Matrice Bcg Samsung

marché international et des adultes Pas de croissance intégrative Trois méthodes d’analyse de portefeuille d’activité : 1) Méthode BCG 2) La méthode multicritère 3) L’analyse SWOT Gestion portefeuille : quels produits intéressants? Quels produits se ramassent ? Lesquels je dois enlever ? A) La méthode BCG : La matrice « Croissance/pdm relative » (BCG) Deux critères : - Taux de croissance du marché (attractivité) - Part de marché relative au leader (compétitivité) Axe des

stratégies génériques. 1.1.1.2.2 Les stratégies vouées à l’échec. 1.1.2 La « corporate strategy » (ou stratégie de groupe) et la gestion du portefeuille d’activités. 1.1.2.1 Les outils d’analyse de portefeuille d’activités. 1.1.2.1.1 La matrice BCG 1.1.2.1.2 L’analyse SWOT. 1.1.2.2 Les orientations stratégiques du développement stratégique. 1.1.2.2.1 Le confortement de la position actuelle : le retrait, la consolidation, la pénétration de marché 1.1.2.2.2 Le développement de produits

des hommes de l’entreprise à se mobiliser ». Carlos Ghosn, Président de Renault- 9 février 2006. SOMMAIRE Page 4 : …………………….Diagnostic Externe Page 19 :……………………Diagnostic Interne Page 42 :……………………Matrice BCG Page 44 :……………………Analyse du Marketing Mix Page 48 :……………………Matrice SWOT Page 62 :……………………Bibliographie I DIAGNOSTIC EXTERNE - A - Analyse de l’environnement et de ses évolutions |Environnements |Influence sur

10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications des stratégies de diversification 13. La stratégie de recentrage 1. Les raisons et intérêts d’une stratégie

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fabriqué par une marque en qui ils peuvent avoir confiance. Par ce moyen, Apple á retrouvé bien évidemment ses clients habituels, mais a surtout attiré de nouveaux clients encore non client de la marque et qui étaient chez les concurrents (Nokia, Samsung, LG, HTC, …)*. Ces derniers ont été obligés de réagir en sortant á leurs tours des téléphones ayant une ergonomie, une capacité de stockage et une interface ressemblant á celle de l’iPhone (LG Weety, Nokia N95 8GB)*. La politique du prix La encore

produits), et bien entendu commerciales. De plus nous pouvons considérer l’environnement comme un environnement concentré. En effet on observe la présence de nombreux concurrents, principalement des grandes marques comme Sony, Bosh, LG ou bien encore Samsung. Mais aussi d’autres concurrents ayant un impact encore plus direct et important du fait de la similarité de leur offre, ce qui font d’eux les principaux concurrents de la société Ecare. On compte parmi eux CPcam, Eyes to Eyes... La concurrence a

Conquête et fidélisation de la clientèle Image et notoriété 1.2.2 analyse de la stratégie et la politique marketing suivie Objectifs stratégies Stratégie Cibles Positionnement Gamme de produit (stade du cycle de vie, utilisation des matrices BCG, mcKinsey) Prix Réseaux de distribution Actions de communication Les actions de com faites via les 6 medias, et via d’autres messages (hors-média : mailing, sponsoring…) 1.2.3 analyse des processus clés Achats Production r&d

famille de produits exemple de la gamme NIVEA MEN de NIVEA   La marque ombrelle: Une marque ombrelle est une marque utilisée simultanément pour un ensemble de produits hétérogènes. La marque ombrelle peut être utilisée à l’échelle d’un groupe (Honda, Samsung) ou au niveau d’une gamme (Haribo). L’utilisation d’une marque ombrelle permet de faire bénéficier l’ensemble des produits "abrités" de la notoriété et de l’image de la marque ombrelle. Cette utilisation du capital de marque permet éventuellement

quelles conditions Samsung peut-il déstabiliser Apple ? Samsung est clairement un imitateur d’Apple avec des produits performants et un design attractif� L’entreprise met également l’accent sur le marketing en réalisant de très lourds investissements publicitaires� Samsung a d’ail- leurs dépassé Apple en parts de marché et dispose désor- mais d’un réservoir d’applications plus développé grâce à Android� Il ne semble pourtant pas que les prix plus faibles pratiqués par Samsung pour des performances