Matrice Bcg Exemple

|- Des groupes internationaux qui sont les concurrents principaux de | |- Consommation de confiseries en |Haribo (Cadbury) | |Europe importante (exemple : le Danemark) |- Il faut innover en permanence : c’est une menace car ceci engendre| | |beaucoup de coûts pour l’entreprise

permet à l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées) pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités.  Il se développe optant Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien direct

L’ENTREPRISE a. La segmentation stratégique b. Les DAS III- LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Diagnostic externe b. Diagnostic interne IV- LES OUTILS DE PILOTAGE STRATÉGIQUE DANS L’ENTREPRISE a. Matrice SWOT b. Analyse de PORTER c. Matrice BCG d. Matrice AD LITTLE e. Matrice MAC KINSEY V- LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES a. Les stratégies concurrentielles b. Les stratégies de développement c. Les stratégies de croissance d. Les stratégies d’internationalisation e. Les stratégies

qui va à l'encontre du modèle (Bein empiète sur le sport, TNT, streaming) explique ce ralentissement global. Le concept de cycle de vie de produit est à mettre en complémentarité avec certaines matrices afin de devenir un véritable aide d'outil à la décision. 2. Les matrices 5   Cette matrice permet de mettre en exergue les possibles déséquilibres entre les différents produits de la gamme et de prévenir un éventuel déséquilibre financier. - - Vedettes : produits situés en phase

Caractéristiques de la pérennité de l’Avantage Concurrentiel: Décisif Défendable Durable  d. Identifier les axes stratégiques LES STRATEGIES PORTER MATRICE ANSOFF IV. L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. LES CONCEPTS DE BASE a. La démarche stratégique Niveau de l’entreprise Niveau de l’activité Niveau du produit

l’opérateur détendre sa publicité au national. Matrice BCG  Le groupe Bouygues est qualifié de conglomérat (activités diversifiées)  Il se développe optant pour une stratégie de diversification des métiers. Cette stratégie lui permet d’amortir les chocs cycliques liés à certaines activités, de financer des activités en développement rapide par les revenus générés par les activités à maturités. Matrice BCG Matrice BCG  Situation fragmentée : il n’y a pas de lien

l’entreprise en plus de la différenciation;  La stratégie de positionnement permet de caractériser le produit dans un marché hyperconcurrentiel. Il correspond aux caractéristiques distinctives, objectives, imaginaires et symboliques liés aux produits.  Exemple: I-D ém arche de positionnem ent  1- étape: observation du marché: Comment l’acheteur perçoit le produit ? Comment l’acheteur situe t-il les marques en concurrence? Sur quels critères d’évaluation l’acheteur compare t-il les produits?........

d’affaires de 6 à 7 % en 2004 ; · Croissance du résultat de 15 % en 2004 ;· Amélioration de la productivité.Exercice n°4 : DOCUMENT 1 Exemple de matrice BCG sur fournitures de bureau Taux de croissance du marché Part de marché relative Chiffre d'affaires (dh)Crayons 3% 65% 895 000 Feutres 15% 3% 323 210 Gommes -15% 5% 113 000 Trombones 20% 45% 56 000 DOCUMENT 2 Nestlé by BCG Le portefeuille produits Nestlé Maroc est composé de 6 gammes : le lait en poudre (Nido), le café et le chocolat instantanés (Nescafé

La matrice du Boston Consulting Group « communément appelée BCG », est un outil au service de la stratégie. Elle permet d'analyser un portefeuille d'activité. Elle est utilisable dans un environnement où les effets de volumes sont des facteurs clés de succès. Ce qui explique que les cadrans représentent un croisement de la part de marché de l'activité et de la croissance du secteur. L'analyse se pratique à travers 4 positions : vaches à lait - vedettes - poids morts et dilemmes. Chacune donne lieu

distribution et du distributeur Evolution de la fonction de distributionPartie II : le plan stratégie marketingChapitre N° 1 : les modèles d’analyse stratégique La matrice du boston consulting group (matrice BCG) La matrice de Mac KinseyElabore par : ARROUBI RIDOUAN A LA DR/CS ISTA TAFILALET ERFOUD 7 * 8. La matrice Arthur Doo Little (matrice ADL)Chapitre N° 2 : les grands choix stratégiques Les stratégies infra secteur * stratégie de domination par les coûts * stratégie de différentiation * stratégie