Matrice Bcg Exemple

ensemble d’entreprises ayant adopté des comportements similaires face à la concurrence. * L’analyse des groupes stratégiques permettra d’avoir une carte de la concurrence au sein d’un secteur et de voir comment l’entreprise s’y positionne. * Exemples de facteurs concurrentiels pour déterminer si l’on appartient à un même groupe stratégique : politique de prix, étendue de la gamme, degré d’intégration, réseau de distribution, extension géographique… ( cf : Une carte stratégique : les voitures

dégager des profits au fil du temps • Dépense : engagement de ressources dans le but de dégager des profits sur la même période Budget marketing et croissance… • L’exemple L’Oréal (30%) • L’exemple FR : 30/1600 = 2% • Droite de corrélation UDA Matrice de progression Un plan marketing c’est : Un document Un planning Une vision Un instrument de contrôle Un logiciel • délivrable • démarche, process • business model • TBM • collaboratif Un document PM vs. BP • Anglo-Saxon – PM = plan

............................................................................................... 33 f- La pyramide des besoins de Maslow ................................................................................................ 34 g- La matrice BCG .................................................................................................................................. 36 h- Les sept S de McKinsey :.................................................................................

que le "Marketing" ? Définition ............................................ 5 2) Mix Marketing '4 p' ............................................................................. 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15

analyser avec soin pour déterminer les possibilités d’installer l’entreprise dans une situation telle qu’elle puisse profiter au mieux de ses forces. Pour ce faire, nous mettrons la lumière sur, les principaux outils d’Analyse stratégiques notamment la Matrice D’Igor ANSOFF, Mac KINSEY , M. PORTER , SWOT , ainsi que l’analyse PEST I. ANALYSE PEST L'analyse PEST est un outil de stratégie utilisé pour analyser le macro-environnement externe dans lequel une société

assurances pour afficher des prix bas. Mais ces pratiques sont devenues illégales dans certains pays européens. Les compagnies « low cost » inquiète de plus en plus les compagnies traditionnelles car ces compagnies sont en plein croissance. Exemple, en 2011, les « low cost » ont conquis 38 % des parts de marché du transport aérien en Europe. PARTIE 2 3) Le groupe Air France-KLM est composé principalement de trois différents domaines d’activités stratégiques : -

Stratégie par domaine d’activité = décision d’allocation ou de retrait de ressources à un DAS de  façon indépendante  des  autres  DAS  selon  le  mix de  FCS  correspondant.  Sans qu’un  DAS ait  un  impact sur un autre DAS s’il est supprimé par exemple.  Les  politiques  opérationnelles  déploient effectivement les stratégies  définies  au plan  global et  au  niveau  des  DAS  en  réorganisant  les  différentes  composantes  de  l’organisation  (ressources,  processus, savoir‐faire des individus)

conserver sa place de leader sur le marché ? Pour se faire, il est nécessaire de dresser un diagnostic stratégique par le biais de plusieurs outils stratégiques tels que l’hexagone sectoriel, la chaîne de valeurs de Porter ou encore la matrice BCG et la matrice SWOT. I- Le Cadre d’analyse A) Métier : groupe mondial des services à l’environnement B) Domaines d’Activités Stratégiques : - La distribution et le traitement de l’eau (Veolia Eau) - Le Traitement et la valorisation des

le "Marketing" ? Définition .................................................4 2) Mix Marketing '4 p' ......................................................................................6 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance .............................................9 4) Matrice BCG................................................................................................11 5) Stratégies Génériques.......................................................................

Conçu par nous , utile à I tous I vous I elle I lui Quels commentaires vous inspire cette signature, en termes de culture d’entreprise et de ciblage. EXERCICE 3 : (3 points) a) Rappelez le contenu des 4 cases de la matrice stratégique d’Ansoff b) Classez les 3 opérations stratégiques suivantes dans les cases appropriées. A : BOUYGUES leader du BTP a développé une activité de téléphonie mobile. B : L’OREAL leader des produits cosmétiques pour des cibles féminines