Matrice Bcg Exemple

méthodes d’analyse de portefeuille Ansoff BCG 1 et BCG 2 Mc Kinsey- General Electric Porter © Marc Benoun,2008 6 Il existe différentes méthodes pour analyser l'ensemble des activités, c'est-àdire le portefeuille des activités d'une entreprise ou d'un groupe industriel ou de distribution. Ces méthodes sont au nombre de cinq : - Ansoff - BCG 1 et BCG 2 - Mc Kinsey - General Electric - Porter Nous allons vous présenter successivement ces méthodes Matrice d’Ansoff Formule actuelle Marché actuel

répondant à des besoins différents tout en ayant le même usage. Par exemple, dans l’exemple de Danone ci-dessus, tous les produits ont un usage nutritif, mais sont découpés en plusieurs catégories suivant leurs usages (classiques, santé, enfants et gourmands). - la profondeur de la gamme : il s’agit ici de la découpe d’une « largeur de gamme » en différents produits afin de mieux s’adapter aux besoins des consommateurs. Par exemple, les produits « santé » de Danone sont découpés en plusieurs produits :

How to set Smart Goals? „ The fundamentals of setting Smart goals; „ The caracteristics of Smart Goals. „ Virtual Strategist Professeur karim GASSEMI Octobre – Novembre 2009 19 Liens entre objectifs stratégiques et objectifs opérationnels Exemple du CA Fonctions concernées Objectifs Stratégiques (GSP) Objectifs Opérationnels (OP) Marketing Production X Le dynamisme commercial Développer le chiffre d’affaires (produit, marché) Professeur karim GASSEMI Commercial La satisfaction des

très fortement différenciée. Stratégie hybride : augmenter la valeur et réduire le prix. Exemple : FREE * Ces stratégies sont à voir par domaine d’activité stratégique. Conserver l’avantage concurrentiel : * Verrouillage du marché : * Exemple : le mp3 s’impose aux autres technologies (lecteurs cassettes, lecteurs CD) Au niveau de la direction générale de l’entreprise : 1) La matrice d’Ansoff Synthétiser quelles sont les 4 grandes options stratégiques de l’entreprise. Idée

5 Partie 1 : analyse externe → Problématique 6 → Modèle de Porter 7 → Matrices BCG II : Entreprise et Produits 8-9 → Matrice d’Ansoff 10 → Matrice ADL 10 Partie 2 : analyse interne → Gouvernance de l’entreprise, historique, présentation. 11-12 → Segmentation produits 13 → Cycles de vie 13 → Matrice BCG I 14 → Chaîne de valeur 15 → Positionnement 16 Partie 3 : Enjeux actuels

SWOT………………………………………….8 Modèle de M. Porter Les 5 forces + 1…………………..9 La chaine de valeur……………………………………...9 Analyse de la concurrence……………………………..10 Facteurs clés du succès………………………………...12 5- Analyse du portefeuille d’activité……………………...12 Matrice BCG…………………………………………...12 Matrice McKinsey……………………………………..13 6- Les principales stratégies………………………………… Stratégie de diversification………………………………. Stratégie d’internationalisation………………………… 7- Conclusion……………………………………………….. Introduction : Télévision française

clés de succès Analyse concurrentielle : Forces de PORTER (5+1) ; Carte des groupes stratégiques Détermination des compétences distinctives Position et profil concurrentiels Chaine de valeur Analyse SWOT Analyse de portefeuille d’activités : Matrices BCG, ADL, Mc Kinsey Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques Recommandations stratégique I. Identification de l’entreprise : Nom juridique : ONA (Omnium Nord-Africain) Forme juridique : société anonyme (S

d'allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d'entreprises). Les objectifs du groupe sont croissance, rentabilité, retour surinvestissement, valorisation du capital, etc. Exemple- Lorsque Lou Gerstner a pris la direction d'IBM en 1993, l'entreprise était présente dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d'elles et avec une rentabilité qui s'était effondrée (pertes de 8 milliards de dollars).

un diagnostic externe. On essaye de visualiser la situation dans laquelle on risque de se trouver dans un temps futur. Il faut réserver un temps assez long. La prospective est un facteur culturel, le délai de réflexion varie selon les pays. Par exemple, au japon il se projette au plus loin et parle de génération. Facteur spéciaux-culturel. Cela dépend des études et des secteurs. L’idée est de dire que la société peut évoluer. Pourquoi le mot prospective ? Prévoir c’est imaginer une situation

(microenvironnement). Ces deux éléments constituent l'audit externe. Les performances marketing internes sont évaluées par l'analyse de l'entreprise et de ses gammes de produits. Une synthèse établit l'audit complet de l'entreprise, à l'aide de la matrice SWOT (Strengh, Weakness, Opportunity, Threat : forces, faiblesses, opportunités, menaces). Cet audit permet ensuite d'envisager plusieurs voies de développement stratégique. Page 2 sur 32 1. AUDIT EXTERNE Le diagnostic externe se rapproche