Matrice Bcg Exemple

les performances d’une entreprise en les comparants à celles des concurrents très importants. ------------------------------------------------- Matrice SWOT ------------------------------------------------- Le diagnostic situant avec précision la position de l’entreprise sur son marché se base sur une stratégie SWOT. Stratégie de marché: Matrice SWOT : Forces | Faiblesses | Que faisons –nous bien?Quels sont nos atouts?Que savons-nous faire mieux que la concurrence? | Que pouvons- nous

– produits Lister les cellules « vivante » (trinômes technologie-prestation-clients). Lister les FCS mobilisés par l’entreprise pour chaque trinôme. Agglomérer les cellules à FCS semblables ou proches pour former des segments stratégiques (DAS). Exemple de METHODE ABELL PME fabriquant des stylos : Technologie / (ex : stylo plume, bille, feutre, mine,…) Applications / (ex : objet publicitaire, objet cadeau, écriture simple…) Groupe d’acheteurs / (ex : grand public, entreprise,…) contrôle de la pertinence

concurrentielles de PORTER • La maturité du marché • La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE SWOT Strengths Diagnostic Interne Weaknesses Opportunities Diagnostic Externe Threats MARKETING STRATEGIQUE Les 5 forces concurrentielles de PORTER: 1. Le secteur intra, 2. Les clients, 3. Les fournisseurs, 4. Les nouveaux entrants potentiels, 5. Les produits de substitution. MARKETING STRATEGIQUE La maturité du marché: La matrice d’ADL MARKETING STRATEGIQUE Démarrage Dominante

..........................  20   a.   Forces  et  faiblesses  ..........................................................................................................................................................  21   b.   Matrice  TOWS  :  .................................................................................................................................................................  22   5.   Déclaration  de  mission  ...................

l’évaluation des forces et faiblesses) Andsoff : il analyse l’offre et le marché c'est-à-dire le couple « produit-marché) et recherche des stratégies ayant un impact sur l’entreprise. Mickael Porter : regarde des différents dynamismes avec la matrice des 5 forces Ouvrages conseillés : * « 100 fiches pour comprendre la stratégie de l’entreprise » J.Louis Magakien – édition Bréal * « Stratégie » Jonson Schles * « Diagnostic et décision stratégique » Rolland Calori et Tugrul Atamer

lorsque l’environnement est fortement hostile. D’autre part, lorsque la guerre militaire n’a pas pour but l’anéantissement de l’adversaire, ou lorsque les batailles sont conduites sans rechercher la victoire totale (les guérillas en donnent de nombreux exemples). b. Analyse stratégique et analyse économique L’analyse économique accorde une faible place à la stratégie des entreprises. S’intéressant avant tout à l’équilibre général, résultats des équilibres partiels, l’analyse économique part du principe

produit service analogue类似的 ou identique同样的) - fondement théorique des stratégies de coût : l’effet d’expérience - observations empiriques全凭经验的 : « l’entreprise qui a les couts les plus bas a aussi la production cumulée累计产量 la plus important » - BCG (Boston consulting group) : cabinet international qui s’est intéressé à la notion d’avantage concurrentiel. : « le coût unitaire单位的 total d’un produit tend à趋向 diminuer d’un %constant恒定的 chaque fois que le volume total de production double. » Courbe曲线

fournisseurs ne disposent pas des ressources ou du savoir-faire nécessaire pour fabriquer les composants, matériaux à l'utilité de l'entreprise. • Quelles sont les motivations vers une intégration vers l'aval? D'assurer le contrôle des débouchés par exemple pour une entreprise de biens et consommations il s'agira de contrôler la distribution par des systèmes de franchise ou contrats exclusifs ou développement d'un réseau de magasins propres. Dans les marchés industriels l'objectif est de veiller à développer

|- Hard Discount qui est très présent | |- Consommation de confiseries en |- Des groupes internationaux qui sont les concurrents principaux de | |Europe importante (exemple : le Danemark) |Haribo (Cadbury) | | |- Il faut innover en permanence : c’est une menace car ceci engendre|

développement récent d'enseignes spécialisées dans l'assistance technique. Problème souligné par le directeur régional SAV Ile de France : ''l'investissment dans le SAV a été diminué d'année en année''. ''on ne sait pas répondre à la demande informatique par exemple, ou rarement'', ''formidable marché que l'on ne sait pas exploiter, où les marges sont beaucoup plus élevées''. Directeur du SAV national : abandonné ou repositionné, l'entreprise ne peut se contenter d'un statu quo. Le directeur national ne connaît