou une œuvre pour l’exercice d’activités présentant un intérêt général (artistique, scientifique, humanitaire,…). Il vise le gain de notoriété