Matrice Bcg Marque De Luxe

de l’environnement : DAS : Avec un CA de 14,5 milliards d’euros en 2005 (branches Cosmétique et Dermatologie confondues), L’Oréal reste le leader incontesté du marché. |Professionnels |Grand Public |Luxe |Cosmétique Active | |[pic] |[pic] |[pic] |[pic] | | |

mais propose un moyen de les satisfaire, il influence les désirs. 1.2.5. L'offre, les produits et les marques  Les entreprises proposent une série d'avantages aux clients, c'est cette somme d'avantages qui fait la différence  Une marque est une offre dont la source est identifiée. Le nom de marque évoque certaines idées dans l'esprit des consommateurs. Toutes ces associations forment l'image de marque. Toute société cherche à construire une image forte, puissante et positive. 1.2.6. Les échanges et

l’apparition de nouvelles technologies focalisées sur la sauvegarde de l’environnement, et qui répond à une véritable demande du consommateur, qui veut dorénavant une voiture « propre». Nous nous sommes centré sur l’étude de la marque référence en France, Renault . La marque française la plus reconnue dans le monde, et implantée en Asie, grâce à Nissan. Nous en avons réalisé le diagnostuc interne et externe. Le marché principalement étudié est le marché des automobiles de classe B. La classe B est

compétitif Répondre à une attente réelle > Avantage attendu Facilement communicable Sans augmentation majeure du prix de vente (ex : butagaz) Durable > Faire en sorte qu'on garde l'image du produit Produit global Nom de marque Niveau de qualité Conditionnement Aspect Caractéristiques Produit générique Avantage essentiel Facilités de livraison et de financement Installations Garantie SAV Classification des produits Selon la durée de vie des produits

d’affirmer ses positions stratégiques. L’acquisition de Jet Tours en juin 1999, quatrième tour opérateur français, s’inscrit dans cette logique de développement. En 2001, le Club Med rachète Gymnase Club qui deviendra Club Med Gym, évènement qui marque la poursuite de la stratégie d’extension des activités Club vers les loisirs. Déclin En 1993, la crise économique suite à la guerre du Golfe touche durement le Club Med qui enregistre une perte de 300 millions de francs. Puis, face à la crise

l'intégration verticale, de son approche marketing fondée sur l'innovation, l'ergonomie et l'esthétique de ses produits appréciés des consommateurs, de ses campagnes publicitaires originales et des clients qui s'identifient à l'entreprise et à la marque, Apple s'est forgé une réputation singulière dans l'industrie électronique grand public. Partie I : Le diagnostic stratégique L’environnement Le macroenvironnementL’analyse PESTEL Politiques Taxes à la consommation Taux d’imposition Accord

Marketing : place sur le marché (assortiments, produits et services, qualité,structure de la clientèle), politique de prix (niveau, conditions de paiement, promotion), publicité et promotion (concept et investissement, style et moyens), image de marque, action commerciale et vente (conception, foires,...), politique de distribution (organisation des ventes, livraison),... On doit ensuite en tirer les points forts et les points faibles pour s'améliorer et trouver de nouvelles opportunités. CRITERES

challenger, du suiveur, du spécialiste. * Les lois du marketing sur la stratégie. - La mondialisation de la stratégie marketing. ? Le MIX marketing (Voir Introduction3.pdf) * Les 4 variables contrôlables du mkting. - Gérer les produits et, les marques, les services. - Les prix : la fixation des prix, les objectifs d'une politique de prix, l'évaluation de la demande, l'estimation des coûts, l'analyse de la concurrence, le choix de la méthode de tarification, l' analyse marginale, le choix final

millions reversés aux actionnaires en dividendes. * Le groupe s’est engagé sur 3 points : * La responsabilité sociale * La responsabilité environnementale * La responsabilité sociétale La CDA intervient sur des secteurs marqués par une forte saisonnalité. Compte tenu des spécificités propres à chaque métier, la politique de recrutement est mise en œuvre de façon décentralisé. Les sociétés du groupe partagent cependant toutes les valeurs fortes en matière de qualité du

gestion de la chaîne logistique. L’excellence du produit montre que l’entreprise accorde une importance particulière à la fabrication de produits de haute qualité. La valorisation de la marque et le bon positionnement en sont la clé. 9. En quoi consistent les quatre éléments qui font partie de la matrice BCG? Dans quelle situation les « étoiles » sont-elles plus rentables que les « vaches à lait »? Les étoiles, situées dans le quadrant supérieur gauche, font partie des marchés dont le taux de