Matrice Bcg Exemple

L’analyse de la contestabilité d’un marché : cas du marché bancaire Pour savoir si un marché est contestable ou pas, il faut s’assurer que ledit marché remplisse trois caractéristiques principales : • toute firme opérante sur ce marché (banque par exemple) quelque soit sa spécificité, doit avoir accès au marché des facteurs de production au même titre que ses concurrents déjà installés ; • une large liberté de choix de la clientèle des banques concurrentes sur le marché ; • chaque établissement,

L'école de configuration : Cette école voit la formation de la stratégie comme un processus de transformation. L'entreprise est perçue comme une configuration (des groupes cohérents de caractéristiques et de comportements). La planification, par exemple, dans les entreprises routinières connaissant des conditions de stabilité relative et l'école entrepreneuriale dans des configurations plus dynamiques de start-up ou de transformation. Toutefois, s’il est possible de décrire les entreprises par

-Distribution -Lancement -Croissance -Maturité -Déclin Partie 5 : Dressement des états financiers -Etude prévisionnelle -Matrice BCG Partie 1 : Analyse SWOT de la situation Les 4 forces peuvent être : - Le service de l’entreprise sera réussi si l’entreprise a : * Des choix initiaux clairs * La nécessaire cohérence * Un client conquis et fidélisé * Un personnel

L’existence de barrières à l’entrée de l’industrie ( Intensité capitalistique, existence de brevet et savoir faire), permettant de limiter la concurrence et de préserver les parts de marché., ▪ L’existence de barrières à la sortie, par exemple des équipements importants ne pouvant pas être reconvertis ; ▪ Le degré de concentration de l’industrie qui selon son importance, limite le degré de liberté des entreprises les plus influentes. c) Analyse de la concurrence

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle,

Mauvais résultat dans le cœur du métier * L’aspect financierL’entreprise va les pointer du doigt, les isoler et le but c’est d’y remédier. | ORIGINE EXTERNE | O : OPPORTUNITES * Les segments en croissance (peut conduire au marché de niche par exemple la lingerie masculine) * Faiblesses des concurrents * Innovations technologiques * Guerre * Un brevet qui tombe dans le domaine public (ex : les capsules de Nespresso) * Nouveaux marchésOn va les saisir mais il faut prioriser les opportunités

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

 SWOT  ......................................................................................................................  7   ii.   Matrice  générique  .................................................................................................................  7   iii.        Matrice  BCG  ..........................................................................................................................  7   IV.   V.  

diagnostic externe permet de déceler dans l’environnement de l’entreprise les opportunités et les menaces. 2.1 Le diagnostic de la demande Etude de marché Il s’agit d’identifier le marché actuel et futur des entreprises présentes dans le secteur. Exemple : les quantités vendues, qui achète, qui consomme, qui prescrit, à quel moment (saisonnalité), les motivations, le budget, l’élasticité du prix, la sensibilité par rapport à la publicité, aux promotions, la fidélité à une marque, une enseigne, un

YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice BCG YOUNES TAZI YOUNES TAZI La matrice MAC KINSEY Ce modèle situe les produits d'une entreprise sur une matrice à neuf cellules dont les deux dimensions - attrait du marché et position concurrentielle - sont constituées de critères composites :  l'attrait du marché par rapport aux différents produits de l'entreprise est mesuré par un indicateur composite fondé sur une liste de critères propres à chaque entreprise (par exemple : taille et taux de croissance