Matrice Bcg Exemple

La matrice BCG Elle est particulièrement pratique pour effectuer des analyses sur les acquisitions et pour répondre aux questions de gestion de portefeuille. Deux axes d’analyse y sont utilisés : le marché et la position de l’entreprise sur celui-ci :  pour le marché, le critère retenu est le taux de croissance du segment sur lequel l’entreprise est présente    avec ses différents produits.  pour la position de l’entreprise, c’est la part de marché relative qui est utilisée comme critère d’évaluation

Wii U…………………………………………2 B. Le macro-environnement……………………………………………………………………..6 C. Public cible……………………………………………………………………………………………6 D. Positionnement du produit…………………………………………………………………..7 E. Prix……………………………………………………………………………………………………….8 F. Matrice BCG et cycle de vie…………………………………………………………………..9 G. Stratégie de l’entreprise……………………………………………………………………….10 H. Bibliographie………………………………………………………………………………………..11 A. Histoire de Nintendo et création de la Wii U

Marketing-Mix 1°) Produit 2°) Prix 3°) Distribution 4°) Communication 5°) soutenir le plan F/ Mesures, prévisions et contrôles 1°) Prévision des ventes 2°) Budget marketing 3°) Contrôle du plan G/ Annexe 1°) Plan Marketing 2°) Les matrices utiles 3°) Mesures en marketing Introduction Il co-existe 3 niveaux stratégiques au sein d’une entreprise : - la stratégie générale de l’entreprise qui régit le dessein global de l’organisation, son orientation,, ses objectifs à long

les principes de l’intelligence économique à l’analyse de marché… … en adoptant une démarche structurée et professionnelle afin… … d’être capable de donner une opinion sur un secteur, une opportunité de marché, une entreprise,… dans le cadre, par exemple… … d’une création / reprise d’entreprise, du développement d’un nouveau produit, d’une décision stratégique, de la réalisation d’une veille mais aussi… … de partager la même approche, le même vocabulaire et les mêmes réflexes que les chefs d’entreprises

Les outils d’analyse stratégiques Ref: http://www.manager-go.com/strategie-entreprise/outils-de-la-strategie.htm Qui dit "démarche stratégique", dit "outils" telles que SWOT, Mac Kinsey, ou bien BCG. Néanmoins il faut garder à l'esprit qu'il ne s'agit que de moyens utilisés en connaissance de cause. La valeur ajoutée se crée dans le cheminement intellectuel qui part des buts / objectifs des dirigeants et actionnaires, jusqu'à la mise en place d'un plan d'action pertinent. La finalité des

les forces et les faiblesses s'envisagent désormais comme des moteurs et des freins. Le fait que les forces et faiblesses soient désormais perçues comme relatives dans le temps incite logiquement à réfléchir à l'avenir, et donc à amener Shell, par exemple, à réfléchir en termes de scenario. Cette méthode consiste à inscrire la démarche de planification par rapport à des futurs possibles de l'environnement, pour ajuster au mieux les réactions de l'entreprise. Plus globalement, cette tendance se traduit

l’entreprise  a. Fiche technique b. Gammes des produits c. Brève présentation « valeurs et principes fondateurs, savoir faire, slogan » II. Domaine d’activités stratégiques de Aiguebelle a. Confiseries b. Chocolaterie III. Matrice BCG IV. Les 5 forces de Porter V. Analyse interne : SWOT VI. Analyse externe : PESTEL VII. Synthèse I. Présentation de l’entreprise : a) Fiche technique: * Raison Sociale : Compagnie Chérifienne de Chocolaterie

Stratégie de concentration : se focalise sur un seul segment en essayant de proposer un produit qui répond à ce segment. Exemple : les marques de luxe proposent des produits qui répondent aux attentes des clients. Qui achètent un produit pour combler un besoin symbolique. Stratégie de différenciation : Propose différent produit qui s’adapte à différents segments. Exemple : les marques de rasoir, qui proposent aussi bien des rasoirs jetable que des rasoirs perfectionnés. Partie 1 : La distribution :

STRATEGIE DE FOCALISATION OU DE CONCENTRATION 2- TYPOLOGIE 3- CONDITION, FACTEURS DE REUSSITE ET FACTEURS CLES DE SUCCES 4- OBJECTIFS DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION 5- LES AVANTAGES DE LA FOCALISATION 6- LES LIMITES DE LA FOCALISATION 7- LES OUTILS 8- EXEMPLE CONCRET D’ILLUSTRATION DE LA STRATEGIE DE FOCALISATION PARTIE II : ETUDE DE CAS (DEMARCHE STRATEGIQUE) 1- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2- ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT a- ENVIRONNEMENT EXTERNE b- ENVIRONNEMENT INTERNE 3- ANALYSE DES STRATEGIES PRATQUE

marque développée dans les phases précédentes. Matrice BCG Exemple : les produits d’Apple Matrice d’ANSOFF : Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : - Pénétration