Matrice Bcg Exemple

de produits, inconvénient : risque élevé prcq spécialisé dans le sucreStratégie de diversification:Avantages : partage du risquéInconvénients : déconcentration des compétences et des ressourcesStratégie intégration vertical en amont (fournisseurs) exemple riad design, nous produisons même le cuirStratégie vertical en aval (client) nous vendons aussi au clientStratégie en amont et en aval (fournisseurs et clients) Avantages : maîtrise de la chaine de valeur en amont et en aval

géographiques et économiques Caractéristiques objectives de la population Démographiques – Exemples de classes Sexe Homme, femme Âge 13-17 ans, 18-24 ans, 60 ans et + Caractéristiques physiques Taille (habillement), type de cheveux, type de peau Taille du foyer 1, 2, 3 personnes ou + Composition de la famille Célibataires, couples avec ou sans enfants, familles, monoparentales Géographique – Exemples de classes Régions multinationales Europe du Nord, du Sud, Asie, Amérique … Régions nationales

• La concurrence de besoin : regroupe les entreprises qui sont capables de répondre aux mêmes besoins • La concurrence générique : englobe toutes les entreprises qui peuvent satisfaire un besoin générique (globalement de même nature) exemple : besoin de loisir, de divertissement Analyse de Porter : Les 5 points de l’environnement pouvant être des contraintes • L’intensité concurrentielle constitue une menace ou une contrainte (nb d’UC concurrent) • Arrivé des nouveaux

quelle activité le groupe doit être présent et quelle stratégie de développement il doit adopter. Il s’agira d’allouer les budgets, de faire des choix de diversification ou de concentration, de croissance interne ou externe (rachat d’entreprises). Exemple : IBM en 1993 était présent dans de multiples activités, avec des positions affaiblies dans chacune d’elles et une rentabilité qui s’effondrée (pertes de 8 milliards de dollars). IBM décide d’abandonner certains secteurs d’activité et de transformer

maîtriser davantage ses coûts, la société BIC s’est récemment engagée dans des réorganisations. Paradoxe : 3 familles de produits permanentes mais les nouveaux produits et les extensions de gammes ont représenté 25 % des ventes du Groupe en 2008, Exemple de la participation de Bic Sport : I- La situation de BIC en 2009 Les réorganisations Durant l’année 2000, des réorganisations ont été mises en œuvre sur le plan mondial. Le groupe Bic est à présent une structure matricielle croisant ses trois activités

développement, la direction de l’ingénierie, la direction du marketing stratégique. Mais au travers du contexte global de l’AFPA surgit celui de la Direction Sectorielle Tertiaire. En juillet 2008, la Direction du Marketing Stratégique a remis une matrice atouts/attraits de l’ensemble des gammes des titres professionnels du secteur tertiaire. Il s’est avéré que toutes figuraient dans une zone dilemme. La conclusion générale qui en sortait était de trouver une solution pour les repositionner dans une

manière cohérente les produits de l’entreprise. Recherche de l’équilibre au sein du portefeuille de produits en fonction des phases du cycle de vie des produits et des projets en cours (recherches, mises au point, finalisation) Utilisation de la matrice BCG (Boston consulting group) Outil qui s’appuie sur les notions d’effet d’expérience et de cycle de vie du produit pour évaluer chaque « domaine d’activités stratégiques » de l’entreprise. Etoiles, dilemmes, vaches à lait, poids morts. Chaque

Stratégies de distribution du producteur Stratégie de distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie

et du distributeur ƒ Evolution de la fonction de distribution Partie II : le plan stratégie marketing Chapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique ƒ La matrice du boston consulting group (matrice BCG) ƒ La matrice de Mac Kinsey Elabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 ƒ La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL) Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques pt .co m ƒLes stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation