Matrice Bcg Exemple

l’entreprise c) La société en quelques chiffres II) L’analyse externe a) La structure du marché b) La stratégie et le positionnement d’Haribo c) Les 4 P III) L’analyse interne a) Les Domaines d’Activités Stratégiques b) La matrice BCG c) L’analyse de Porter Introduction Qui n’a jamais entendu parler ou même goûter aux confiseries de la marque désormais incontournable Haribo. Que l’on soit grand adeptes ou simple curieux, petit ou grand, Haribo s’est déjà

objectif stratégique en des objectifs opérationnels; Étendre les objectifs opérationnels sur plusieurs fonctions; Les concepts de base d’une analyse SWOT/ FFOM. Comment se réalise en pratique une analyse SWOT? Quelle est l’importance de la matrice de confrontation? Exemple d’une planification stratégique réussie: Google. Professeur karim GASSEMI 2 Définitions et concepts de base: Planification ??? « Processus qui permet de déterminer les objectifs à atteindre et la manière d’y parvenir. » « La

Pierre-Henri Devic | 07/03/2011 | Ce document est une analyse marketing comprenant une analyse SWOT, une matrice BCG, une analyse de la concurrence ainsi que des préconisations pour l’entreprise GETTES | Introduction I- Diagnostic…………………………………………………………………………………… II- Les 5 forces concurrentielles de Porter………………………………………… III- Réalisation de la matrice BCG et tableau de positionnement………… IV- Comparaison de la compétitivité de Gettes avec ses principaux concurrents…………………………………………………………………………………

Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première partie, nous allons

plus en plus des stratégies d’alliances. LES STRATEGIES D’ALLIANCES Il y a 3 alliances : * LES STRATEGIES D’ALLIANCES COMPLEMENTAIRES : elles associent des entreprises dont les compétences et contribution sont de nature différentes : exemple : une entreprise produit et l’autre commercialise * LES STRATEGIES D’ALLIANCE D’INTEGRATION CONJOINTE : ces stratégies unies des firmes qui veulent réaliser des économies d’échelle sur un stade de processus de production = plateforme commune

VI- La stratégie du produit  VII- La stratégie du prix  VIII- La stratégie de distribution  IX- La stratégie de communication  MARKETING STRATEGIQUE I- L’ATTRACTIVITE DU MARCHE 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Historique: En 1925, le BCG (Boston Consulting Group) a constaté que le coût associé à la fabrication d’un produit tend à diminuer d’un pourcentage fixe à chaque doublement cumulé de la production. 1- LA COURBE D’EXPÉRIENCE:  Définition: Le lien entre l’expérience cumulée

Nouvelles frontières.) Les modèles de portefeuille d’activité - McKinsey et BCG grands cabinets de conseil en stratégie ont tenté de modéliser les décisions d’allocations de ressources dans un portefeuille d’activité diversifié. - Il s’agit de décider dans quelles activités se diversifier et, une fois cela fait, de décider comment allouer ses ressources entre les domaines d’activités. La matrice BCG (Boston Consulting Group) : Elle est construite autour des 2 variables suivantes :

client :Il sʼagit de se demander si tous les produits sont destinés au même type de client Le type de besoin satisfait : Une technologie peut sʼadresser à des clients présentant les mêmes caractéristiques mais ayant des attentes différentes. par exemple: le matériel informatique sʼintéresse vers des clients qui utilisent internet, la bureautique ... Les critères peuvent être appliqués de façon plus au moins strictes. Certaines entreprises peuvent ainsi choisir de nʼen retenir que deux critères de

positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique Générale » 100% Stratégie & Politique Générale 2 Chapitre 1 Stratégie

vision L'analyse stratégique, SWOT Analyse externe; l'environnement • Domaine d'Activité Stratégique (DAS) • Notion de barrières • Effets de seuil, échelle et expérience • Analyse structurelle, la concurrence • Analyse du DAS • • • • • • Matrice BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse interne Stratégies à mettre en oeuvre Stratégie et analyse financière 1ère conclusion Bibliographie La vision "La stratégie est une méthode de pensée permettant de classer les événements, puis de choisir les procédés