Matrice Bcg Exemple

Banals: Achats fréquents et réguliers, consommation rapide  | Produits anomaux: Achats moins fréquents, durée de consommation plus ou moins longues  |   | Alimentaires | Autres | Non durables | Durables non techniques | Durables techniques | Exemples | Vins, Pâtes alimentaires, Fruits, légumes, produits laitiers | Savon, carburants, papeterie, tabac | Parfum, médicaments, nouveautés de mode | Meubles, livres, jouets, vêtements | Automobile, électroménager, Hi-fi, informatique | Mobiles d'achat

contrôle. Si les préoccupations des uns et des autres peuvent se rejoindre sur les choix à opérer au niveau des secteurs d'activité, les décideurs qui ont à gérer plusieurs zones géographiques ou plusieurs secteurs d'activité différents doivent, par exemple, résoudre des difficultés liées à l'allocation des ressources ou de coordination logistique entre les divisions, dont les besoins peuvent, en l'occurrence, s'avérer antinomiques. Mais choisir de proposer ses activités sur les marchés étrangers

......................................................................17 3.1 Facteurs Clés de Succès.............................................................................................................................17 3.2 Matrice BCG ...................................................................................................................................................18 4. Recommandations...........................................................................

donc capable d’aller 9 contre les recommandations de l’actionnariat familial comme par exemple la recapitalisation ou l’entrée de concurrents directs dans le capital. Cette stratégie bicéphale de la gouvernance peut être très bénéfique lorsqu’on a un ou plusieurs héritiers non aptes à la direction du groupe. Beaucoup d’entreprises familiales utilisent une direction externe à la famille comme par exemple le groupe L’ORÉAL. Cependant cette méthode peut être très risquée comme nous avons pu le voir

produits, de technologie, ou en terme marketing. - En terme de produit : Par exemple les jus de fruits, des chaussures, des cosmétiques, … - En terme de technologie : L’entreprise maitrise une technologie donnée. Dans l’alimentaire par exemple, on distingue les métiers de la congélation, de la conserve, de la déshydratation. - En terme marketing : Le métier peut être défini en référence à un besoin du marché. Exemple : Danone défini son métier en terme marketing. Elle développe son activité

clarifient les données externes et les Forces et les Faiblesses qui synthétisent les données internes. Pour aller plus loin, voici les trois étapes qui permettent de réaliser SWOT de façon pragmatique jusqu’aux décisions de stratégie marketing et un exemple concret. Les trois étapes du SWOT: Classer les données externes en Menaces ou Opportunités et les données internes en Forces ou en Faiblesses Retenir les données qui ont le plus d’impact sur l’entreprise, celles qui influenceront les décisions

leur apportons-nous ? La mission d’une entreprise repose dans sa définition sur des éléments comme: -L’historique de l’entreprise Toute organisation a un passé fait de choix dont elle ne peut faire abstraction lorsqu’elle réfléchit à sa mission. Exemple: il ne serait pas possible à HEC FRANCE (haute étude commerciale) d’ajouter à ses programmes un cours de préparation au BTS commercial même si cela devait provoquer un développement de son marché. -La compétence distinctive Une entreprise a en général

l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien

différenciées en nature, en qualité et en prix adaptés aux différents segments de la clientèle. Cette forme s’appuie sur l’infrastructure du réseau et particulièrement sur les installations locales qui se situent au contact direct de la demande. Exemple : open system interconnexion (OSI), hardware (infrastructure du matériel), infostructure du système d’exploitation (operating system), software (services finaux). Infrastructure = couche basse. Matière d’utiliser au mieux l’infrastructure = couche

L’ENTREPRISE ............................... I. L’analyse stratégique classique ........................................................ La mutrice dite > ................................................................. 2. O La nouvelle matrice MOH ................................................................ Cas no I Cas n O 2 Cas no 3 Cas no 4 Cas no 5 Cas n o 6 : l e j e u à chunce gagnante .................................................. : le j e u à haut risque .............