Matrice Bcg Samsung

considérés comme les outsiders dans le marché de la technologie. La société a parcouru un long chemin depuis lors. Selon le magazine Forbes, il se classe Apple Inc. que le cinquième le plus innover, ainsi que d'autres sociétés telles que Google, Samsung, ou Microsoft. Ce qui rend d'Apple unique est leur créativité, l'unicité et l'attention au détail ainsi que la conception du produit à innover de l'entreprise. Identifier les pratiques innovantes dans les produits et le service de développement conduits

propose à tous ses utilisateurs d’utiliser toute les fonctionnalités de Google via son Smartphone. De plus Google afin de concurrencer Apple lance Androïd, un système ayant un grand nombre d’applications à la portée de l’utilisateur. LA MATRICE BCG LES AXES STRATEGIQUES Après analyse, nous avons mis en avant 3 axes stratégiques selon lesquels travaille Google : Le 1ere axe c’est l’innovation et le développement perpétuel de son moteur de recherche car en effet, Google veut rester le

organisation C. La philosophie du management d'Apple II) Diagnostic stratégique A. La demande (augmentation de la demande, taux d’équipement, exigences) B. L’offre (la concurrence, la segmentation, la distribution) C. Les cinq forces de Porter ou matrice BCG D. L'analyse SWOT III) Evolution et stratégie de diversification A. Apple, constructeur d'ordinateurs B. Apple, la diversification de l'offre 1. Les iPods 2. L'iPhone 3. L'iPad C. Apple, distributeur

stratégies : • Stratégie déduite : élaborer la stratégie en identifiant les opportunités résultant des forces externes qui s’exercent sur l’organisation et en adaptant les ressources dont elle dispose de manière à en tirer avantage. Ex : Samsung en reprenant l’idée des Smartphones mais en voulant faire mieux. • Stratégie construite : identifier et utiliser les ressources et compétences de l’organisation afin de créer de nouvelles opportunités ou d’établir un avantage. Ex : Apple

« 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de la planification stratégique d’entreprise * Comment réduire l’écart de planification stratégique ? PARTIE 3 : ELABORER LA STRATEGIE MARKETING Chapitre 8 : la stratégie marketing * La segmentation * Le ciblage et les stratégies

Dans le luxe, les marques sont des marques ombrelles qui couvent les vêtements, les lunettes, la maroquinerie, les parfums,... → on les appelle les « griffes » parce que ce sont les signatures de leur créateur → YSL, Dior, Pierre Cardin, Chanel...). Samsung utilise le même nom de marque pour les montres, les mp3, les téléphones mobiles, les ordinateurs, les lecteur DVD, les télévisions... alors que les technologies sont différentes. Avantages et inconvénients de la marque ombrelle : Avantages :

Nissan, l’alliance Renault Nissan est devenue le 3eme groupe automobile mondial en 2011. Les filiales du groupe sont les suivantes : AvtoVAZ, Dacia, Renault Sport et Samsung Motors. Son effectifs est de 127 086 personnes et réalise un chiffre d’affaire de 12,30 Milliards d’euros. 1. Le diagramme de Porter D. La matrice BCG 2 Analyse : Constructeur : Ce D.A.S se positionne en impasse. En effet les sources de différenciation sont très faibles et rares. La demande est saturée voire en

spécifique (comme dans l’industrie aéronautique) ; -le fournisseur a réussi à se construire une image de marque particulièrement forte ; -il existe des menaces d’intégration vers l’aval. On peut citer k’intrusion du fabricant de composants électroniques Samsung sur le marché des ordinateurs ou des téléphones portables ; -les clients sont nombreux et dispersés, ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation. La menace des biens ou services de substitution peut prendre différentes formes : -il peut s’agir

image de marque particulièrement forte : une marque puissante génère des coûts de transfert car elle est rapidement exigée par les clients • il existe des menaces d’intégration vers l’aval : compagnies aériennes face aux agences de voyage, Samsung face au marché des ordinateurs ou des téléphones portables alors qu’à la base, il ne distribuait que des composants électroniques • les clients sont nombreux et dispersés : ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation • certaines

une image de marque particulièrement forte : une marque puissante génère des coûts de transfert car elle est rapidement exigée par les clients • il existe des menaces d’intégration vers l’aval : compagnies aériennes face aux agences de voyage, Samsung face au marché des ordinateurs ou des téléphones portables alors qu’à la base, il ne distribuait que des composants électroniques • les clients sont nombreux et dispersés : ce qui réduit leur propre pouvoir de négociation • certaines organisations