Matrice Bcg Samsung

pour y acquérir une position favorable). • En positionnant l’ensemble des activités relativement à ces deux dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segment stratégique figure par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaires réalisé. 1. La méthode BCG. • ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : o la part de marché détenue par l’entreprise ; o le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente

ze fz f zef z f zef zef zef zefze fz efz efefz fzef La matrice BCG permet ainsi de classer les produits en fonction de leur aptitude à générer du cash, tout en prenant en compte la croissance du marché, ainsi que leur part de marché relative. - Vedette (ou Etoile) : part de marché relative élevée sur un marché en forte croissance. Fort besoin de cash pour continuer la croissance (ex : les smartphones pour Samsung). - Vache à lait : part de marché relative élevée sur un marché en faible

fournisseurs de composants électroniques disposent d’un fort pouvoir de négociation dans la mesure où Hager Security ne représente pas une grande part de leurs chiffres d’affaires comparé à de grosses entreprises spécialisées dans l’électronique telle que Samsung. Le pouvoir de négociation est moins important pour les fournisseurs de composants plastiques car certains ont été rachetés par le groupe Hager dans le passé Pouvoir des clients : Les grandes surfaces de bricolage possèdent également un fort pouvoir

marque développée dans les phases précédentes. Matrice BCG Exemple : les produits d’Apple Matrice d’ANSOFF : Ce célèbre outil de marketing fut publié une première fois par la Harvard Business Review, en 1957, dans un article appelé : ‘Strategies for Diversification'. Il est employé par les entreprises visant des objectifs de croissance. La matrice d'Ansoff offre des choix stratégiques pour atteindre ces objectifs. Cette matrice se divise en 4 grandes catégories : - Pénétration

pour donner lieu à des affrontements concurrentiels »-source Atamer et Calori. Critères d’identification des industries : critères d’offre et critère de demande SNCF peut être concurrent Air France. On peut caractériser un secteur avec une matrice => BCG II qui comporte deux axes : Est-ce que sur ce secteur il est possible d’obtenir un avantage par rapport au volume ? Est-ce qu’il y a une source de différenciation multiple ou limités ? En fonction de ça j’ai 4 types de secteurs : De volume

Si oui, quelles marques êtes-vous capable de citer ? Blackberry SAMSUNG HTC Autre 6- Possédez-vous vous-même un Smartphone ? OUI NON Si oui, lequel ? ……………………………………………………………... Si non, lequel choisiriez-vous ? Blackberry SAMSUNG HTC 7- Avez-vous entendu parler des nouvelles fonctionnalités de l’Iphone 4 ? Face

3ème étape : validation par audit de gamme Audit se réalise en fonction de 3 stratégies : - Stratégie d’abandon : attention, on n’abandonne pas nécessairement un produit en déclin et on ne garde pas forcément un produit en lancement (débat des matrices) - Stratégie de diversification : ex : Nestlé avec Nespresso pour voir s’ils sont en cohérence (réussite) - Stratégie de recentrage : ex : Danone a vendu Lu pour des raisons marketing (repositionnement sur la santé et abandon du plaisir) L’audit

activités relativement à ces 2 dimensions, apparaît une matrice dans laquelle chaque segments stratégiques figurent par un cercle dont la surface est proportionnelle au chiffre d’affaire réalisé. 1) La méthode BCG - Ce modèle propose de représenter les activités d’une entreprise sur une matrice à deux variables : - la part de marché détenue par l’entreprise ; - le taux de croissance du marché au cours de l’année la plus récente. La matrice peut être corrélée avec le cycle de vie du produit

jeu sur les prix unitaires d’approvisionnement. II, Le concept de courbe d’expérience «Le coût unitaire de mise en œuvre des facteurs de production tend à baisser d’un pourcentage constant de 10 à30% chaque fois que la production cumulée doubler (BCG 1968) III, La logique des effets de domination C’est une stratégie de « quitte ou double »= A domine B qui domine C ; B et C sont évincés du marché(quitte) et A reste sur le marché. IV, Les origines de l’effet d’expérience Les économies d’échelle

technologique, la dimension organisationnelle. SWOT. VI) Domaines d’activités Stratégiques : • Définition des domaines d’activité stratégiques de Renault. • L’application du Modèle de PORTER sur chaque DAS. V) La matrice BCG / ADL : IV) Recommandation : I) Historique de l’entreprise : • Renault Maroc : Historique Présent au Maroc depuis 80 ans, Renault est leader du marché automobile marocain avec ses marques Renault et Dacia