Matrice Bcg Mars Inc

...Activité principale exercée AT ...............................................Analyse transactionnelle ATI.............................................Automated Telephone Interview BAS..........................................Bazar avec service BCG ........................................Boston consulting group BDDM................................Base de données marketing BIS ............................................Business intelligence system = système de renseignement utilisant banques de

Année 2007 - N° 08 NOR : C.E.S. X0800108V Lundi 5 mars 2007 MANDATURE 2004-2009 Séance des 27 et 28 février 2007 CONSOMMATION, COMMERCE ET MUTATIONS DE LA SOCIÉTÉ Avis du Conseil économique et social sur le rapport présenté par M. Léon Salto au nom de la section des activités productives, de la recherche et de la technologie (Question dont le Conseil économique et social a été saisi par décision de son Bureau en date du 28 mars 2006 en application de l'article 3 de l'ordonnance n°

notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris

notamment dans l’enseignement, provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands Augustins, 75006 Paris

LÕentreprise MANCHE SA (France) 5.1.3 LÕentreprise FLEUVE INC (QuŽbec) 5.1.4 La coopŽration 5.1.5 Les rŽsultats et les projets 5.2 Le partenariat SCIENCE 5.2.1 Le secteur des biotechnologies 5.2.2 LÕentreprise CHIMIE (France) 5.2.3 LÕentreprise MEDICAL INC (QuŽbec) 5.2.4 La coopŽration 5.2.5 Les rŽsultats et les projets 5.3 Le partenariat MEDIA 5.3.1 Le secteur du multimŽdia 5.3.2 LÕentreprise RADIO SA (France) 5.3.3 LÕentreprise DONALD INC (QuŽbec) 5.3.4 La coopŽration 5.3.5 Les rŽsultats et les

sur le métier », LSA, 22 mars 2001, p. 42-43. 4. Mons N., « Fausses marques, vraies copies ». Capital, octobre 1993, p. 110-112. 5. Arrêté du 3 décembre 1987. 6. Décret du 27 mars 1992 modifié par le décret du 7 octobre 2003. 50672_ManDist_p005p034_MM Page 34 Jeudi, 24. août 2006 5:00 17 34 LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX son nom, sa marque, son image, ses activités ou ses réalisations, est autorisé dans les conditions prévues par l’arrêté du 27 mars 1992. La publicité fausse

Les signes de qualité remis sur le métier », LSA, 22 mars 2001, p. 42-43. 4. Mons N., « Fausses marques, vraies copies ». Capital, octobre 1993, p. 110-112. 5. Arrêté du 3 décembre 1987. 6. Décret du 27 mars 1992 modifié par le décret du 7 octobre 2003. 34 LA DISTRIBUTION : SECTEUR, ENVIRONNEMENT ET CANAUX son nom, sa marque, son image, ses activités ou ses réalisations, est autorisé dans les conditions prévues par l’arrêté du 27 mars 1992. La publicité fausse ou de nature à induire en erreur

réalisé en 1996 : 16,88% pour les entreprises laitières, contre 50,54% pour les ERIAD ; Les effectifs : 14,26% contre 40,30% ; Accord avec l’Union Européenne, adhésion à l’OMC. Accord « stand by » signé en avril 1994, dont la période allait jusqu’à mars 1995, et accord « EFF », conclu en avril 1995, qui allait jusqu’à mai 1998. 6 A. Bencharif et alii, La filière blé en Algérie, Karthala- CIHEAM, 1996. 7 A. Bencharif, Stratégies des acteurs de la filière lait en Algérie, Etat des lieux et problématiques

les budgets Cas d’application 1 2 Cas du budget de la société A Construction du budget prévisionnel de N+1 Section 1 Section 2 Section 3 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Le calcul des écarts 1 2 3 4 À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Section 1 Section 2 Le contrôle budgétaire et au-delà… 1 2 3 127 Les écarts, le management par les chiffres et le reporting financier 128 Bonnes et mauvaises

budgets 94 Section 3 Cas d’application 1 2 6 LE CONTRÔLE BUDGÉTAIRE Section 1 Le calcul des écarts 1 2 3 4 Section 2 3 © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. À chaque type d’écart, un type de cause La matrice mnémotechnique VMRP Exemple de tableau de calcul des écarts Cas d’application Bonnes et mauvaises pratiques : les écueils du contrôle budgétaire Critiques du budget, beyond budgeting et perspectives Les nouveaux outils du pilotage : caractéristiques